经营管理


　　【经营管理】 2003年，中国人寿鹤岗分公司在全市寿险系统广泛开展“管理效益年”活
动，将此作为统揽全局工作的总纲贯穿公司总体业务的全过程，在强势发展业务，加大创收力
度的基础上，狠抓节支降低成本工作。主要突出了“四抓”。一是抓准。针对节支降低成本中
左右全局的大事和工作中的矛盾，明确提出，没有效益的工作坚决不干，全辖一盘棋，一切围
绕效益转，算好费用账，算好效益账。二是抓实。班子成员切实转变作风，率各专业部室深入
实际，调查研究，真抓实干，抓实在东西，创真实效益，认真落实降成提效的每一环节的具体
工作。三是抓细。从大处着眼，小处人手，细化管理。 3月末出台了六项费用管理办法，对招
待费、宣传费、车燃费、旅差费等都做出明确规定，严格控制费用，节省开支，逐步向货币化
办公过渡。四是抓严。在承保上，从源头抓起，力求把承保风险控制在最低点。在理赔上，实
行严格的核赔制度，简化手续，压缩理赔水份，杜绝人情赔款。同时，定期深入基层公司检查
增收节支情况，做到节奖超罚，严格兑现奖罚政策。充分利用网络资源，在全市范围内开通IP
电话，降低了经营成本；市公司本部开发应用了无纸化办公系统，提高了工作效率，数据集中
工作取得新进展。2003年，仅车燃费、招待费、低值易耗品、亮化工程等就节省资金近80万元。