后勤保障工作

　　后勤保障工作　一是严格财务管理，落实财务制度。在财务管理工作中，大队加强对财务人员的管理教育， 严格落实财务管理制度，施行收支两条线管理， 严格财务审批手续，坚持“一支笔”审批制度，做到专款专用重大项目的开支做到了党总支集体讨论决定，把有限的经费用在刀刃上，用在部队建设上。并做到自查，凭证手续齐全，装订整齐、规范。2005年拨入145，000.00元（其中正常经费54，000.00元，争取资金60，000.00元，罚没退户31，000.00元，）。全年支出15，000.00元，其中大项有制作永久性消防宣传牌1块，18，000.00元；暂付城市消防规划费40，000.00元；购置消防器材 30，000.00元。收建设费86，775.00元，以上缴应缴部门。二是加强装备和物资管理。大队对装备器材和重要物资设有专门库房，并设有标志牌。健全管理制度，做到出入库有登记、有审批；购买器材严格执行总队有关规定。三是加强给养保障和卫生管理。在伙食管理上大队严格落实伙食管理五项制度，加强对给养员、炊事员的培训和教育，保证饭菜质量和伙食费的合理运用。同时加强卫生管理，确保食堂干净整洁，防止腐烂变质的食品进入食堂，确保饮食安全。四是做好农副业生产和营区美化、绿化工作。
　　根据大队的现有条件，进行了一定限度的农副业生产，养狗4条。并对菜园进行了规划，种植各类蔬菜16种，基本上保障秋季的自给自足。