北安市龙锋锅炉制造有限责任公司



　　

　　概况北安市龙锋锅炉制造有限责任公司的前身是北安市锅炉制造厂，成立于1983年，为集
体企业。在计划经济向市场经济体制的转换、过渡中，企业经历了一个由盛至衰的演变过程。
最终由于生产设备老化，技术工艺落后，生产经营管理不善，以至历史包袱过重，负债累累，
使企业失去了市场竞争能力，导致逐步走向解体的边缘。为了保住北安市唯一的一家锅炉制造
企业，也为“工业立市”战略奠定牢固的基础，从稳定社会的大局出发，在市委、市政府的大
力支持下，企业积极稳妥地进行了产权制度改革，通过“改制、改组、改造”，对企业的资产
进行了重组，对资源进行了重新合理配置，对人员进行了优化组合，经过必备程序，于2000年
1 月改制为北安市龙锋锅炉制造有限责任公司。随着公司生产规模、技术、能力的不断提高与
扩大，2002年3 月12日获得了省质量技术监督局颁发的制造Ｄ级锅炉许可证。2003年5 月24日，
又获得了省质量技术监督局颁发的安装Ｄ3 级锅炉许可证。公司现为北安市科技民营企业，是
国家定点生产锅炉的专业厂家，是省计量二级合格单位，是黑河市级先进企业。现有总资产80
万元。其中：固定资产65万元，注册资金53万元。经营范围是：锅炉制造安装、锅炉辅助配件
和机械加工等。公司拥有功能极精良先进的卷板机、车床、刨床、弯管机、摇臂钻、剪扳机等
生产设备20台套，总价值达40万元，还有科学、精密的检测仪器和手段，具有健全的质量保证
体系。通过与哈尔滨工业大学、船舶学院、703 研究所等科研单位的广泛技术交流与协作，公
司技术力量强，实力雄厚，产品科技含量大，附加值高。年可生产各种规格、型号锅炉100 台
以上，年产值可达200 万元，年可创利税20万元以上。公司内设生产经营部、技术部、财务部、
销售部，下设机加车间、钳工车间、电焊车间、组装车间，附属企业有锅炉安装公司，实现了
“产、销、安装”一条龙一体化系列服务和跟踪问效全程服务，受到了用户一致好评。公司共
有固定员工28人。其中：党员2 名；本科学历1 名，大专学历3 名，中专学历4 人；高级工程
师1 名，中级职称3 名，初级职称2 名。办公地址在市西直街原炮团院内，占地面积3 000 平
方米，建筑面积1 050 平方米。其中：办公室300 平方米，车间750 平方米。公司董事长杨海
峰，总经理杨德明，副总经理、总工程师梁福成。法定代表人杨海峰。

　　 （杨海龙）

　　综合改革锐意改革，拼搏开拓，不断创新，努力建设一个规范的具有现代化企业制度的有
限责任公司。2001年，引入激励机制，大胆改革人事制度，实行了董事长领导下的聘用制。董
事长聘用了总经理、副总经理及中层以上各层次管理人员。在劳动用工上，按照《劳动法》，
实行了合同化管理。改革分配制度，实行了效益工资，即管理人员实行岗位工资加奖金，一线
员工实行工效挂钩的定额工资或计件工资。为其中的一线员工全部办理了意外伤害险，调动了
员工生产积极性。2003年，进一步调整了公司产业结构，突破了单一生产模式，实行了“以一
业为主，多业并举”的方针。由过去只注重锅炉制造改为“以锅炉制造安装为主，同时兼营不
锈钢制品、农机具制造维修、自动给水设备、订做安装卷帘门、铁艺制作安装”等，从而扩大
了生产领域，打开了产品开发市场，推动了公司全面发展。2004年，以改革为动力，以市场为
导向，实施“龙锋”精品名牌战略，走科技兴企之路，内引外联，加强同省内外大专院校及科
研单位的横向联合与技术协作，引入高科技含量、高附加值的先进高效产品与科技成果，努力
使企业由粗放型加工生产向“高、精、尖”型方向转变。

