基础管理工作


　　【基础管理工作】 2003年，根据公司改制工作和经纪业务发展的需要，鹤岗证券营业部
基础管理工作主要围绕四个方面展开。一是认真贯彻执行办公例会制度。坚持每周召开办公例
会，对于营业部的重大决策、新业务的开展以及民主管理发挥了积极作用；二是加强了规章制
度建设工作。在组织员工认真学习公司颁布的各项规章制度的同时，结合营业部实际对《营业
部安全检查制度》、《员工操作权限管理实施办法》、《员工考勤制度》等 8项规章制度进行
修改补充，使之更符合实际和具有可操作性。为适应管理需要，起草制定了《临时工管理办法》、
《营业部员工业务学习制度》等两项规章制度，进一步规范和健全营业部规章制度体系，促进
了营业部规范化经营和各项工作的正常开展；三是按照公司有关工作部署，组织人力认真开展
营业部资产盘点工作，并重新建立了固定资产和低值易耗品台帐，不仅为财务核算提供了依据，
而且为加强资产管理，确保资产安全奠定了基础；四是加强考勤管理工作，严格执行《员工考
勤管理制度》中的处罚措施，进一步提高员工遵守劳动纪律的自觉性。