强化医院规范化管理改革


　　【强化医院规范化管理改革】 首先，进行经济、人事制度改革。根据各科室人员结构及
个人素质，工作性质等情况，确定了科学管理工作指标，用人上层层聘任，竞争上双向选择，
评聘分开，并按现行聘任的职务兑现工资待遇。在经济上按照“按劳分配，一体多制”的原则，
实行临床科室综合目标与经济效益挂钩，进行二级核算，扩大医院的原始积累，2004年对制约
发展中医院的 2个科室进行调整，2005年又调整12个科室人员和分配机制，采取以上改革措施
极大的激发了职工积极性和工作热情，职工主动放弃休息日，坚守岗位，热情为患者诊病、治
病，医务人员努力学习，钻研业务的多了，无事儿打麻将、喝酒、聚众娱乐的现象少了，整个
医院和职工的精神面貌焕然一新。

　　其次，提高医护人员素质，完善医务管理机制。提高中医院医疗水平关键在于提高医护人
员素质，完善各项管理制度。在确定突出中医特色的思路后，强化了“三基三严”训练，鼓励
医务人员接受继续教育，几年来，外派进修人员15人次。同时制定返聘、外聘急需技术人才的
优惠政策，聘请外科杨希文、中医内科陈德全、妇产科刘丽等高级职称人员出诊。在发展其他
特色专科的同时，始终把加强中医服务质量管理，提高中医诊疗技术水平，向农民提供质优价
廉、高效安全的中医服务作为中医院发展的出发点和落脚点，成立了质量监督科和基层指导科，
建立健全质量管理组织，完美各项工作制度，为中医事业发展打下了良好的基础。

　　第三、加强硬件建设，提高医疗科技含量。医院改革初见成效后，要想改变中医院低层次、
低水平经营现状， 尽快缩短与综合医院的差距， 发展壮大中医事业，光有经济、人事制度的
改革是不够的，科技进步是关键。医院的设备环境建设直接影响到医院事业发展和为广大人民
提供优质、优异的医疗服务水平。面对资金匮乏，设备陈旧的困难情况，广开渠道，利用一切
可以利用的机会近年来购进先进医疗设备50余件，其中万元以上的15件，10万元以上的 2件，
共计100余万元。同时投资20余万元对原门诊楼进行了三次大规模的维修和暖气改造。投资2万
元对租赁病房进行改造， 2004年10月15日新建1 800平方米的门诊楼和72平方米草药库已正式
竣工投入使用。2005年投资15万元维修和改造住院部和院容院貌。余款计划2006年内还清。两
年内投入建设资金200余万元，今年计划加强软件建设。中医院的医疗条件得到了明显改善，
这是与政府大力支持密不可分的。