盘活资产质量


　　【盘活资产质量】 为从根本上改变行内信贷资产质量差，无息资产占用大，经营效益低
的状况，切实提高全行资产质量和经营效益，帮助部分企业卸掉包袱，支持地方财政收入的增
长。年初以来，市工商银行继续把“行长包大户责任制”的落实作为清收工作的第一突破口，
层层落实责任，逐项分解目标，进一步完善集约化管理，全面完成各项清收任务。通过资产转
化、清收、拍卖、变现等途径，将不良资产或实物资产转化为良性资产或现金资产；以核销呆
帐为手段，净化资产；以诉讼保全，以物抵贷资产变现等方式改善资产质量，9 月中旬，市工
商银行现金清收工作超额完成省行下达的计划任务，实现“清收”工作效益的最大化。 1、率
先垂范，强化清收。市工商银行领导深入重点企业，增强收息收贷工作力度，有区别有重点的
落实了清收任务；同时，进一步对现金清收源、现金清收进度、现金清收变化情况进行实适临
控，采取公关收息、协议收息、依法收息、盯人收息等措施增加利息收入，维护了全行合法权
益。 2、层层分解，落实责任。签定收息责任状，按承担收息责任的部门分解任务，使具体的
清收任务落实到每一个人，每户企业；同时，加大激励机制，将员工清收任务完成情况与收入
挂钩，加大收息奖励，提高广大员工主动清收利息的主动性和积极性。 3、减轻企业负担、提
高资产受偿质量。为加快对地方企业的扶持力度，市工商银行积极地按照总省行的有关要求，
对符合条件的欠息企业，采取还本免息举措，减轻企业经营负担；对收回的抵贷资产采取拍卖、
变买、出租、打包出售等多种手段，加快处置工作力度，提高抵贷资产的变现率，进一步活化
资产质量。积极支持企业改制和资产重组，通过核销等方式为企业卸掉包袱1.3亿元。4、强化
成本管理，优化资源配置。按照勤俭办行方针，严格控制差旅费、招待费和维修费支出，继续
坚持大额费用开支集体决策，进一步发挥财审会等财务管理制度，实行大宗物品集团购买，加
大固定资产的盘点力度，明析资产状况，进一步优化资源配置。 5、拓宽收入渠道，努力增收
节支，缴纳税金近 1 000万，保持全市第四纳税大户的地位，获得“诚信纳税户”的荣誉称号。