核保理赔


　　【核保理赔】 为真正使公司步入良性循环轨道，公司领导班子始终抓住“入口出口关”
不放松，进一步落实总公司的各项内控制度，把防范风险的系列文件、规定落到经营管理的实
处。

　　为优化业务结构，避免出现盲目收取保费，提高承保质量，总经理室提出： 1、大力发展
和增加风险小的企财险和其它优质险种业务，相对缩小车险业务占比，调整业务比例； 2、在
大力发展非营运车辆险业务的同时，相对缩小营业车辆险业务的占比； 3、每位司员在业务攻
关、社会展业中，都要十分重视企财险、非营车辆险业务的承揽。针对公司营业车险业务占比
过高，赔付率居高不下的特点，公司总经理室适时地提出限制对营业车辆的承保，并出台了相
应的办法，收效显著。同时，重新严格划分核保权限，细化危险标的，出台了《危险单位划分
管理规定》、《机动车核保要则》，调整了核保、理赔委员会。总经理室成员全部是核赔委员
会当然成员，并由主管总经理担任主任，对万元以上案件、疑难案件、通融案件、拒赔案件一
律上核赔会集体讨论，民主表决，制定结案率，并对结案情况进行严格考核，推行限结案制，
承诺兑现制(即承保时的承诺在理赔时要兑现)。配合保险企业防灾防损工作，将事后补偿逐步
转变为事前预防，进一步强调和规范了核保理赔程序制度。