全面管理工作

　　全面管理工作　为提高工作效率，激发员工的共热情，增强员工的使命感、责任感，公司健全完善了员工岗位职责及考核办法，使员工的工作有了计划性和可操作性，使整体工作效率有了提升；加强对员工的培训，征求员工意见，以员工提出的培训要求组织对员工的培训，如组织学习新文件精神、资费政策、增值业务等，使员工不只是了解本岗位业务知识，而是对公司的业务有一个全面的了解，提升了员工的综合素质，便于日后工作的开展。加强对自有营业厅、乡镇代理商和邮政合作营业厅营业款的管理和催缴力度，保证营业款的及时回收，按照公司规定将营业款定期存入银行，对营业帐外款及营业员库存有价卡情况不定期进行抽查，杜绝了销售不存款的现象。严格营业款的划转时限，自有营业厅做到按旬划款，邮政营业厅做到按月划款；加强对有价卡、SIM卡、UIM卡管理，定期盘点库存；做好盘点记录；严格执行宣传费、车辆使用申请审批手续，预算分解到月，控制成本与支出，从细微处着手，控制好各项费用支出。积极参与社会公益建设，按照县委县政府有关文件的要求和安排部署，公司包扶红旗乡的中山村，由于该村地处偏远，交通不便，导致田间道路年久失修，公司领导在5、6两个月里几次到现场查看实际情况，帮助解决了近万云的资金用于修路，解决了当地村民的实际困难。在秋防及村里换届选举期间，我公司克服人员少、工作压力大的困难，抽调了一名员工驻进村里，帮助村里工作。在节日期间对帮扶的贫困户进行走访慰问，给他们送去联通公司的问候和祝福，帮助他们度过一个欢乐祥和的春节，让他们感受到联通公司对他们的关心和帮助，树立他们积极努力、早日脱贫的信心。