开拓经营新领域


　　【开拓经营新领域】 首先，开拓了农副产品购销领域。依托农村经纪人队伍，发挥他们
的中介作用，解决农民卖粮难和卖羊毛难困难。农民手中的玉米因水分大而积压，成为农民再
生产的一大难题。在那市长的大力支持下，修复了闲置多年的粮食烘干塔，在农民因销不出含
水份高的玉米而发愁的时候，供销社却派出大车小辆，深入村屯收购玉米。边收购、边烘干、
边销售，从没给农民打过一张白条；为了提高烘干玉米的效率，供销社连续三个月夜以继日地
工作，职工克服天气寒冷，作业条件差等困难，就连过春节元旦职工都加班工作。2003年共计
烘干玉米7 000 余吨。由于供销社解决了农民的燃眉之急，农民们很受感动，先后收到三乡一
镇农民送来的锦旗三面。除此而外，还收购并销售大米、大豆10 000余吨、羊毛80余吨，创造
了供销社历史上经销农副产品最多的一年。其次，开拓了批发市场领域。为了引导万圃源蔬菜
基地的农民进入市场，供销社对市郊菜农业生产情况进行了调查，并按照农民的意愿兴建了万
圃源蔬菜批发市场。共投入600余万元，建设保鲜蔬菜库5 000平方米，建设干调库4 000 平方
米，建设业户办公室2 000平方米，平整交易场地20 000平方米。市场已于10月20日开张营业。
万圃源的开业，既解决农民自产自销蔬菜经营场所的问题，同时又解决外地菜在本市集中上市
的问题。第三，开拓石油液化气的营销领域。石油液化气公司作为民用燃气的主营企业，2003
年继续加大供应网络建设，使液化气瓶装供应站由2000年的 8个发展到36个。2003年以来，供
销社将建站的重点向乡镇辐射，实现本市郊区、三乡一镇都有液化气供应站，方便农民购买。
辐射面已遍布全市城乡。同时采取“三统一、一连销”的经营方略，即统一防伪标识、统一牌
扁、统一价格。一连锁就是实行连锁经营、公司专车配货。同时加大服务力度，各站送气到用
户家中，一律免收送气费，与往年比，每瓶少收 5元的送气费，一年下来少收60万元。但这一
举措却赢得了人心， 提高了用户的信任度。因而销售直线上升。现在液化气销量每月都突破1
万瓶，创历史新高。第四，开发了房产领域。2003年，供销社收尾工程及新开发项目共 5个，
总建筑面积10 716.76平方米，投资额达782.3万元。在确保土产综合楼和果品市场扩建工程收
尾，全部交付使用的基础上，又在新一开发了供销社10号综合楼4 000平方米。该工程 10月末
已交付使用。与此同时，供销社又申报开发约4000平方米供销社11号楼工程，并已进入动迁阶
段，7 000平方米供销社 12号综合楼正在审批。由于实施开发战略，使闲置资产得到了置换，
从而实现了资产的保值和增值。第五，开发食品加工领域。2003年供销社紧紧抓住老工业基地
调整改造的有利契机，把项目建设作为振兴供销社经济的载体，广泛收集各方面信息，经过多
次研讨、多次论证，并在市农委、市计委的帮助和支持下，向省计委申报了脱水蔬菜和气调保
鲜库项目、马铃薯淀粉和薯条加工项目，经过几个月不懈的努力，两个项目都已在省计委入围。
最近省计委已派专人来实地考察。这两个项目的开发，必将推进全市农业种植结构的调整步伐，
带动一大批农户增产、增收、增效，也必将对供销社的经济带来新的转机。