等级评定工作


　　【等级评定工作】 2005年至 2006年逊克边防大队在等级评定工作中， 结合实际制定出
《逊克县公安边防大队派出所等级评定推进方案》和《等级评定奖惩措施》。将各派出所进行
工作量化分解，实行军政主官负责制，具体内容落实到每名干警，从而形成大队领导、所领导、
普通民警三位一体的工作目标责任制。并根据派出所的工作进展情况，结合大队对各派出所的
考核成绩，确定了派出所晋级工作目标。围绕等级评定九大方面的工作，各单位结合自身实际
情况，制定出推进计划，坚持每周对干警进行一次考核，每月将派出所考核成绩汇总后报大队，
使大队能够及时掌握各派出所等级评定工作进展情况。大队在抓好等级评定各方面工作的同时，
采取有效举措全面加强“人口双熟悉”工作，要求包片民警利用开展“三访四见”活动的有利
契机必须每天熟悉人口5—7户，并由干警根据自身实际，利用上班前、午休、下班后、节假日
等休息时间进行入户熟悉，派出所统一印制了大量的警民联系卡发放到群众手中，同时在辖区
显著位置悬挂警民联系牌，以促进“双熟悉”工作进展。结合支队下发的“人口管理攻坚战”
方案以及“五十天人口大会战”为契机，全面提高人口熟悉率。所领导做表率，民警超常规开
展工作，城镇派出所户籍警利用早、中、晚和休息日等业余时间进行入户走访工作，大队部的
参谋、干事、助理员等利用每天晚上6—8点的时间深入到城镇派出所，将值班的户籍民警在这
一时段替换出来开展走访工作，并对所里其他户籍民警的走访工作进行监督检查并将工作情况
于第二天及时向大队领导汇报，大队领导也对包片所蹲点10天以上，通过一系列有效举措各基
层单位户籍警整体人口双熟悉率提高了近十个百分点。通过考核，大队涌现出了一批岗位能手，
人口熟悉率大幅度提高，推动了等级评定工作的顺利开展。两年来，大队工作组对所属派出所
等级评定工作共进行20次检查督导，进而，加快了各派出所等级评定工作整体前进的步伐。各
派出所严格按照周部长提出的“四句话”要求，以文明的言语、礼貌的举止、热情的态度、周
到的服务来接待每一位来所群众，群众对我大队各边防派出所“窗口建设”满意率达100%。目
前，派出所业务档案管理规范，严格执法程序，户籍管理工作实现微机化，民警平均人口熟悉
率达85%，平均入户率达95%，有2个派出所被评为一级派出所，9个派出所被评为三级派出所。