黑河热电厂党委书记 厂长杨振海



　　从1998年到2005年，黑河市区供热面积增加到380 万平方米；黑河市热电厂设备完好率、发
电量、售电量连续创历史最高纪录；职工月工资由平均500 元增加到一千多元；上缴利税由500
万元增加到一千一百多万元。职工们从心底里发出赞叹；热电厂能有今天，全靠好带头人——杨
振诲。

负重拼搏不负众望

　　1998年4 月，55岁的杨振海调任黑河市热电厂党委书记、厂长。

　　杨振海一到任就悄悄来到车间调查摸底，和工人们进行面对面的交流，把企业的真实情况和
职工的思想动态一一装进了心中。

　　在深入几个换热站了解摸底、查看资料之后，当年6 月中旬，杨振海组织进行了热网改造。
紧接着，对车队、食堂、倒班宿舍等部门的先期改革拉开了黑河市热电厂全面改革的序幕。

　　随着理念全新的用工制度、分配制度、管理制度相继出台和实施，全厂大搞技术创新和修旧
利废，当年实现技改一百多项，为企业节约资金2 000 万元；全厂各项支出大幅下降，年大修费
用由700 万元降到200 万元；发电量、售电量高于以往。自1999年以来，热电厂连续成为全市上
缴利税超过500 万元、超800 万元，超1 158 万元的知名企业、纳税大户。

率先垂范一身正气

　　杨振海始终坚持从严要求自己，要求职工做到的，自己首先一定做到，处处做职工的表率。

　　1998年夏天，生产设备大修，杨厂长提出自己动手检修设备，合格率必须达到100 ％。他来
到车间和工人一起干起来。一天、二天、三天……两个月里，杨振海忘我的工作态度让职工们看
在眼里，感动在心头，更化为他们创业拼搏的无穷动力。1999年以来，热电厂的“5 炉3 机”全
部自己检修，合格率达到了100 ％，创造了连续7 个供暖期满负荷安全稳定运行的奇迹。

　　2003年，杨振海又大胆决策，自筹资金一亿多元，进行三期扩建设备安装施工。他既是指挥
员又是战斗员，始终站在第—线，直至工程全部完工。

　　杨厂长以身作则深深地感染着全厂职工，而他那一身凛然正气更加让职工打心眼儿里信服。
进行热网扩建时，他经过反复衡量，决定自己干。三期扩建工程在设计单位和施工队伍的选择上，
—律实行了公开招标，设备订货也都是通过班子集体研究决定的。

以厂为家无私忘我

　　1999年，市政府决定推倒21个大烟囱，将21个小区与大区并网。为了省钱，他又决定自己施
工。9 月下旬，正值施工紧张阶段，劳累过度的杨振诲感染了肺炎，终日咳嗽低烧，可是他仍然
奔波在各个工地和挽热站之间，没有休息过一天。当年，21个小区全部完成并网，新增供热面积
30万平方米，可杨厂长却犯了严重的痔疮，下不了地，走不了路。

　　杨振海总说：“不能亏待职工”。几年来，在他的主张下, 热电厂投资解决了输煤栈桥粉尘
过大、汽机控制室温度过高等问题；投资60万修建了一条630 米的水泥路面，解决职工上下班路
难走的问题；为职工新购住宅楼、为烧火楼安装暖气、建职工集资楼、修整厂区内外道路、安装
路灯……

运筹帷幄高瞻远瞩

　　经过加强企业内部管理和深化改革，热电厂发生了巨大的变化，经济效益和社会效益都有了
大幅度提高。但杨振海说：企业在市场经济下运行，必须壮大自己，才能勇立潮头、不被强者吞
并。杨振海提出了把自力更生、艰苦奋斗作为企业经济工作的主线，以扩大供热面积，增加供热
收入、同时增加售电收入的发展方向，把企业规模扩展到其他县( 市) 区的大胆构想。在新建3 000
米双管ф630mm 的一级供热管线和三期扩建基础上，又进行了四期扩建和新建嫩江热电厂工程。
目前，两处工程正在紧锣密鼓的施工中，建成投产后，不仅使企业的规模扩大，增强了企业发展
的后劲，同时又可安置大批人员就业。

　　杨振海的人生道路充满着酸甜苦辣，更充满了鲜花和掌声。1999年被黑河市委授予“党风廉
政建设先进个人”，2000年被省总工会授予“民主管理企业优秀党委书记”，2001年获得了黑河
市委、市政府颁发的“创业突出贡献奖”;2002 年被授予省特等劳动模范，在省九届党代会上光
荣当选为代表，2003年省委授予“优秀党委书记”，2004年被省委授予“小康建设红旗标兵”称
号，2005年被评为“黑龙讧省改革百名优秀人物”。

　　在成绩面前杨振海没有沾沾自喜，而是把眼光放得更远……

（宣文）