自身建设工作

　　自身建设工作　一是开发和使用新进医疗设备。各科室围绕医院近期的发展目标，做好各自发展规划与市场定位，在常见病、多发病的诊治上，内科在完成了出血热单克隆抗体普查基础上，继续开展三期的治疗科研内容；外科完成了重大多发创伤的抢救任务和直肠癌、脑出血等高难手术。在外科专家指导下进行了甲状腺、大隐静脉切除等手术。创伤骨科的手术数量及质量有所提高。眼科积极推进眼病治疗中心品牌的建设，广泛与周边金三角医疗市场深入接触，与省医院联合开展白内障复明手术、青光眼手术，全年共做手术50例解决了患者就医难的问题，为患者节省医药费近万元，深得百姓认可，放射线科在我区率先引进介入治疗肝血管瘤、腰间盘突出等新项目，填补了一项空白。牙防工作开展扎实有效，2005年，利用“六、一”、“9.20”全国爱牙日对全县中小学生、幼儿园进行体检、免费检查四千余人次、发放宣传单2 万余份、保健牙膏3 千多支，通过牙防大大降低了龋病的发生率。二是加强人才的培养。2005年，围绕医院技术出特色、规模上平台的目标，加大、加快了专业技术培训的步伐，围绕近期开展的新技术新项目，抓住时机，加快培养专业人员。上半年在资金紧张的情况下，外送进修、学习 8人；举办全院性讲座7次。参加专业学术会议3次。确定了2005年新技术、新业务项目4 项。接收实习生6人，贯彻落实219595工程，为乡镇卫生院免费培训医师11 人，督促带教，使他们圆满完成实习进修任务。三是加强培训 提高服务理念。上半年，我院加快了服务理念、 服务水平培训步伐，强化对医务人员的培训。为配合“五星级医院”更好地为孙吴的发展服务，倡导“星级宾馆服务”进行的相关影视学术讲座的学习。 四是坚持服务提升 保证病人满意。医院引入“顾客满意”营销理念，把“方便病人、尊重病人、理解病人”做为要求写入各项制度。医院各病区全面推行了模式化和整体护理服务，各科室创新服务层出不穷，满意度都在95 ％以上。门诊部初步实现了院内环境的绿化、亮化和环保化。病人满意度始终保持在90 ％以上。五是继续强化“院长查房”“三级查房”“术前讨论”“疑难危重病例讨论”“死亡病例讨论”“三查七对”等医疗规章制度严格执行，强化环节质量管理，重点突出对危重病人的巡查，及时组织会诊，执行住院、主治医师参加的一级值班制度，提高了危重病人的救治水平，落实措施，不断提高科研、临床技术水平，加大检查力度。六是以法律为准绳以安全为宗旨。8 月份县卫生局召开了打击非法行医专项会议，要求全县各乡镇医疗部门要以此次专项行动为契机，严厉打击非法行医违法犯罪活动，切实维护全县人民群众的健康权益，医院认真落实了此项工作，并把此项工作做为今后工作的重点。对医院的医务人员进行逐一审查，全院医疗战线共计136人，经审查有3人不符合要求，立即给予调离工作岗位，并把不规范从业人员的具体情况如实向卫生主管部门进行汇报、备案，向本人提出限期整改的要求，为了全民提高安全医疗意识，医院还制作、悬挂了专题标语、并同卫生局一起通过专家义诊、发放宣传单的形式广泛宣传。并把打击非法行医专项行动与开展医疗质量年活动结合起来。与争创“廉医、诚信、为民”活动结合起来。与开展保持共产党员先进性教育结合起来。将打击非法行医工作真正落到实处。医院杜绝了B超鉴定性别，院内计划生育技术服务工作人员全部持证上岗，宣传《职业医师法》组织学习《母婴保健法》《人口与计划生育法》，增强守法意识，形成良好的依法行医的氛围。