农业银行



　　[概况] 中国农业银行逊克县支行坚持抓重点，创特色，争一流，以发展为主旋律，以全
面提高市场占有份额、信贷资产质量和经营效益为目标，进一步深化改革，积极创新经营机制，
大力拓展市场，巩固和发展了农行在逊克县经济建设中的重要地位，发挥了农行支持“三农”
的重要作用。实现了机构布局合理，功能日趋完善，效益稳步提高的集约化经营模式，截止2004
年末，逊克农行共有职工100人，其中大专以上学历占42.96%，支行下辖3个分理处，2 个储蓄
所，1 个储蓄专柜。
(袁志江)

　　[存款工作] 2003年我行各项存款稳步增长，市场份额继续保持当地首位。2003年末我行
各项存款余额为33 870万元，较年初纯增加1 873 万元，市场份额占比为44.53%，增量占比、
存量占比均居当地之首。

　　2004年末我行各项存款余额为23 394万元，较年初下降10 433万元，其中储蓄存款余额为
18 619万元，较年初下降11 274万元，对公存款4 775万元，较年初上升841万元，完成上级行
计划的105.13%。各项存款市场占比为34.27%，位居当地第一。

　　在存款工作中，逊克农行始终坚持执行国家的利 率政策及各项金融法律法规，以服务去
赢得客户，靠实力占领市场，以实际行动维护金融市场的秩序，并 注重在服务意识和服务手
段上与时俱进、开拓创新。

　　[信贷管理] 逊克农行在信贷管理中坚持以效益为中心，以市场为导向，并针对当地农业
大县的地域特点，紧紧围绕“三农”搞好信贷投放工作，即支持农业增产增收，支持农村产业
结构调整，支持农民致富奔小康。

　　2003年末我行各项贷款余额43 466万元，较年初增加1 699 万元。其中引导类贷款余额为
1 309万元，较年初增加76万元。

　　2004年末，我行各项贷款余额45 413万元，较年初纯增1 947万元，其中农户贷款累投3 390
笔，金额14 802万元，累收5 927笔，金额10 691万元。

　　[财务会计] 逊克县支行早在一九九一年就被农总行确定为“会计达标升级工作”二级单
位。多年来逊克农行的会计管理水平始终走在黑河市的前列，对全市农行的“会计基础工作规
范化管理”起到了表率带头作用。

　　一是通过加强学习，促进员工素质的提高。为了从源头上防范和化解财会经营风险，逐步
提高财会人员的素质，逊克县支行十分注重对员工进行经常性的思想政治及法律法规教育。

　　二是以会代训，多年来逊克县支行坚持利用每月月报表的机会召开专题会议，对业务人员
及坐班主任进行业务培训，对发生的新情况、新问题在分析的基础上加以解决。通过上述有效
方式，使上级行的规章制度在逊克支行全辖得到迅速、全面、正确的贯彻执行。

　　三是加强了会计基础管理，实行了坐班主任派驻制，2004年10月末，在市分行的主持下，
我行向8 个营业机构选派了“会计主管”，从而进一步加强了内控、建设。完善会计监管机制，
保证会计主管职责的全面履行，充分发挥会计主管第一道防线的作用。

　　[精神文明建设] 在精神文明建设中逊克支行始终紧紧围绕业务经营这个中心，把精神文
明建设渗透到业务经营、内部管理、机制转换、文化建设等各个领域。开展了文明科室、文明
员工评比活动，用《“双文明”竞赛及管理等十二个办法及规定》约束规范干部和员工的行为，
激发员工的创建意识。实现了“一流班子，一流队伍，一流形象、一流业绩”的工作目标。
　 (袁志江)

　　2003年被省委、省政府命名为“全民健身先进单位”；

　　2004年被黑河市工商局命名为“市级重合同守信用单位；

　　领导班子(2003—2004)

　　党委书记、行长 谢东礼

　　纪检书记、副行长 谢增波

　　副行长 韦真涛 朱广生