转换分配机制


　　【转换分配机制】 为促进业务快速发展，公司全面实行按劳分配，彻底打破大锅饭和编
内编外界限，构建切实可行的展业激励机制和收入分配、提拔任用等向一线倾斜的对策措施。
凡二线人员自愿或调整到一线的，只要称职可提半级；实行动态用工管理办法，实施计件工资
制；实行岗位轮换制，以提高其综合素质，培养复合型人才。为使各项任务指标落实到每一个
人，公司总经理室分别按年、按季、按月下达保费、费用、利润计划，每季度初进行会战动员
和会战总结表彰，半年评选一次先进单位和展业能手；每周末进行保费收入、保源培养情况的
碰头会，每月出一次全辖每位干部、司员的保费收入排行榜，业务督导通报平均每月出两到三
期，将每一名员工的业绩公布于众，让群众评说，以激励全员踊跃展业，多做贡献。以各项业
务竞赛为本契机，促进各项业务快速发展。