提高后勤综合保障能力


　　【提高后勤综合保障能力】 大队在财务管理上以支队年初会议关于后勤方面要求为基准，
大力开展了开源节流工作，在业务经费不足、行政经费减少的情况下，收缩内部开支，把有限
的经费用在刀刃上，同时建立健全财务管理制度，管理好有限的经费，把有限资金投放到燃眉
之急的部队建设上来，使之发挥最大的效能，最大限度地减少资金缺口，努力缓解供需矛盾，
多方位培植资金来源渠道，使财务管理和资金运转早日步入良性循环。2005年以来，大队共争
取资金近80万余元，用于改善消防装备、营区庭院建设、购置摄像器材、加强公安网络建设、
设立永久性宣传牌等工作中，全力推进“161工程”。