企业内部改革


　　【企业内部改革】首先，按照省公司《配送中心建设实施方案》的要求，经过领导班子反
复研究，主管部门几易其稿，制定出可操作性的《鹤岗分公司配送中心建设实施方案》，确定
了配送中心建设机关中层干部与基层中层干部竞聘同时进行，并于 3月30日召开全公司组建配
送中心中层干部竞聘大会。通过宣读竞聘报告、职工民主推荐、信任投票等程序，有 8人竞聘
到正科级岗位，有17人竞聘到副科级岗位。同时，通过双向选择，配齐了各部门组成人员，公
司机关配送中心按省公司要求配备人员共计30人，从而真正体现公正、公开、公平地选拔聘用
中层干部，使配送中心建设平稳、顺利地得以完成。其次，在推行吨油含量工资工作中，根据
省公司《方案》要求，相继制定了《主要业绩指标与薪酬含量工资挂钩办法》和《吨油含量工
资考核办法》，并针对过去执行中存在的全民工与社会用工同在一个加油站混岗，挂钩工资差
距大，造成相互攀比等现象，实行全民工与社会用工的彻底分开，杜绝了以往不合理现象，保
证了吨油含量工资的合理兑现。同时，对机关及其它工作人员也同样实行吨油含量工资挂钩办
法，销售任务完不成，同样拿不到全额工资，真正将吨油含量工资体现在各环节，增强了全员
齐心协力抓销售并为基层服好务的自觉性。从提高员工的工资收入和保障医疗保险的角度出发，
按照省公司的要求，对正式员工的工资进行了模拟测算和套改，并上报省公司批准执行。做好
正式员工参加医疗保险的逐人测算和微机输入工作，并邀请医疗保险部门人员进行专项讲解，
增强员工对医疗保险事项的了解，确保了8月1日正式参险。