北安市昊晟机械制造有限责任公司



　　

　　概况北安市昊晟机械制造有限责任公司的前身，是黑龙江省兵器工业大学庆华分院的实践
基地，组建于1995年。随着市场经济的发展，基地逐步打破单一、封闭状态，开始向对外开发、
开放方向发展。一方面以学员实习、培训为主，一方面又对外承揽加工、生产业务。1997年，
基地实施了资源重新配置，进行了资产重组，成立了北安市盛达机械加工厂。 2001 年，在首
钢庆华工具厂大力支持下，加工厂从庆华厂院内迁至厂外。根据国家提出的“三改一加强”方
针和加速国有企业民营化改革的政策，企业改革家王海军，于2003年10月13日将北安市盛达机
械加工厂改制、改组、改造为北安市昊晟机械制造有限责任公司。在市政府的支持下，企业规
模不断扩大并得到了较快的发展，成为北安市又一家以新产品开发研制为主、以金属加工和成
型木制品加工为辅的股份制民营科技企业。公司注册资本50万元，有固定资产500 万元，主要
经营范围是机械加工、冲压、镀造、摸具、表面热处理、塑料钢窗加工、成型木制品生产等。
年产值可在500 万元以上，年可创利税30万元。公司拥有数控线切割、数控电火花等先进的金
属机械加工和成型木制品加工两条生产线，共有各种特殊生产配套设备84台件。具有生产、加
工大型零部件和特殊规格要求零配件的能力。公司检测设备精密齐全，检测手段先进、科学、
可靠。公司已通过国家ＧＢ／Ｔ19001 - 2000ＩＳＯ9001：2000标准质量管理体系认证。公司
具有雄厚的科研能力和高水平的科研技术力量，已研制开发生产出了具有领先水平的铁路探伤
机、ＷＹＺ－97型电流接收传感器、ＰＰ－Ｒ塑料模具等系列产品。其中王海军参加研制的Ｗ
ＹＺ－97型电流接收传感器被黑龙江省优秀新产品奖评审委员会授予“黑龙江省优秀新产品二
等奖”。公司不断实施技术创新工程，适时根据市场需求调整和优化产品结构，已与多处科研
机构和大专院校建立了科技协作关系，正在共同研制开发具有尖端水平、高科技含量、高附加
值的新一代科技产品。公司已成为黑河市唯一的一家军品生产服务配件厂家。2004年8 月10日
被黑龙江省科学技术厅认定为“黑龙江省民营科技企业”。公司具有先进的管理体制和现代化
的办公设备，内设生产技术部、质管部、供销部、财务部、办公室，下设金属加工车间、成型
木制品生产车间。员工120 名。其中：党员9 名，本科学历5 名、大专学历7 名、中专4 名，
高级专业技术职称5 名、中级专业技术职称12名。公司办公地址在北安市昊晟路，占地面积9
800 平方米，建筑面积2 300 平方米。其中：办公楼700 平方米，生产车间1 800 平方米。企
业法定代表人王海军（营业执照：2311811100043 ）是公司董事长、总经理，兼任首钢庆华工
具厂教育中心副主任、黑龙江省兵器工业大学庆华分院副院长，多次被评为首钢系统、兵大系
统先进个人和优秀共产党员。公司监事白云海，副总经理王贵、华振海，党支部书记白云海。

　　 （白云海）

　　企业改革加大企业改革力度，引入和完善各种创新机制，努力创建具有现代企业管理制度、
手段及新型的高科技股份制民营企业。2003年10月13日，公司成立以后，立即按新的机制进行
了运作。依据《公司章程》进一步健全了股东代表大会制度和员工代表大会制度。在人事制度
改革上，推行了董事长领导下的聘任制。在用工制度上实行合同化管理。董事长与每一位员工
签订了为期1 年的《劳动用工合同》。在分配制度上采取工效挂钩、浮动工资制。充分体现了
“各尽所能，按劳分配”原则。2004年，因企施策，实行新企新制，引入各种竞争机制，完善
了内部各项配套制度改革。一是打造人才竞争平台，崇尚“科技人才是第一生产力”理念，通
过自学、深造、培训等多种途径，努力提高公司员工队伍素质，创建知识型、超前性、高科技
含量的现代企业，走科技人才兴企之路。二是以全新的理念，指导企业经营；以创新的思维，
拓展企业发展；以“敢为天下先”的魄力，闯前人未走过的路。三是不断调整公司发展谋略和
思路，使企业发生了“三个转移”。即产业结构逐渐由民品生产业向军品生产业方向转移，产
品生产逐渐由粗加工向“高、精、尖”加工方向转移，企业经营由单一专业经营向多元化经营
方向转移。

