军事工作和行政管理工作
消防
军事工作和行政管理工作
军事工作和行政管理工作 一是强化队伍管理,建立良好的工作和生活秩序。在部队的管理教育工作中,大队抓住以开展“查思想、查作风、查纪律、查管理”为主要内容的作风纪律教育整顿活动的契机, 贯彻落实好公安部消防局和总队“1·10”电视电话会议精神,成立组织机构,制定工作方案,进行活动动员,加强理论学习,查摆剖析问题,健全完善制度。大队首先抓好《两规》、条令条例、“五条禁令”、“六个严禁”及有关文件和会议精神的学习,提高官兵条令条例意识,增强法制观念和政策理论水平,用条令条例规范部队。在管理教育上下工夫,加强“两个经常性工作”,进行内部查摆剖析,掌握官兵的思想脉搏和工作表现,做到及时发现问题,解决矛盾,发挥班长骨干的作用,调动班长骨干参加部队管理的积极性,使队伍管理做到上下结合,其抓共管;落实好条令条例和规章制度,从一日生活制度抓起,严格日常管理,按照“两规”要求和总队下发《内务设置图示》的标准,加强内务建设,做到物品摆放整齐划一,室内外卫生干净整洁。加强封闭式管理,严格请销假制度,控制外出人员,坚决杜绝了不假外出,逾假不归的现象发生。加强战训工作,贯彻落实灭火救援训练大纲,确保中心任务的完成。大队按照《2005年全市消防部队战训工作要点》,以贯彻落实《公安消防部队执勤条例》和《公安消防部队灭火救援业务训练大纲(试行)》为主线,开展科技练兵,深化训练改革;加强战备值班,落实大队、消防科和中队三级战备值班制度,加强交接班,控制外出人员,确保人员在位率。加强器材车辆的维护保养,保证车辆油、水、电、气充足和器材装备完整好用,确保车辆时刻处于良好状态,时刻做好灭火战斗准备。同时,加强业务资料档案建设,做好记录登记,对30个重点消防保卫单位的灭火预案和灭火作战计划重新进行修订,并组织官兵进行现场勘察和灭火演练,保证灭火预案和灭火作战计划的真实性和实用性,为完成灭火战斗任务做好了准备。2005年,大队共进入大风天二级战备5次,重大节日二级战备4次,“两会”二级战备1 次,共22天。二是加强安全防事故工作,杜绝各类事故的发生。大队根据支队工作会议上签定的安全工作责任状的要求,建立健全安全组织机构,明确工作职责,层层签定安全责任状,从人车抓起,按照“谁主管、谁负责”的原则,抓好分管方面的安全工作,做到了分工明确,措施得力,责任到人。同时,根据“4.20”公安部消防局、总队召开的公安消防部队安全防事故工作电视电话会议精神,积极开展“百日安全无事故”活动,并按照“6.6”支队召开的全市消防部队管理教育工作紧急电视电话会议精神,对“百日安全无事故”活动和队伍管理工作做到了再部署、再动员。按照会议精神和有关文件精神,大队进一步加强组织领导,落实会议精神,吃透文件实质。三是加强基础设施建设,改善官兵的工作和生活环境。大队把加强基础设施建设作为全年重点工作之一。支队工作会议之后,大队按照《2005年度重点工作目标责任状》,逐项落实工作责任制。在基础设施建设上,大队在经费紧张的情况下,积极筹措资金,加大资金投入,购买了部分训练和灭火器材和个人防护装备。同时,对营区进行了绿化美化,对车库大门进行了粉刷;维修花坛6个,种花500多棵;对菜园进行了规划,种植各类蔬菜16种。