工商银行



　　[概况] 2003年至2004年，逊克工行坚持以效益、质量、安全为中心，狠抓“三清”，全
力抓存款和收息，努力拓展中间业务和新业务，加快机构和人员改革力度，强化内控管理，各
项工作在困境中得到较快发展。
(丁文良)

　　[存款业务] 2003年末，逊克工行各项人民币存款达12 479 万元，较上年增加1 327万元，
增长12%，其中储蓄存款达9 603万元，较上年增加687 万元，同业增量占比为47.25%；对公存
款达2 876万元，较上年增加678万元，日均增长达295万元。2004 年，各项存款达13 151丁元，
较上年增加672万元，其中对公存款余额为3；365万元，较上年增加505 万元，日均额达3 663
万元，较年初增加407万元，完成全年计划的239.41%；储蓄存款余额为9 786 万元，较上年增
加183 万元。2004逊克工行由于受信用社扩股融资的影响，储蓄存款一度出现大幅度下降，为
缓解储蓄存款压力，逊克工行通过狠抓旺季存款，开展“进百家信用商场，增万名优质客户”
营销活动和积极营销教育储蓄、信用卡、理财等新业务，使储蓄存款大幅下降的不利局面得到
控制。
(丁文良)

　　[贷款和收息] 由于受逊克县水电公司欠息的影响，逊克工行法人客户收息率不到 10%，
从而严重制约贷款的投入和自身的存在和发展。2003年不良贷款余额为1 391 万元，2004年按
五级分类口径不良贷款余额为7 392万元，占比达61%。为提高资产质量，逊克工行积极处置不
良贷款，深入开展“三清”工作，不断净化资产，2003年核销抵贷资产损失111 万元，上报处
置195抵贷资产1 526万元，还款免息6 万元。为增加收入来源，弥补收息率过低的不足，逊克
工行积极开拓新的收入渠道，大力开展票据贴现营销工作，2004年营销票据贷款3.86亿元，实
现利息收入592 万元，为逊克工行减亏增效起到了关键作用；与此同时，逊克工行大力开展个
人消费贷款和个人住房贷款营销力度，逐步调整贷款结构，2004年末个人消费贷款余额达 277
万元，住房贷款余额达363万元。
(丁文良)

　　[机构和人员] 逊克工行按照上级行关于撤销存款余额在5 000 万元以下低效网点的要求，
于2004年2月3日撤销了第四储蓄所，又于2004年12月14日撤销了第二储蓄所，将其业务并入第
一储蓄所，使逊克工行对外营业机构由4个减少到2个。2004年6 月末，按照省行减员分流的要
求，逊克工行通过末尾淘汰有7名员工下岗并买断工龄，另有1名员工申请提前退养，减员幅度
达13%，使在岗从业人员由60 人减少到52人(包括2名柜员合同工)。
(丁文良)

　　[中间业务和新业务发展] 为进一步提高经济效益，逊克工行大力发展中间业务和新业务，
实现由传统业务向中间业务、新业务和现代金融服务业务转变，2003年实现中间业务收入 9万
元，同比增幅达28%，2004年实现中间业务33 万元，同比增幅达130%，已成为新的收入增点。
2003年7 月15日，经黑河银监局批准，逊克工行首家开办外币结售汇业务，一些现代金融服务
业务，如电子银行、银行卡、个人理财、“金融@家”等业务也得到迅速发展。
　　 (丁文良)

　　[内控管理]为加强内部控制管理，有效防范各类案件发生，按照上级行的要求，建立了内
部控制综合评价体系，成立了内控领导组织，制定了工作方案实施细则，坚持开展内控自评工
作，找出存在的问题和不足，进行深入细致的整改。坚持定期召开内控例会，做到及早发现问
题，及时消除隐患，确保不发生经济案件和重大安全事故。
(丁文良)

　　荣 誉

　　李顺玉 2003年市行级优质服务先进个人陈晓红 2004年市行级进行工作者

　　领导班子

　　徐志华 行 长 (1997年1月20日—2003年9月10日)

孙照国 副行长 主持全面工作 (2003年9月10日—2004年10月1 2日)

孙照国 行 长 (2004年10月12日—2004年12月)

　　周涛副 行 长 (1995年3月25日—2004年12月)

　　翟波副 行 长　(2004年9月30日—2004年12月)