　　 （白云海）

　　产品生产公司主要为北方特种车型厂、建设工业集团枪械公司生产枪械及坦克配件。同时，
还生产了一批民用产品。公司产品共有8 大系列数千种。2003年，开发研制了ＰＰ－Ｒ塑料管
材模具、稻草打包机及食品生产机械，产品远销全国各地。全年共生产8 个系列、1 000 多个
品种40多万件。2004年，根据市场和客户需求，不断扩大产品的种类和品种，并以销定产，按
合同订单进行了多品种产品的大批量生产。全年共生产8 个系列上千个品种51万件，实现总产
值500 多万元。

　　 （白云海）

　　销售在坚持按合同生产和按合同销售的基础上，不断拓展产品订购渠道，同用户之间建立
了广泛的联糸，以情感促销售。同时，守合同、讲信誉，以优质服务和信誉赢得客户，占领市
场。2003年，全年产品销售总量40余万件，销售收入达到210 万元，并加强售后服务，采取多
种措施和渠道征求用户意见，建立健全了与客户信息联系与信息反馈制度，提高了公司的诚信
程度。2004年，扩大销售网点，加强销售队伍建设，提高销售能力。全年销售总量为51万件，
销售收入达到415 万元。

　　 （白云海）

　　经营管理坚持“精品战略”，建立健全和不断完善规范的现代企业管理制度，实施精细化
经营和科学化管理。2003年，公司制定了一整套有关总经理、管理者代表、副总经理、部门经
理及车间主任、班组长直至检验员、业务员、专业管理人员、库房保管员、财务人员、值班人
员、司机、操作工人等覆盖各层次、各方面人员的岗位责任制。全面、详尽、具体的规定了每
位员工的岗位任职要求、职责权限及考核的标准、办法等，使每位员工的工作行为不仅得到规
范，还能使其工作的积极性、能动性和创造性在严格的管理程序中得到最大化的发挥与展示。
全年实现工业增加值75万元，利税达到28万元。2004年，学习和运用国际上先进的企业管理手
段，规范企业各种经营行为。进一步修订、完善、出台了《合同管理制度》、《设备管理制度》、
《库房管理制度》、《财务管理制度》、《生产工艺流程图》及《人力资源控制程序》、《基
础环境控制程序》、《设备操作规程》、《进货检验规程》、《工艺技术操作规程》、《检测
设备操作规程》、《采购控制程序》、《生产和服务提供控制程序》、《顾客满意程序》和
《文件控制程序》等，并将各种制度装订成册，发至每位员工手中，认真执行。全年工业增加
值实现240 万元，比上年增长220 ％，实现利税30余万元。

　　 （白云海）

　　质量管理公司奉行的质量管理方针是：“以人为本，提高企业素质；科学管理，提高产品
质量；诚信经营，促进企业发展；持续改进，增强顾客满意。”质量目标是：持续有效运行质
量管理体系，使金属机械零件一次交检合格率达到95％，逐年递增0.5 ％；木件一次交给合格
率达到97％，逐年递增0.5 ％；顾客满意率达到95％，逐年递增1 ％。2003年，认真执行ＩＳ
Ｏ9001：2000质量管理体系要求，坚持以人为本思想，采取切实有效措施，千方百计提高员工
质量意识和满足顾客要求意识，用高质量的产品和最优质的服务质量，打开市场，占领市场，
从中进一步增强企业在市场中的竞争力。2004年，坚持“质量第一，顾客至上，诚信为本，互
惠互利”的理念，成立了以总经理王海军为组长的公司质量管理工作领导小组，并加强了公司
质管部的技术力量，制定了公司质量管理体系的法规性文件（即《公司质量手册》），从质量
方针、目标、机构、人员、职责、策划、管理承诺、产品的监视和测量、成品检验规程等若干
方面较为全面、严格、详尽地作出了规定，成为公司指导质量管理并持续实施质量管理体系的
纲领和行为准则。总经理王海军十分重视质量工作，视质量为企业第一生命，坚定不移地走质
量兴企、质量强企之路，将质量目标层层分解落实到各部门直至每个人头上；不惜任何代价向
公司质量管理体系提供了所需的人力、财力、物力资源和支持，使质量的提高有了保证基础；
严格执行《管理评审控制程序》，按规定主持召开产品质量管理评审会议，随时解决在生产各
环节中存在的各种质量问题，切实保证了出厂的产品达到设计规定的标准，并精益求精，努力
达到精品。6 月，公司经过申请、审定，一次通过了ＧＢ／Ｔ19001-2000- ＩＳＯ9001：2000
国际质量认证标准，使公司质量管理登上了一个新台阶，并向法制化、规范化、标准化管理方
向迈进。

