经营管理


　　【经营管理】 1 、财务管理。实行全面的支出预算制，经营核算百元成本贡献率，横向
到边纵向到底涉及到每个部门、每个单位；加强业务资金管理，严格控制可控成本支出，使各
单位收支计划职代会讨论通过后得到了全面落实；在增收节支工作中严把预算关，报销时严把
计划关，超支时严把请示关，考核时严把政策关，使收支两个轮子都转起来，提高了企业的经
济效益，解决 450万元历史挂帐。进一步严肃财经纪律，严格执行财务管理制度，做到帐帐相
符，帐实相符，维护了财务计划的严肃性；同时，对两县局继2002年实行收支两条线之后又制
定实施了《财务报帐制管理暂行办法》，加大对两县局财务计划的管理，在各项成本费用支出
方面给予相应的监管和指导，全面实现财务市县一体化，收效很好，得到省局的推广。2 、物
业管理。抓住清产核资的契机，盘点家底做到心中有数，清理库房，提高设备的利用率。对以
前没有办理各类证照的或散失的积极补办，确定固有资产的合法性。在资金困难的情况下，为
春晖家属楼1、2、3号楼住户办理房照，解决了几年来留下的老大难问题，已办理1号楼70户的
户本，深受住户好评。同时强化煤、电、水、暖、卫生、清雪、亮化工程、局容局貌等管理，
树立勤俭持企、以局为家的思想。 3、规范化管理。对机关各部门、专业局和部分区支局、所
进行调整与规范，改善办公条件。 4、物资供应管理。对两县局实行统一的物资采购，实现全
区物资的合理利用和配置。对各单位的用品、用纸等编制预算，按量供应，节余有奖，超预算
请领的给予一定的处罚。5、网点建设。在繁华密集区增设新网点4个，对偏远落后不适应发展
的网点采取迁址，改扩建，上设备，技术支撑到位，合理布局，增加台席。截至2003年末，市
邮政局已有19个网点实行柜员制，提高了网点综合功能和效用。 6、企业基础管理。成立了邮
政档案查询科，将企业重要业务、财务档案、科技档案、法律文书、往来合同等及时归档，留
存重要的历史凭证，完成局大事记的编写作工作。对档案室进行规范化设计、改造，并完成储
汇档案架的搬迁及档案柜的收集，实现档案管理的科学化、规范化、制度化，受到省局文史中
心领导好评。 7、强化监督检查管理。加大检查的时限和频次，提高监督检查质量，发现问题
及时处理，不留情面，根据《业务检查奖惩办法》对各单位加大日常考核，发现问题立即整改；
对上级的各项服务通报和用户申告逐一开会研究落实，并通过对检查人员自身素质的提高，进
一步提高检查质量。对法律文书往来合同等进行严格把关，加强行管监察力度，依法维护邮政
企业利益。全年共处罚违纪金额5 700万元，下岗培训9人，解除劳务合同47人。