管理工作

　　管理工作　2005年，加强了计划管理。确保经营任务的超额完成和差额计划的实现；加强了财务管理，理顺报帐手续，规范了程序，明确了差旅费、招待费、维修费报销标准，严肃了财经纪律；加强了成本管理，精打细算、严控成本、保证了成本费用支出控制在预算额度之内；为节省话费支出，在网通公司办理了虚拟网业务，即内部电话互打免费，此举每月为局节省话费近千元，年节省话费支出1 万余元。加强了资产管理，以资产保值增值为目标，由实物管理向价值管理转变，调剂和处理了闲置和报废车辆、出售支局房屋并对所有能出租的门市和车库都进行公开出租，对移动、联通、网通由互换使用房屋改为有偿租用，对原寻呼发射塔进行增值性出租，有效盘活闲置资产，减少固定资产折旧，提高了资产的收益率。加强了营收管理，对物流、保险、电信等专业收入进行规范，并纳入了全局视检和稽查范围，确保了帐目清晰、日清月结，足额列收，提高了收入质量。加强了档案管理，对邮政业务档案和储蓄业务档案都进行了专屋专柜集中管理，在档案执法检查中被评为档案管理优胜单位。加强企业监控岗和通信质量管理，做到全局37个岗位运行顺畅，监控有力，确保资金安全和企业有序经营，确保了各项质量指标的全面完成。11月份全省两岗运行情况调审，受到省局充分认可和好评。