供销



　　[概况] 逊克县供销合作社在县委、县政府的正确领导下，紧紧围绕经济建设这一中心，
坚持为“三农”服务的宗旨，深化供销社改革，稳步扩大经营范围，取得了一定的经济效益和
良好的社会效益。2001年—2002年末，实现总购进6 400万元，总销售6 700万元，扭转了全县
供销系统连续亏损局面，到2002年底，全县供销社共有企业13个，其中：基层供销社 6个、县
级公司和商店6个、鹿场1个。

　 (王文革)

　　[农资供应] 2001—2002年在农资商品供应走向市场的新形势下，供销社采取了有力措施，
强化服务职能，做好全县化肥市场预测工作，严格按章办事，杜绝“跑、冒”现象，为满足备
春耕的生产和农村种植业结构调整的需求，合理调整化肥供应品种，严把质量关，调整市场定
位，提高服务水平，整顿净化市场，扩大和新建经营网络，拓宽市场占有率，为农业产前、产
中、产后提供全程系列化服务，保证了农业生产，保护了农民切身利益，真正达到了为农服务
的宗旨。生资公司在2001—2002年两年内供应下摆化肥1.8万吨，占全县供应量的85%，农药260
吨，农膜110吨。

　 (王文革)

　　[企业改革改制] 2001—2002年供销社对县级企业和基层供销社分层次，分类型推进企业
改革，按“扶优、扶强、抓大、放小、放开搞活”的方针，加强管理，优化服务，盘活存量资
产，强化队伍建设，巩固农村供销社的基础地位，发挥为农服务的前沿作用，与农民结成经济
利益共同体。一是按现代企业制度要求，对企业进行改造。县级公司和商店有生资公司、果品
公司、土产公司、农副产品公司、光明商店和贸易货栈等6 家企业进行了债务回购工作。逊克
县供销合作社系统剥离到长城公司债务本息达 1 400万元，虽然剥离到了长城公司，但各企业
多年关停，没有能力支付回购债务的资金，经多次召集党政班子会议，企业法人会议研究，最
后决定通过两条渠道来解决回购债务资金问题：一是出售部分资产；二是企业职工集资。经过
几个月的积极努力，在2002年11月完成回购债务工作。二是逊克县供销合作社机关人员工资问
题一直以来是困扰着几届领导班子的大问题。但由于逊克县地方财力有限等多种原因，始终是
没有得到根本上的解决，经过多方运作，2002年12月30日县委常委会决定，将县社机关22名退
休人员从2003年1 月起纳入县财政全年开支，并享受公费医疗待遇。县社在职工作人员由财政
给予50% 的工资补贴。这样，从根本上解决了机关退休人员工资问题，使他们老有所养，能够
享受晚年。三是通过积极协调运作，逊克县边疆镇内农药市场由客运站附近挪到供销社所属的
土产公司、果品公司、日杂公司大院，定点经营，镇内其他场所不得经营农药。这样，既避免
了县内农药市场混乱的局面，便于监督管理，又在一定程度上保护了人们身体健康和镇内环境，
充分挖掘了县级公司资产经营潜力，增加了企业收入。为供销社抓好资产经营和兴办各类专业
市场闯出了新路。

　　 (王文革)