　　 （白云海）

　　安全生产坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真宣传贯彻《安全生产法》，强化全体
员工安全意识，形成了全方位、全过程、全员抓安全的局面。 2003 年，成立了以王海军为组
长的公司安全工作领导小组，并组建了安全生产、安全应急救援等各项安全组织，制定出台了
《安全生产管理制度》，对员工进行了经常性安全生产意识教育，广泛开展了安全生产大检查，
堵塞各种漏洞，排除各种隐患，确保了全年无事故。2004年，公司安全生产第一责任人王海军
与各部门负责人签订了《安全生产目标责任状》，使安全生产的任务、指标、措施落实到了每
个员工头上；进行了安全生产的宣传教育工作，对员工进行了20个学时的安全生产业务培训，
重点学习了《安全生产管理制度》等，所有员工都进行了安全知识书面考试，及格率到100 ％；
加大安全生产检查力度，安全检查员做到了常检查、常督促，把各种不安全因素消灭在萌芽之
中；投入资金，购置了新型吸尘器6 台，改善了抛光工种的工作环境，降低了空气粉尘密度，
重新更换配置了一批消防器材，新增泡沫灭火器14个、干粉灭火剂、防火栓、防火桶及各种防
火工具、器材；定期发放劳保物品，每人每年2 套作业服，公司为每位员工办理了意外伤害保
险；公司编制了全方位安全生产事故应急救援预案，并落实了组织、措施、救援器材和资金，
有效地防止了事故的发生。

　　 （白云海）

　　科研以超前的思维、创新的意识，加大科研力度，大力开发、研制新产品，攻难克坚，永
攀科技高峰，努力实现“生产一代，开发一代，研制一代，储备一代”的目标，力争站在科技
领域的最前沿。2003年，与航天部有关部门共同开发、研制、生产了中国某尖端航天器零部件，
经使用检测产量质量完全达到设计标准，合格率为100 ％。合作开发了“五。六”式系列冲锋
枪成型木质产品4 种，并成功开发、研制、储备了猎枪、汽步抢木质件项目，为产品更新换代，
引导市场，积蓄了发展后劲。2004年，与哈尔滨“田麦”饺子机械厂联合开发、研制、生产了
食品加工机械系列产品，储备项目为包子机。

　　 （白云海）

　　设备更新改造投放资金，加快设备更新换代和改造步伐，节能降耗，提高产品质量和工效，
为企业快速发展提供了物质基础保证。2003年，投入资金20余万元，购置了线切割、电火花、
纺型车床等成套的先进生产设备，大大提高了生产能力。2004年，又投入数十万元的资金，对
原有设备进行了技术改造，达到了提高产品质量和节能降耗的作用。

　　 （白云海）

　　财务管理加强财务管理，严肃财经纪律，增加财务工作的透明度。董事长、总经理王海军，
模范执行国家有关财经管理的各项法律法规，严格实施“一支笔”审批财务制度，精打细算，
严于科学管理，当家理财，依法照章纳税，合法经营，成为民营企业的楷模。2003年，公司财
务人员认真接受了有关部门组织的专业培训，严格遵守、执行国家有关财务政策、法律法规和
公司制定的《财务管理制度》，及时准确记账、报表，为公司领导和上级主管部门提供相关信
息。会计员认真做好成本核算，并且帐面清晰，帐票相符，帐帐相符。出纳员认真做好资金管
理工作，及时收缴支付钱款，并收支登记清晰，笔笔有踪，与银行现金往来帐相符。财务人员
按规定妥善保管了财务档案，对被保管的各种账目、凭证等，均进行了登记处理，标识明确，
便于查找。2004年，公司制定了年度财务实施计划，财务人员按月按产品进行了成本核算，领
导按季审核了各项收支状况，按阶段向董事会呈报了资金运营状况报告，全年完成了各种统计
报表，年终按《公司章程》的规定，召开了股东代表、员工代表大会，公布了全年公司财务收
支状况、年终财务决策报告及其它有关事宜。

