企业管理


　　【企业管理】 2003年，市盐业公司以加强企业管理为内容，降低费用，提高经济效益。
通过严细管理，合理使用资金，经营费用同比下降30万元，管理费用下降10万元。2003年公司
还银行贷款62万元，退职工集资款75万元。对铁路运输加强协调，减少车皮延时费支出0.15万
元。在人事管理方面，清理了不合理工资支出，取消了日工，减少了星期六、日的加班，共减
少支出0.72万元；对长期欠公款的职工以买断的方式办理了失业补偿手续和企业脱离了关系，
既清回资金12万元，又减少了企业职工 6人，对违纪人员依法进行了劝退。公司搬迁车间，增
加了水泥站台，使重复捣运现象大大减少，共减少捣运3 000吨，费用 0.75万元。为降低费用，
在盐车到位的集中时期，公司组织机关人员、经警参加卸车活动，既锻炼了队伍，又减少了费
用支出。保管、搬运队对成品盐采用了垫底木，对原盐采用竹莲垫底，不仅型态整齐、规范，
而且仅这两项就少浪费 0.3万元。结合资产评估工作公司先后与营口、瓦房店、省公司等单位
进行了对帐，理清了往来帐目，清理回收资金5万元，全年清欠完成了 15.4万元。对多年来未
处理的陈旧帐、不良资产帐、固定资产核销等情况进行彻底清查，处理后的帐目清楚，甩掉了
包袱。公司还对全体职工实行电脑指纹考勤制，有效地制约晚来早走等现象。公司为解决职工
中午吃饭问题，投资 2.8万元成立了食堂，并对食堂伙食费用进行了承包制，定期审计伙食标
准，做到了既吃得好，又不增加费用。在调入盐的接收过程中，公司严把质量关，先后处理了
质量事故3起，不仅减少了损失3万多元，而且还保证了产品质量达到标准。2003年公司又对新
车间进行了全面技改，投资 8.5万元，重新进行车间布局，上了洗盐半自动包装生产线，包装
生产全部实现了自动化和机械化。