石油企业

[概况] 1999年8月，黑河石油公司在继1998年6月上划为中国石油天然气集团后，进行
了资产、人员重组。重组后的企业资产、人员均划入中油股份公司，企业按核心公司管理。
市内各县(市)石油支公司则未划入中油股份公司，按非核心公司由黑河公司托管(包括呼玛支
公司)。黑河石油公司由省石油公司直接领导，公司全称暂定为：中国石油天然气股份有限公
司黑龙江销售分公司黑河公司。
(陈立强)
[深化企业改革 增强企业经济发展动力] 1999年，黑河石油公司按照省公司提出的“
精简优化队伍结构，调整优化资产结构”的总要求，进行企业改革：一是进行企业重组。全
市石油系统原有在岗正式职工1352人，通过实行提前退养和前期假退，使现有职工降至1021
人；二是通过对企业资产进行评估、债务重组，做到了产权明晰、帐面清楚；三是把企业整
体资产划归中油集团。改革后的全市石油系统固定资产原值达10084万元(包括9座油库、69个
规范加油站、72台油槽车辆等固定资产)，流动资产7290万元，成品油年吞吐量25万吨，企业
经济发展动力增强。
(陈立强)
[提高企业经济发展质量] 年内，为加强全市石油市场销售经营秩序，发挥石油公司经
营主渠道作用，规范市场经营行为，石油公司以扩大销售、提高经济效益为中心，一方面配
合市政府有关职能部门，加强了对石油市场的检查、整顿和对私倒油品的检查工作；另一方
面，市级各县(市)公司还分别通过加强进货管理、保证市场供应、增加售油站等措施，全面
提高企业经济的发展动力。年内，全市收购加油站9座，投入资金736万元。新建加油站1座，
投入资金49.3万元形象包装加油站69座。年底，全市系统共销售石油成品油131438吨，比上
年同期119947吨增加销售11491吨，增长9.58%，完成年计划127050吨的103.45%，上缴地方税
金863万元。
(陈立强)
[企业科技运用实效显著] 年初，黑河公司与省公司、县级公司分别实现了微机联网。
黑河公司各科室、县级公司财务部门及企业管理者均配备微机。为使加油准确、快捷，并方
便用户，企业投入大量资金对加油机进行了改造，全市系统更换电脑加油机98台，占全部加
油机的76%。其中，黑河公司实现室内微机控制加油机付油。
(陈立强)
[提高企业管理素质] 一是按企业管理者知识化、年轻化的要求，市内各公司经理拥有
大专以上学历和中级以上技术职称比例分别达到了71%和100%。企业管理队伍整体素质得到提
高。二是优化组合，提高劳动生产率。通过对企业人员实行定岗定编、先减后组，把富余人
员充实到了经营实体中，实行各岗位一兼多职，满负荷工作。同时，对企业员工开展经常性
的培训和岗位练兵，提高其业务技能，以适应现代企业的需要。三是不断加强企业各方面的
管理。各库、站依照中国石油天燃气股份有限公司的统一规定，按标准化分别对进货、品种
、价格、计量、质量等实行统一规范管理。对安全实行全系统HSE标准管理；对财务则根据“
收支两条线”和“货款封闭运行”的原则实行报表、报帐微机操作，按中油股份制建帐要求
统一管理。通过上述措施，全行业管理素质得到了普遍提高。全市系统被评为文明系统，黑
河公司被评为市级文明单位标兵。
(陈立强)