多经企业


　　【多经企业】 2003年，电业局多经工作着力于优化产业结构、提高经济效益和新项目开
发。为加强经营管理，制定了《总公司绩效考核管理办法》，建立健全了总公司集项目经理负
责制、承包制、股份合作制为一体的监督约束机制，为总公司向集团化发展奠定了基础。顺利
通过了英国摩迪公司ISO9001族 2000版质量认证的复审工作，提高了企业的管理档次。加速调
整产业和产品结构，对无经营后劲的财源公司进行清盘。新开发的西铁硅锰合金和石墨深加工
项目成为新的经济增长点；广地房地产开发公司拓展外部市场取得了很好的成绩。切实加大培
训力度，建立了覆盖全公司的员工培训网络，每周五定期对管理人员进行专业培训，收到了较
好的效果。顺利平息了多经公司原自愿辞职84人的集体上访，得到了省公司的充分肯定，保持
了多经职工队伍的整体稳定。