队伍建设


　　【队伍建设】 坚持把加强各级领导班子建设放在重要位置，采取党委中心组学习、专题
报告和讲座等形式，强化党的十六大精神和“三个代表”重要思想的学习，提高政治素质，营
造“想干事，会干事、干大事”的良好氛围。对中层干部进行了考察、调整，坚持能者上、平
者让、庸者下的用人机制，选拔聘用基层领导干部，优化各级领导班子结构。全市各级公司一
把手全部为大专以上学历，平均年龄为 40岁，比改革前降低6岁。同时开展多层次的员工培训，
使管理队伍的业务能力和综合素质得到优化。加强“两风”建设，突出勤政廉政教育，开展法
纪条规教育和权力观教育，增强各级领导干部拒腐防变的能力，进一步强化了为基层服务、为
一线服务的自觉意识。对党风廉政建设实行量化管理，落实领导干部廉洁自律制度，从思想、
行为上增强反腐倡廉的自觉性。充分发挥内控机制作用，在积极开展专项审计和常规审计的同
时，对保费收入真实性、赔款支出合规性、费用支出合法性进行了专项稽核。2003年，公司积
极抓好文明单位创建工作，内提素质，外塑形象。围绕公司工作重点，将思想政治工作渗透到
公司改革、经营管理、业务发展的全过程，发挥强大的政治优势；召开职代会，拓宽民主渠道，
切实维护员工的合法权益，充分调动了员工的展业热情；实行工资总额与经营效益、员工工资
收入与业绩“双挂钩”的分配体制，全市系统工资总额增长 240余万元，员工生活水平不断提
高；推行全员劳动合同制和岗位聘用制，完成了“三个中心”的“三定”工作，进一步打破员
工身份界限，实现了同工同酬，人力资源得到优化组合。完成机构申报、设立、挂牌等工作。
积极推行“双成”企业文化，注意发现和培养典型，加快公司总体业务的发展进程。市、区公
司重视行风建设，积极树立国寿品牌和形象，在“非典”肆虐时期，努力克服困难，信守承诺，
开展多种形式的宣传服务和公益活动，实践了“成己为人，成人在己”的企业文化理念。