经营管理工作情况

　　经营管理工作情况　2005年，紧紧围绕地区局年初确定的经营目标，本着“强化经营管理，提高企业效益”的前提，有效地确保了企业经济效益的稳步提高。一是从基础抓起，推动营业管理工作向标准化迈进。从帐、卡、簿到各种表格，全部实行了统一印刷、统一发放、统一标准。二是全面开展营业普查工作。营业普查工作是结合着“微机软件升级”工作进行的。在普查工作中，改变用电类别的共计45户，补办新装用电手续的共计21户，共计追补电价差2456.24元。增加了营业外收入，减少了不明损失，使内、外业的基础数据与用户基础资料达到了统一一致。三是认真组织培训。除参加局内组织的一年两次的业务培训，还邀请农电工作部用营专工为营销人员进行营销管理培训。并选拔一些在培训考试中成绩突出的人员参加了地区局组织的营销人员调考，取得了较好的成绩。还有一名职工参加了省公司组织的营销人员调考。四是规范供电所财会管理。2005年，加大了对供电所财会人员的管理力度，针对供电所人员变动频繁和财会人员业务水平低的实际情况，我局加大了检查和监管力度，使得供电所财会帐目基本做到了统一规范。五是出台了《营业差错处罚条例》。按照条例规定严格执行处罚制度。《营业差错处罚条例》的出台，大大地减少了营业差错的发生，全面提高了营业人员的责任心。营业质量较往年有很大改善。六是调整稽查人员的管理和指标数据。实行了保工资的指标基数，收入随指标的增减进行奖惩。随着稽查工作力度的加大，用电氛围较往年好了许多，但还是存在着一些不足和漏洞。今年，我局共查处违章窃电9户，追补电费23846.37元，处理用电纠纷1起。七是线损管理工作按计划扎实稳步进行。2005年，在进一步完善台区考核的基础上，在年初进行了干线模拟考核，下半年进行了实际考核。在边完善边考核的同时，也在逐步的摸索经验，为2006年的全过程承包、干线考核总结经验，奠定基础。