成本管理


　　【成本管理】 2003年，公司在挖潜增效、降低消耗上狠下功夫。通过对生产各专业实施
材料费用承包，严格控制，严格考核，加强修旧利废工作等，使材料费用较上年同期大幅度降
低。2003年材料费完成899万元，较计划指标节省51万元；大修理费完成1 757万元，较计划指
标节省498万元。其他费用及管理费发生4 538万元，较计划指标节省 299万元。各项可控费用
较上年同期和全年预算都有大幅度下降。