挖潜增效工作


　　【挖潜增效工作】 挖潜增效工作是2003年工作当中重中之重的内容，也是检验经营管理
水平的重要标志。为此，从年初开始，公司就将贯彻落实省公司挖潜增效会议精神作为工作的
主旋律，精心组织，精心谋划、精心落实。在成立公司挖潜增效领导小组和办公室，制定实施
方案的基础上，通过召开党政联席会、职工动员大会、中层干部会议，提高全员对挖潜增效工
作重要意义和目的的认识，增强全员参与意识和共同搞好挖潜增效工作的自觉性。在具体实施
上，通过实施“五个结合”，促进挖潜增效工作的开展。一是将挖潜增效工作与落实全年销售
任务和费用承包指标结合起来。上至公司领导，下至每名中层干部和员工，都落实了零售任务，
年终按实际完成数量兑现奖罚。加管部、油库、滑油公司、汽车队、萝北供应区在进行可控费
用承包的基础上，再压缩 10%，从而确保了挖潜增效目标落到实处。二是将挖潜增效工作与库、
站、队管理结合起来。为扩大零售能力，提高加油站盈利水平，充分利用好省公司给予的促销
政策，在市区三个出口站设立便利店，实行有奖销售，极大地提高了零售量，全年共增加零售
量3 280 吨。改造加油站供热锅炉，采取自然循环方式，节省煤电消耗；将部分加油站照明线
路改为分路供电，节省电耗，降低经营成本。油库采取躲开高峰电价卸油的方式，节省电费。
并结合油底清不净，造成浪费的实际，发动职工逐车清扫油底，全年共回收油底30余吨。对汽
车队实行费用、利润、安全与工资挂钩的管理办法，分阶段按需要报停油槽车，降低了各项费
用支出。三是将挖潜增效工作与挖潜市场潜力结合起来。加管部努力寻求新的销售增长点，在
吸引系统外加油站用户上做文章，采取各种灵活手段，抓大户、盯散户、发展新用户，使一大
批用户被争取过来，增加销售量1 700 余吨，为扩销工作打牢了基础。同时，在省公司的大力
支持下，充分利用优惠政策，积极推行加油送保险和对联通九洲俱乐部的会员加油工作，为吸
引用户，控制市场提供先决条件。四是将挖潜增效工作与加强经营管理结合起来。成立费用预
算管理委员会，实行费用预算制，各部门、各单位所花费用，必须在月底前将次月费用报批后
方可执行。严格控制业务招待费、差旅费、会议费和电话费用支出，制定了相应的费用管理标
准和办法，在工作中严格执行。工资实行全员吨油含量工资，完不成任务工资相应减少。取消
季节性用工和临时工，共清理20余人。五是将挖潜增效工作与开展活动结合起来。开展节约一
张纸、一度电、一滴水、一块煤、少打一个电话的“五个一”活动和“我为企业节约挖潜献一
策”的合理化建议活动。截止到年末，共提出合理化建议50多条，经过汇总，归纳出好的建设
27条并付诸实施。通过采取上述措施，全年实现挖潜增效目标200余万元。