　　 （白云海）

　　员工培训加强对员工各项专业内容的培训工作，努力提高员工队伍的整体素质。2003年，
按专业内容、分工种、分期分批进行了2 次培训。主要进行了公司涉及的法律法规、安全生产
知识与准则、产品质量和服务质量规程、各种技术操作程序及专业技能等内容的讲座。通过考
核、书面测试，培训合格率达到100 ％。 2004 年，公司制定了《2004年员工岗位培训计划》。
办公室、质管部以及各部门均按《培训计划》要求，分别组织实施了各类人员的专业技能培训。
一是对新员工进行了培训。对新进公司的员工在1 个月内，进行了基础知识和岗位技能培训，
考核合格后准予上岗，培训的基础知识包括公司简介、公司规章制度、质量（质量方针、目标、
标准等）、安全、环保等方面要求。岗位技能培训内容包括《岗位技术操作规程》和《设备操
作规程》等。二是对各层次在岗人员分别进行了不同内容、有针对性的培训。其中：对公司中
层以下管理人员进行了《管理科学》、《先进的现代企业经营管理经验》等新管理知识培训，
提高了其管理水平和能力；对技术人员进行了专业技术新知识培训，尤其是普遍进行了新的质
量认证体系的培训；对特殊工序、关键工序人员进行了培训，即分别对检验员、内审员、电工、
电气焊工、计量员、机动车驾驶员等进行了专业培训。其中有的人员还参加了市有关部门组织
的专业培训，并做到了考核合格上岗。三是对转岗、增岗人员进行了新技能培训，考核合格后
方准予上岗。四是公司管理者代表白云海对各种员工培训结果，按公司制定的《岗位任职要求、
职责、权限及考核标准》，进行了认真的评估，直至达到胜任标准为止，切实提高了员工队伍
的整体素质。

　　 （白云海）

　　党建以“三个代表”重要思想为指导，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作
用，积极探索民营科技企业开展党的工作新形式、新方法。2003年，随着企业改制，重新成立
党支部，并发动党员积极参与企业改革，保证了“三改”工作顺利进行。2004年，党支部认真
组织党员深入学习“三个代表”重要思想，定期进行“三会一课”活动。在党员中广泛开展了
党纪国法教育、党风廉政教育和“我是一名合格党员”教育，党员素质明显提高，党员的先锋
模范作用得到了充分发挥，爱岗敬业、无私奉献精神影响着群众为企业多作贡献，也使广大员
工确实从党员身上看到了先进分子的作用。

　　 （白云海）
　　精神文明建设大力弘扬“众志成城闯新路，脚踏实地干事业”的公司精神，强化精神文明
建设，努力创建北安市级文明单位。2003年，在上年投入6 万多元对厂区门外路进行整修200
多延长米、撤掉土方2 000 多立方米的基础上，又投入2 万元为社区建公厕1 处，受到附近百
姓的称赞；安置庆华厂下岗职工100 多人，为社会稳定做出了贡献，无偿为附近困难户提供烧
柴；全年为员工发放福利约5 万元，为社会活动赞助5 500 元（其中：为庆华厂职代会赞助2
000 元，为市“三沿”工作会议赞助1 000 元，“８。１”慰问武警消防中队500 元，为庆华
厂中、小学运动会及教师节赞助2 000 元）；大力开展了企业文体活动，丰富员工文化生活。
2004年，为把公司建成花园式企业，公司投入140 万元，新建办公楼和招待所600 平方米，办
公用平房420 平方米，并对厂区进行了绿化、美化，铺设彩色步道板，栽花种草，修建观赏亭
阁，养殖了鸟类。此外，还投资40万元，将原庆南路改扩建为长200 延长米、宽4 米的白色水
泥路面，并铺设排污下水道140 延长米，美化了社区环境，改善了城区交通。为此，市政府将
此段路正式命名为“昊晟路”。全年为社会公益事业捐款达万元，在社会上树立了良好的企业
形象。

　　 （白云海）