多种经营


　　【多种经营】 多种经营总公司在2003年针对多年来历史遗留关井所造成的诸多矛盾的困
难，着力在推进二次创业上下功夫。多经公司利用二级公司现有资产，组建新的股份制公司。
在产权改革过程中，将二级公司所剩余有效资产，优先偿还欠发的职工工资和保险金。全公司
共偿还职工工资和保险金2 907万元，并运用这些有效资产在 14个二级公司组建了股份有限责
任公司。新组建的万力、亿达、丰利、鑫诚、富达、光明、奥达、欣安、晟安、合融等公司都
实现了投资主体多元化，并按公司法要求，健全了公司法人治理结构。2003年，已有35个厂点
改制到位。多经公司的地面工业在鹤矿集团公司的扶持下，一些已关停的厂点实现了重新启动，
开发了一些新产品和新项目。鑫诚公司开发了矿用微型刮板运输机，创产值 228万元。奥达公
司拔丝厂生产∮2.8毫米镀锌铁线4 000吨，实现产值1 540 万元。光明公司开发的具有短路保
护功能的新型矿灯，年生产能力达 6万套。万历公司开发的大倾角皮带机、亿达公司开发的机
电车制造项目、晟安公司开发的旋耕灭茬机都顺利投产并取得了可观经济效益，为多经公司培
育了新的经济增长点。建筑建材业广揽活源，开拓建筑市场，在矿建工程中，全年开拓进尺达
1 700米，优良品率达76%，并承揽了七台河市的住宅工程和细鳞河水库和矿史馆工程。第一产
业积极发展绿色农业和效益型，在高附加值上下功夫，做文章，2003年种植面积 4 269公顷，
总产量 1 923万公斤，产值实现2 098.5万元，比计划提高 23.4%。生猪存栏2 456头，山地鸡
4 200只，肉牛、蛋鸡、羊等养殖业初具规模。使农业走上了种养加配套发展的轨道。 2003年，
集体多种经营总公司实现产值1.5亿元，同比提高400万元，亏损340万元，同比减亏1 468万元。