经营管理


　　【经营管理】 为确保完成省公司下达的资产经营指标，电业局在深化二级模拟法人管理
的基础上， 全面推行了以利润为核心的资产经营承包责任制。 在各供电局全面推行供电局长
“年薪制”和以利润为核心，以售电量、线损率、售电平均单价、电费回收等作为监控指标的
按线、按台区利润承包，取得了较好的经济效益，本局在省公司职代会上做了典型经验发言。
为加强对经济运行分析的管理，建立了层次分明的经济活动分析体系。运用定性和定量的方法
对售电量、电费回收、成本和利润等指标进行全面分析，为企业的经营决策提供了重要依据。
加强财务预算管理和成本管理，严格控制非生产性支出。抓住增供扩销、节约降损、成本控制
等影响利润增长的核心环节，大力开源节流、增收节支，进一步提高了资金的使用效率。认真
贯彻“依法治企”方针，坚持“集中权力分散化、隐蔽权力公开化、重大事项会议定”的原则，
依法规范经营。狠抓合同归口管理，严格合同会签审批程序，有效地降低了经营风险。全年审
核各类合同85份，承办各类案件10起，避免经济损失 200余万元，挽回经济损失80余万元。切
实加大内审工作力度，强化审计监督。按照“谁主管谁负责”的原则，严格执行资金拨款会签
制度，在老旧车辆处理上实行“竞价拍卖”制度，防止了经营不规范给企业造成的重大经济损
失，为实现企业效益最大化提供了有效的保障。