供热管理


　　【供热管理】 2003年，市房产管理局克服诸多困难，改变以往的供热方式，以低温常供
代替间断供热，供热效果明显提高，得到了市领导及广大业主的一致好评。一是抓好组织落实，
责任到人。把供热任务和指标落实到单位和人头，强化了供热各环节的管理，四个物业公司新
增变频设备每年节电60多万元；严格控制跑、冒、漏，每年节水10余万元，有效地降低了成本
消耗。二是超前准备，全力抓好锅炉和设备的检修、改造，把易出问题的部位列为重点来抓。
为保证低温常供方式的正常运行，各物业公司投资 100余万元对原有设施设备进行改造和检修。
新鹤公司对20吨位锅炉集束管和原有的供电线路进行全面改造，对新鹤 C区的供热系统进行分
区改造，原来导致新鹤 C区局部住户不热的供热不平衡问题得到有效解决。昌盛公司对除渣机
进行改造，对变频设备进行改造和封闭保护，新匹配一台15吨的锅炉，对昌盛 A组团进行分区
供热改造，使昌盛 A组团不热的问题迎刃而解。向阳公司把九马路20吨锅炉和10吨锅炉彻底并
网，七马路供热站新换一台 6吨锅炉，提高了这两个供热站的供热能力。同时成功地对多年来
供热和收费的老大难楼兴山楼进行了分户供热改造。红旗公司更新了供热设施，提升了供热温
度。三是克服资金困难，提前抓好原煤采购和储备工作，做到有备无患，严格把住原煤采购、
检尺验收关，杜绝质量不过关、涨吨等漏洞。四是抓好司炉、维修等工种人员的岗位培训，持
证上岗率达到100%。五是提高服务水平和服务质量，坚持“诚信服务、科学规范、竭诚高效”
的全新经营理念，向社会公开服务承诺。建立了供热走访和回访制度，深入各家各户进行摸底
走访，定时测温，了解情况，基本保证了居民室内温度18度以上。