医药企业

[概况] 全市医药管理主要分为行业管理和医药市场监督管理两个方面。在行业管理方
面，通过实施“引、靠、联、并、转”发展战略，在使黑河药业有限公司在1998年与深圳三
九集团实现联营的基础上，又实现了与北京四通天元医药公司的联营。同时，通过继续总结
推行“六统一”管理模式，继续大力促进国有医药商业的规模化经营和连锁化经营：通过逐
步推行农村供药网络化经营(新增农村药店20家)；通过加强企业质量管理工作(全市有两家经
营企业被省局首批验收为GSP合格企业)，年底新组建的黑河三九满山红药业有限公司已有4种
“999”牌产品进入三九销售网，已实现产值1854万元，工业增加值722万元，比上年减亏56
万元。全市医药商业企业全年实现销售额6015万元，利税103万元。在药品监督管理方面组建
了由市政府统一领导的黑河市药品监督管理办公室。通过组织医药市场检查，年内全市共取
缔无证照个体诊所40家，无证照药品经营单位41家，查封药品230个品种，价值14万元；查处
37家非法采购药品的企业，没收药品589个品种，价值16.75万元；查获游医药贩31人次，没
收价值41.7万元的非法药品；捣毁制、售假劣药黑窝点13个，没收价值3万元的假劣药品；查
封、并公开集中销毁786种过期失效药品，价值35.5万元：查处10起破坏野生药材资源的行为
。全市有3家药店在同期以创建“放心药店”为内容的精神文明创建活动中，被省医药局命名
为“放心药店”。
(王丽芳)
[医药流通体制改革] 为改变全市医药商业企业经营效益低、规模小、分布散的状况，
全市医疗流通体制改革以规范流通秩序为切入点，从建立现代企业制度着手，确立了建立“
统一开放、活而有序、行为规范、管理科学”的改革目标。根据这一目标，对医药批发企业
实行规模化和集约化经营；对医药零售业，推行连锁化经营；对黑河、五大连池、嫩江、逊
克、孙吴等5个县(市)医药商业企业经营的大宗品种，通过推行完善“六统一”的管理模式，
实行统购式的经营；对规模小的企业，通过由大企业兼并的方式增强市场竞争能力；对农村
医药市场，则通过加大医药网点的延伸力度，扩大营销范围；同时，加强各医药商业企业的
全面质量管理和从业人员的业务培训工作。上述改革取得了一定成效。年底，有3家医药批发
企业和2家零售企业被兼并；有2家医药企业首批通过全省GSP达标验收；新建农村零售网点2
0个；培训职业药师16人。
(戴红)
[黑河药业有限公司走创新联营之路] 1999年，黑河药业有限公司在1998年与深圳三九
集团等企业实现联营的基础上，在科研与营销等方面又取得了新的突破：一是科研开发初见
成效。黑河药业有限公司依托北药资源优势，研制出了具有抗疲劳、抗辐射及延缓衰老作用
的高山红景天胶囊、景天茶等系列产品，取得了明显的社会效益和经济效益，并已成为省科
技重点支持项目；二是营销网络逐步扩大。通过联营组建的黑河三九满山红药业有限公司，
在实行以销定产、以质促销等手段的基础上，充分利用“三九”集团的品牌优势和营销网络
，扩大产品的市场占有率。企业在全国辟建了14个销售网点，并将药品成功地打入了大庆、
哈尔滨、沈阳、上海等大中城市，其拳头产品“无醇消咳喘”已被纳入上海市公费医疗产品
目录。年底，公司完成产值1854万元，实现工业增加值722万元；销售收入248万元，较上年
减亏增盈56万元，利润为零。
(王德胜)