　　 （杨海龙）

　　产品生产与销售大力生产适销对路、高效、节能、除尘、环保新型锅炉，以名牌的产品、
可靠的质量和售后服务信誉，促进产品销售。公司的主导产品有ＳＨＧＮ系列热水锅炉、系列
快装炉（螺旋管炉）、高效节能超导热管立式锅炉及锅炉换热器、电控箱、热风炉、自动给水
设备等系列高科技产品共4 大系列百余种。产品销售除覆盖北安市及周边市县以外，还幅射整
个黑龙江省，并受到用户一致好评。2001年，ＳＨＧＮ系列热水锅炉产品投入市场后，引起了
用户的广泛关注，并得到了迅速推广。其为双向燃烧水管式热水锅炉，设置了固定炉排和水冷
炉排两种燃烧设备，同时进行正向和逆向燃烧；由于其采用了先进的水管式结构且燃气以横向
冲刷的方式流进受热面，所以传热效果好；锅炉释热效率高，达到了国家节能标准。2002年，
系列快装炉由于采用了螺纹钢管、拱型管扳、单锅简纵置式布置、自然循环水管式及炉体升温
快、节能显著、消尘效果好，是“十五”期间国家重点推广的产品，受到顾客的青睐和欢迎。
2003年，高效节能超导热管立式锅炉，以其采用超导热管新技术、提高炉温明显、占地面积小、
安装使用方便、安全可靠，而畅销市场。 2004 年，由于公司坚持了“信誉为本，用户至上”
的办企方针，狠抓了售后优质服务工作，所以产品的生产与销售状况一直保持了一个良好的势
头，公司也收到了较好的经济效益。

　　 （杨海龙）

　　经营管理树立现代企业科学管理理念，不断创新管理模式，实施全方位科学化、制度化、
法制化、规范化管理，向管理要效益。2001年，坚持以人为本思想，实行人性化管理，打造高
效率、低成本的效益型企业。根据经营管理的实际需要，制定、完善了总经理、副总经理、总
工程师、车间主任等各层次管理人员的岗位责任制，并明确了相应的职责、权限，公布上墙，
使其恪尽职守，尽职尽职。2002年，各岗位员工严格执行公司制定的《设备使用管理工作制度》、
《物资管理工作制度》、《用电管理工作制度》、《工具使用管理工作制度》以及各项规章制
度，使公司生产秩序井然，各项管理有条不紊，经营状况形势喜人。2003年，加强了对员工的
法制、职业道德教育，员工的法制意识和思想觉悟明显提高；开展了各项内容的岗位培训工作，
员工的业务能力和综合素质不断增强；广大员工自觉按着各道生产的操作程序和工艺流程勤奋
工作，节能、降耗、增效，努力为公司多作贡献。2004年，董事长、总经理认真执行国家有关
法律法规，依法合法经营，不断规范自己的经营行为，依法纳税，努力使公司的各项管理上档
次、上水平、上品位，获得了较好的效益。

　　 （杨海龙）

　　质量管理树立质量第一思想，以产品质量争生存、求发展，并作为强企兴企的根本保证。
2001年，遵循国家《产品质量法》、《计量法》、《标准法》和《产品质量认证管理条例》等
有关规定，公司建立了以企业法人和总经理为共同最高负责人的质量管理体系领导小组，加强
了质量检验机构和人员，在总经理、副总经理、总工程师等各层次管理人员的岗位责任制中，
特别强调了对产品质量应负责任的规定。同时，制定了《产品质量管理制度》。2002年，制定
实施了《产品质量管理奖罚条例》，全体员工对产品质量精于求精，一丝不荀，各班组、各道
工序相互严格控制、监督，上道工序不合格，下道工序不进行，不合格的部件不组装，不合格
的成品不出厂，做到了层层环环严把质量关。2003年，严格执行兑现《产品质量管理奖罚条例》，
对产品质量作出特殊贡献的员工给予了重奖，同时，对造成损失的操作者，给予了相应的处罚，
从中确保了出厂的产品达到了100 ％的合格和设计标准，使产品在社会上的信誉程度不断增强。
2004年，总经理、总工程师、产品质量检测员一级对一级负责，层层环环严把产品质量关。总
经理严格执行国家锅炉生产质量标准，定期召开产品质量分析研究会，经常性进行质量协查与
检查，随时解决在生产中出现的质量问题。总工程师从产品最初设计，到生产的每道工序、转
序直至产品出厂，进行了全程检测、控制、把关，最终合格的成品必须经总工程师签字后方可
出厂。公司按规定建立了比较完备的《企业产品质量档案》，并对产品的应用质量状况进行了
跟踪问效。公司多次接受了北安、黑河、省质量技术监督检测部门对锅炉安全技术的监察与检
查，均达到优质标准。

