中医院2006年
医院管理


　　【医院管理】 提高认识、加强管理。在去年各项工作的基础上，继续加大医院管理力度。
制定详细的发展计划和目标，使职工对医院的情况又正确的认识制定详细的整改方案，明确各
科责任，并认真组织落实。加强医务科职能，加大处方、病历、门诊日志的检查力度。加强财
务管理，建立年末核算表和将逐步实现财务网络系统管理。完善了购入药材、耗材的票据管理
制度，做到及时准确。所有工作按照“管理年活动”标准落实，做到高标准、严要求，并圆满
通过8月份的管理年验收检查，得到各级领导的肯定。

　　强化职工法律意识继续强化职工的法律意识和安全意识，加大职工对各种医学法规的认识
程度。 多次组织全院职工学习《执业医师法》《医疗事故处理条例》 《医疗机构管理条例》
《医疗机构病历管理办法》《中华人民共和国药品管理法》及《病历管理规范》等法规，并定
期进行相关知识考试，把学、考、用有机的结合起来，这样使得各项医学法规在我院得到了很
好的普及，对医学法规的重要性，广大职工也有了更深刻的认识。加大打击非法行医力度，清
理不合乎规定要求的科室一个。完成两个新增科室及其人员的申请注册工作。

　　完善、落实了医院各项规章制度利用今年中期开展的医院管理年活动，下大力气进行各种
规章制度的建立和健全工作。例如结合现在医疗市场的形势，我院制定了反商业贿赂制度，院、
科各级安全管理制度， 急诊急救和各种突发事件的应急预案， 检验科为下半年参加质控做准
备，完善有关质控制度和交接班制度等。并将所有制度汇编成册，同时认真抓好制度的落实工
作。这些制度的建立健全使我院各科室工作更加规范，也使得医疗诊治活动更加规范、高效。