安全管理工作

　　安全管理工作　2005年，按照与公司签定的安全责任状目标在中心站。2005年工作目标中确定实现安全无一切事故安全年目标后，召开专题会议，层层签定了安全责任状，制定了干部工作定量，抽检、值班制度等加强对安全工作的管理。新制定了各种突发事件的应急预案，制定干部逐级负责制和逐级考核制度。然而光顾着基础工作的治理而忽视了实际工作，致使“8.14”客车开通的第一天出现了出场晚、漏岗、服务不到位等问题，被公司领导检查工作时发现并在公司通报批评，“8.14”事件在我们全站干部职工中引起了很大震动。先后召开班子会、职工大会对全站上下工作进行认真查对、分析，制定整改措施，我们感到问题出在下面，责任在上面，特别是作为党政一把手，是有不可推卸的重要责任的。加大了干部带头、以身作则，干部抽查检查监控作业的工作力度，加大了奖罚力度。特别是公司安全管理干部逐级考核制度确定以后，认真落实收到较好效果。在严格要求的开始，有些中层干部和职工认识不上来，未能引起足够重视，我们采取规章制度面前不手软的态度，严厉处罚了几起中层干部失职责任，引起干部职工的高度重视，安全管理规范化，作业标准化明显好转。孙吴中心站为使广大干部职工统一思想、摆正位置，开展了“双百攻坚战”活动，制定了中间站正副站长、车间正副主任执行重点作业重点岗位监控制度，对安全关键点起到了良好的监控作用。