　　 （杨海龙）

　　安全生产认真坚持“安全第一，预防为主”的方针，全面宣传、贯彻、落实《安全生产法》，
建立了各岗位人员的安全责任制，实现了全方位、全过程、全员抓安全的局面，确保常年无事
故。2001年，公司成立了安全生产领导小组，并结合实际制定了安全生产、安全保卫、安全防
火防盗等各项安全制度，还采取了培训、开会、学习等种方式进行了经常性的安全教育，提高
了员工安全防范意识。在此基础上，定期进行安全大检查，随时排除各种不安全因素，确保了
全年无事故。 2002 年，对安全工作，做到了“月月抓，天天抓，时时抓”。在员工中普遍开
展了安全用电、安全生产、安全使用工具、安全防火防盗等多方面内容的教育工作，使员工牢
固树立了“时时防、处处防”的观念，从源头避免了各种不安全事故的发生。2003年，进一步
修订、完善了总经理、总工程师、车间主任及班组长及每位员工的《安全生产责任制》，并与
董事长签订了《安全生产目标责任状》，使安全生产的任务、指标、措施落实到了每个人头上。
同时，投入8 000 元，新购买了15台灭火器及配齐配全了必备的防火设备，设立了专人保管，
放置在表面明显处，一旦发生火灾立即可取到并及时发挥作用。2004年，进一步修订了保卫人
员的《值班、值宿、门卫工作制度》，并加强了对关键部位、要害部位的防护工作，确保万无
一失。同时，按市安全办的要求，制定了各种突发事故的应急救援预案，并将各种救援措施落
实到每个人头上，一旦发生不测即可迅速作出反映，把各种损失降到最低程度。

　　 （杨海龙）

　　科研与新产品开发加大科研力度，不断开发、研制、推出新的更好、更优质产品。2001年，
加强与省内外大专院校及科研单位之间的技术合作，引进了具有先进水平的快装炉生产技术，
推出0.5 吨、1 吨、2 吨、3 吨系列新产品。2002年，根据客户的实际需要和特殊需要，设计、
开发、研制出了与部分型号锅炉相配套的鼓引风机、除尘器等设备。2003年，从节能、降耗、
高效、环保角度出发，进一步探索、开发了锅炉在生产、技术、使用上的改进措施，使一部分
锅炉设计合理，结构紧凑，体积变小，热效率高，省煤、省电，节省使用费用，并且供热面积
增加，燃程长，热转换充分，常压运行安全可靠，操作简单，维修方便，很受客户欢迎。2004
年，在高效、节能的基础上，进一步研发了环保型锅炉。尤其是采用了先进的超导热管技术，
强化了燃烧，烟尘排放量明显减少，经测试达到了国家规定的良好环保指标。

　 　（杨海龙）

　　基本建设逐年进行基本建设投资，不断增强公司实力。2001年，投入3 万元，改造了全部
老化的电路。2002年，又投入3 万元，建设了厂区围墙，安装了铁艺大门等。2003年，投入1
万元，对办公室、车间的用房进行了维修。2004年，投入5 万元，修建了厂区200 延长米的白
色路面，并对厂区大院地面进行了平整维修。

　　 （杨海龙）

　　锅炉安装公司下设锅炉安装队，具体负责、承担公司生产的锅炉安装工程。队长杨德文，
副队长王国军，工程师梁福成、杨汉春，共有人员20人。内设技术室、材料室、质检室。拥有
解放吊、电焊机、乙炔发生器、试压泵、弯管机、探伤仪、车床、钻床等配套安装设备11台套。
安装技术力量雄厚，实力强，有丰富的安装经验，并严格执行国家颁布的《锅炉压力容器安全
监察暂行条例及实施细则》、《热水锅炉安全技术监察规程》及有关规定技术标准。建立了质
量管理委员会，建立健全了队长、副队长、工程师及检验质检员、电焊工、保管员、筑炉工、
起重工、试运工、管道工、核算员等各岗位人员责任制，还制定了《锅炉安装质量控制流程》、
《工艺管理制度》、《锅炉安装报批、报检制度》、《质量检查验收制度》等，确保了锅炉安
装工作质量，受到用户信赖。2001年，公司锅炉安装队共给长水河农场、引龙河农场、龙门农
场所属各分场及赵光镇部分单位，安装13台。2002年，给农垦分局科研所、建设农场部分分场
及中谷公司等单位，共安装15台。2003年，给逊克县车陆中学、保山中学等单位，共安装18台。
2004年，给二井镇中学、农垦分局、二井高中等单位，共安装20台。

　　 （杨海龙）

　　精神文明建设公司狠抓精神文明建设，树立了良好的社会形象，取得了“两个文明”建设
双丰收。2001年，组织员工认真学习“三个代表”重要思想，内强素质，外塑形象，积极响应
政府号召捐款近万元，扶贫、支持灾区、为美化北安作出了贡献。2002年，组织员工认真学习
党的十六大精神，提高员工思想觉悟。投资5 000 元，修建了3 个花池，种花种草，努力创建
一个文明花园式企业。2003年，深入开展了爱岗敬业教育，倡导“同创辉煌，共享财富”思想，
使员工与公司同舟共济共谋发展，也增强了企业的凝聚力。2004年，按照《黑龙江省文明单位
建设条例》的规定，加大了文明单位建设力度。教育员工说文明话，办文明事，做文明人，为
企业争光，以自己模范行为为企业打造一个良好的社会形象。

　　 （杨海龙）