支出控制与客户开发


　　【支出控制与客户开发】 2003年，营业部把控制支出和开发客户作为两项重要工作来抓。
在节支方面，一是上交营业部用车，节约了车辆运营及维护费用；二是积极做好协调工作，减
免了诸多摊派费用；三是倡导勤俭节约的良好风气，号召员工从节约一滴水、一度电、一张纸
等身边小事做起，实行办公用品集中购买，入库请领制。严格控制电话费支出，使电话费支出
较上年减少 1.2万元。在客户开发方面，一方面加强宣传，增强股民信心，稳定现有客户，一
方面给每位员工分派开户任务，鼓励员工动员开户，扭转了被动局面。全年纯增开户数 121户，
超额完成公司下达的任务。