创新管理机制


　　【创新管理机制】 2003年，在市场经济竞争日趋激烈的形势下，为规范全员的行为，提
高工作效率，保证工作质量，市场物业管理处对全处总体工作实行目标管理，把总体工作层层
分解，落实到每个人头上。一是建立健全全员岗位责任制，使每个人的职责清楚，任务明确，
措施具体。二是层层签订责任状，把每个人的工作任务都以责任状的形式规定下来，对每个人
工作任务完成的好坏都能按照标准进行奖罚。三是全处工作进行细化、量化，确定目标，建立
标准，形成了布置工作按目标下达，检查工作按标准进行，实现了各项工作程序化、规范化。