部队管理工作


　　【部队管理工作】 2005年以来，大队党委始终将部队管理工作放到重要位置来抓，认真
贯彻落实上级指示精神，以学习贯彻《公安边防部队内务规定(试行)》、《公安边防部队安全
工作暂行规定》为契机，坚决把安全工作作为部队管理工作的核心，深挖部队管理中存在的不
稳定因素，狠抓部队的管理教育工作和各项规章制度的落实，有效遏制了各种案件的发生，实
现了无案件、无严重行政责任事故和无严重执勤事故的工作目标，确保了各项边防保卫工作的
圆满完成。每年年初大队党委认真细致地研究了新形势下的部队管理工作，及时总结不足，大
队坚持每月召开会议，研究分析部队管理教育形势，落实各项管理制度，建立健全组织。党委
班子成员亲自挂帅，与各所、站主官逐个签订工作责任状，充分调动所、站班子抓部队管理的
积极性和主动性，形成了大队党委领导下的所、站军政主官齐抓共管的良好局面。其次，组成
工作组深入所、站加大检查督导力度。逊克大队按照上级提出的真抓、早抓、主动抓的要求，
始终将检查、督导作为部队管理的有效手段，采取定期检查和不定期抽查，重点检查和全面检
查相结合的方法，查找出各所、站在部队管理中存在的共性和个性问题，及时下发整改通知书，
责令限期整改，大大促进了部队管理工作向深层次发展。

　　以“条令月”为契机，狠抓正规化管理工作，加强“两个规定”的学习。逊克大队以“条
令月”活动为契机，认真研究分析，周密安排部署，积极开展教育活动。切实做到基层按条令
进行管理，部队按条令实施有效运转，官兵按条令规范言行，有利推动了部队各项工作的稳步
开展。同时按照《公安边防部队正规化管理若干规定》要求，对各所、站的库室、场地、图表、
图板、簿册、物品摆放、内务设置等进行了统一规范， 并认真分析了部队当前管理形势， 在
巩固正规化建设“硬件”取得成绩同时，认真查找“软件”建设中存在的不足，并针对查找出
来的问题，利用座谈、讨论、召开会议等形式，在官兵中展开讨论，献计献策，形成了齐抓共
管的良好局面。在“两个规定”的贯彻落实中，大队党委高度重视，专门召开党委会议，研究
落实《公安边防部队内务规定》和《公安边防部队安全工作暂行规定》工作，并严格按照支队
下发的《黑河市边防支队关于认真学习贯彻<公安边防部队内务规定(试行)>的通知》、《黑河
市边防支队关于认真学习贯彻<公安边防部队安全工作暂行规定>的通知》和《公安边防部队内
务规定》题库以及《黑河市边防支队“公安边防部队内务规定(试行)学习月”活动方案》抓落
实，大队部全体官兵利用每天早上8:O0—9:O0一个小时时间进行集中学习，各基层单位采取自
学与互学相结合的形势把“两个规定”学懂学透，强化理解，并在实际工作中加以落实。切实
做到把学习贯彻《公安边防部队内务规定》、《公安边防部队安全工作暂行规定》与实施“爱
民固边”战略和“三基”工程建设有机结合起来，妥善处理好工学矛盾，做到“两不误、两促
进”，确保活动扎实有效开展。

　　狠抓“大练兵”活动，全面提高部队战斗力。首先是提高军事素质，保证部队战斗力。逊
克边防大队从“抓基层、打基础、苦练基本功”上下功夫，经常深入各所、站检查督促训练工
作，保证了训练工作的顺利开展。其次是科学施训，促进军事训练水平整体提高。大队成立了
“大练兵”领导组织，制定了大练兵计划。训练中采取逐步增加训练量、循序渐进的方法，在
加强基础科目训练，巩固提高队列、擒敌技术的同时，以站在“打牢实战，苦练精兵，确保执
行任务时将我方伤亡减少到最低状态”的高度为出发点，重点对实战技能进行了强化训练，并
举办了派出所警官实战技能培训班，同时各单位结合实际进行了处突演练，全面增强官兵的实
战意识，提高了部队战斗力。