中国农业发展银行黑河分行


［概况］

　　中国农业发展银行黑河分行所辖5 个县（市）支行和1 个营业部，有员工190 人，负责全市
42家粮食购销企业的粮食收购资金供应和管理工作。2003年末，全行贷款规模由建行初期的21亿
元已经增加到54亿元。2003年，新发放贷款物资保证率完成100%.12 月末累计发放收购调销贷款
19 439万元，用于收购的存款和现金765 万元，累计实现粮油收购（调入）值18 674万元。贷款
综合收回率完成121.87% 。

　　12月末累计收回粮油购储销贷款95 310万元，高于总行核定95% 指标的26.87 个百分点。

　　贷款利息综合收回率完成87.81%. 到12月末应计利息25 422万元，实际收回利息22 322万元。
企业其他不合理占用贷款下降率全面完成。12月末企业其他不合理占用贷款289 万元，较年初下
降10万元，下降率为3.34%.比计划指标3%高出0.34个百分点。超期结算资金占用贷款下降率完成
100%.12 月末超期结算资金占用贷款全部收回，较年初下降23万元，下降率100%. 信贷资金合理
运用率完成96.95%.12 月末各项贷款旬平均余额为495 388 万元，系统内借款旬平均余额506 186
万元，各项存款旬平均余额5 795 万元，固定资产旬平均余额1 019 万元，资金运用率为96.95%，
超额完成任务1.95个百分点。全面完成利润计划。利润（亏损）计划为亏损2 770 万元。其他指
标完成较好。企业消化本息挂帐贷款下降125 万元，下降率为1.59%.收购费用较年初下降371 万
元。不良贷款绝对额下降36 868万元。


(关宝双)

［计划信贷管理］

　　（一）严格把握粮食购销政策，积极支持粮食购销。一是支持企业非保护价大豆和种用大豆
粮食收购。全年收购大豆543 万公斤，发放贷款1 495 万元。收购种用大豆235 万公斤，投放种
用大豆贷款830 万元，二是积极支持国储粮油的轮换、集并和出口。全年累计投放专储贷款17 298
万元，轮出轮入中央储备粮20 016万公斤。三是大力支持粮食购销企业进行奖励销售、拍卖陈粮
和陈化粮销售。全年累计销售奖励补贴粮、折卖陈粮、销售陈化粮34 691万公斤，实现销售收入
30 307万元。

　　（二）采取有效措施，切实防范和化解信贷风险。一是继续做好粮食企业有效资产抵押担保
工作。二是防范企业改革改制给农发行带来信贷风险。三是认真做好信用等级评定工作。评出A
级企业3 个；BB级企业8 个；B 级企业12个；C 级企业14个。四是逐步建立风险补偿机制。办理
了库存粮食财产保险。五是落实了库存监管制度。认真执行信贷员、支行行长定期查库制度，确
保收购资金不被挤占挪用。六是完善了仓单管理，全辖实现了由“卡式”管理向“仓单”管理的
转变。七是实行了信贷责任管理，层层签订了信贷管理责任状。

　　（三）认真开展“三查一落实”活动和银企库存帐实核查工作。一是核查企业粮油库存，摸
清了底数。全行共清查保粮形态9 130 个。清查全部粮食库存数量255 303 万公斤，库存占用贷
款355 677 万元。二是进一步落实信贷管理制度。清理收回结算资金占用12 366万元。

　　（四）定期开展了业务经营分析工作。全年共召开业务分析会议119 次。其中市行分析了4
次。实行了各有关部门参加的定期例会分析制度。

　　（五）努力做好财政补贴资金的监督管理工作。截至2003年末，各级财政到位补贴资金46 106
万元，全年综合拨付到位率61.72%. （六）积极支持国有粮食购销企业改革。2003年末国有粮食
购销企业分流安置职工4 320 人，支付改革资金5 604 万元。

(关宝双)

［财务会计管理］

　　一是严肃财经纪律，强化财务管理。坚持财力开支报审制，落实集体领导“一把手”负责制，
对大宗费用开支实行按项目管理，固定资产实行专项管理，做到了不逾越“五条红线”。二是加
强对会计工作的检查指导。全年主管财务会计的副行长检查会计工作48次，促进了财务会计工作
的开展。三是加强了会计督导工作。全年共对辖属支行及营业部开展大规模检查辅导6 次，对存
在的问题及时纠正并限期整改。四是落实了利息收回责任制，做到应收尽收。完成了省行下达利
息收回率指标。五是加强会计监督。落实了内勤坐班主任责任制度，发挥了内勤坐班主任守口把
关的作用。六是加强了会计报表的考核。通过考核提高了报表质量，全辖各支行报表质量名列全
省前矛。七是完成了基建工作任务。按照“四不超”的工作要求，到年末4 个基建行已全面完成
了基建工作任务。

(关宝双)

［电子化建设］

　　一是从组织机制、制度措施、技术保障、病毒防范、数据管理入手，全面加强计算机系统的
安全管理。二是开展全员计算机培训。2003年对全市190 名干部职工进行计算机操作培训，达标
率95% 以上。三是进行了计算机技术力量的储备，全行确定12名计算机管理人中，进行重点培养。
四是成立了计算机管理与应用领导小组，加强业务工作与计算机工作的结合，推进了计算机管理
水平的提高。

(关宝双)

［规范化管理］

　　一是统一思想。认真落实总省行规范化管理工作要求，把各项制度办法落到实处，进一步明
确了岗位责任制，严格按照操作规程办事。二是加强领导，成立组织。市分行成立了规范化管理
办公室。加强了组织、协调、考核、反馈规范化工作，有效地推动了全行规范化管理工作的深入
开展。三是加大考核力度，严格奖惩。实行了规范化管理与岗位工资挂钩、与经营目标责任制挂
钩，实现了一级对一级负责，层层挂钩，兑现奖惩。四是强化措施。进一步加强和落实规范化管
理工作，建立健全激励机制，出台了规范化管理工作《一岗多责》考核实施细则及责任分解制度。
实行了“倒三角”、“一岗多责”、“亮黄牌”制度，通过自查考核，到年末5 行1 部全面达标。

(关宝双)