生产管理


　　【生产管理】 2003年，公司注重强化生产管理，不断提高机组各项经济技术指标，高质
量完成了两台机组的C级检修工作。在工程管理工作中，严格执行ISO9001质量管理体系，严格
控制工程质量和工程进度。严格执行招投标等有效措施，最大限度地降低材料和工程费用。#2
机组检修后实现零缺陷启动并连续运行92天。2003年完成更改项目23项，包括#2机组 OIS改造、
磨煤机无螺栓衬瓦改造、采暖系统疏水改造等，改造后在提高稳定性、减少维护量、节能等方
面效果明显。组织开展零缺陷启动、少缺陷运行活动，对提高机组的运行稳定性发挥了重要作
用。采取低负荷停运部分排粉机等有效措施，降低制粉系统用电单耗。全年厂用电率较计划指
标降低0.21%，增加上网电量525万千瓦时，增加收入 153万元。实施了并网前暖磨逻辑改造，
使每次启机过程中节油30吨，全年点火及助燃用油较计划指标节约946吨，节约燃料费251万元。
全年单位燃料成本较计划指标降低3.79元/千千瓦时，节约燃料费885万元。