队伍建设


　　【队伍建设】 一是针对恒生柜台软件和钱龙软件升级的实际，组织 3期柜台业务操作培
训，使相应岗位人员较熟练地掌握了操作方法；二是积极督促员工学习证券法规，以拓宽员工
的知识面和提高员工的守法用法意识；三

　　是组织员工系统学习公司新规章制度汇编，提高员工遵章守纪意识；四是根据开展投资咨
询业务和发展销售组织的实际，利用公司办公平台培训栏目的内容，组织员工系统学习，提高
员工开展相关业务的综合能力；五是根据公司有关工作安排，组织电脑、财务人员数次参加公
司和有关软件开发商举办的业务培训；六是鼓励员工积极参加全国证券资格考试，在2003年11
月份的全国统考中，有 4名员工顺利通过了证券投资咨询、证券承销、投资基金资格考试，具
有两种以上业务资格的员工占到 70%以上；七是制定《员工业务学习制度》，规定每周至少组
织一次业务学习活动，为提高员工业务技能水平提供了制度保障。
　　 (本栏编辑 巩大伟)