北安市昌盛化肥有限责任公司



　　

　　概况北安市昌盛化肥有限责任公司的前身为“兰西榆林复合肥厂北安分厂”，成立于2000
年7 月，是北安市政府招商引资项目。“兰西榆林复合肥厂”是省优企业，其生产的“关化牌
复合肥”为省名牌产品。2003年4 月，北安分厂根据复合肥生产、销售市场的实际需要，投资
10万余元，购置了先进的化验仪器及设备，建立了测土化验室，并聘请北安肥料及土壤专家，
对销售区域内及所有购买该厂复合肥用户的土壤，开展了测土施肥和指导适量用肥工作，收到
了较好的效果，并受到广大用户一致好评。2004年5 月20日，根据企业产权制度改革政策精神，
北安分厂进行了资产重组，资源合理配置和人员优化组合，与总厂分割，脱钩、分离，改制组
建为北安市昌盛化肥有限责任公司，成为独立核算、自主经营、自负盈亏的市场竞争主体，也
是北安市域内唯一的一家化肥专业生产企业。公司有总资产450 万元，固定资产250 万元，注
册资金80万元，其经营范围是生产、销售复合肥。拥有先进的复合肥生产线1 条，年最大生产
能力为3 万吨，年可创产值600 万元。主要生产“乌裕尔牌”复合肥料系列产品10余种。其中
定型产品有大豆、水稻、玉米、小麦、马铃薯、甜菜、葵花、蔬菜等多种农作物专用肥料，销
往北安市内各乡镇场及周边市县和讷河、嫩江以至内蒙古、河北等地，深受广大农民欢迎。公
司内设生产科、质检科、供销科、财务科，下设复合肥生产车间、废旧塑料再生颗粒生产车间
（年产200 吨，主要销往大庆及北安市以塑料为原料的生产厂家）。公司拥有10名固定的优秀
管理人员。其中：大专文化1 人，中专文化2 人；高级农艺师1 人、中级职称1 人，初级职称
5 人；北安市政协常委2 人。公司实行季节性生产，生产期内最多聘用人员达60余人。公司被
省质量监督检验协会授予“质量信誉双优单位”，并被其接受为会员单位，被北安市科信局命
为“民营科技企业”。公司办公地址在市西直街7 号，占地面积1.2 万平方米，建筑面积4 700
平方米。其中：办公室500 平方米，车间1 200 平方米、库房3 000 平方米。公司法定代表人
张振昌（营业执照 2311811100074）。公司董事长、总经理：张振昌，副总经理：曾庆华，经
理：祝振东。

　　 (祝振东)

　　企业改革大力推进企业产权制度改革，使企业逐步由一个家族式、传统管理模式的企业，
改制、改组、改造成一个具有现代化企业特征的规范的有限责任公司。2001年，企业为兰西榆
林复合肥厂下属的一个分厂，人、财、物及生产技术、产量等均由总厂控制，产品为“关化牌
复合肥”商标，由总厂包销。厂长、副厂长、记帐员等中层以上管理人员统由总厂指派，人员
工资为月薪固定工资。一般操作人员在当地招聘季节性合同工，实行定额、计件工资。分厂在
财务管理上实行报帐制，总厂按月、季定期派财务人员进行成本核算，审查财务支出，核销各
种费用，下达各种指令性计划指标及兑现工资。2002年，针对管理环节上存在的一些问题和生
产状况，主要在管理体制上进行了一些探讨性改革和小范围的调整。主要是试行了一些能够调
动人员工作生产积极性的工效挂钩、奖励制度，引入了竞争激励机制，压缩了管理人员，充实
到生产一线，并采取了节能、降耗、增效等措施，提高了企业经济效益。2003年，通过一些改
革措施，在一定程度上理顺了总厂与分厂之间的产权、经营权、管理权关系，化解了一些家族
企业固有的矛盾，推动了企业向前发展。2004年，鉴于原有企业体制已严重地阻碍了企业发展，
分厂厂长曾庆华与主管经营厂长张振昌决定共同投资200 万元，买断了产权，组建了股份公司。
同时，相继推行了多项配套改革。一是在人事制度上、聘任了总经理、副总经理及中层以上管
理人员。二是在劳动制度上，与所有员工签订了不同期限的用工合同，实行了合同化管理。三
是在分配上，针对管理人员和一线员工的不同层面，分别实行了岗位工资加奖金和定额、计件
工资两种形式。四是重新办理了《产品生产许可证》，并将产品注册为《乌裕尔牌》商标，促
进了企业向规模化、科学化、规范化管理方向发展。

　　 (祝振东)

　　产品生产企业生产的复合肥料品种齐全，主要产品有：含CL≥40% 、≥45% 、≥46% 、≥
47% 的大豆专用肥，含CL≥40% 的水稻专用肥，含CL≥45% 的玉米专用肥，40% 的马铃薯专用
肥及各种规格的的小麦、甜菜、葵花、蔬菜等农作物专用肥。2001年，企业“以服务于农民、
奉献于社会”为宗旨，按订购合同和总厂下达的任务量，批量生产了各种配方的专用复合肥1
100 多吨，创产值150 万元。2002年，扩大了生产规模和批量生产，全年共生产1 350 吨，总
产值达200 万元。2003年，继续扩大生产规模，全年共生产1 500 吨，总产值实现240 万元。
2004年，由于企业改制，促进了生产，全年总产量达到2 000 吨，创产值400 万元，成为历史
最高。

　　 (祝振东)

　　销售加大销售力度，签订销售协议合同，延伸和扩大销售网点，强化销售队伍，完善促销
措施，使销量逐年增加。2001年，建立销售网点38个，产品覆盖北安市周边各市县及省内30%
的市县，省外销至内蒙古、河北等地，全年销量1 100 吨，总收入120 万元。2002年，销售网
点增加到40个，进一步与销售商完善了销售协议或合同，并采取驻点代销方式扩大了销售点，
全年销售1 350 吨，实现销售额160 万元。2003年，由于采取了测土配方、按土壤养分含量比
例、科学配方施肥的措施，增强了产品的信誉度，有力地促进了销售，农民勇跃购肥，使销量
猛增。全年共销售1 500 吨，总收入达到200 万元。2004年，让利于销售商，并采取了“以销
售数量为基数，按档次返还利润”的做法，充分调动了销售商的积极性。同时，公司对使用
“乌裕尔牌”复合肥用户定期进行田间指导，跟踪问效，彼此间还进行信息反馈，使农民尝到
了施用“乌裕尔牌”复合肥的甜头，从而更加信赖、依赖公司产品。全年销售数量2 000 吨，
销售收入达到320 万元。

　　 (祝振东)

　　经营管理建立现代化企业管理制度，“实行人性化管理、取信于民、服务于民、重信誉讲
诚信、以顾客满意”为企业最高宗旨，真正做到了“你丰产丰收，我发展”的目的。2001年，
总厂对分厂实行了严格的岗位责任制和经济目标责任制，并建立了较为全面的考核体系，确保
了全年各项经济指标的完成。2002年，进一步加强了企业内部各项管理，向管理要经济效益。
重新修订了《厂长岗位责任制》、《管理人员岗位目标责任制》、《原材料保管制度》、《电
工、修理工岗位守则》、《员工守则》、《车间生产制度》等各方面一整套管理制度，使企业
管理逐渐走上了规范化、制度化、科学化、法制化的管理轨道。2003年，加强对“人、财、物”
的管理，努力提高企业综合效益。2004年，实施新企新制，树立现代化企业科学管理理念，依
法合理经营。侧重用品牌、一流服务和信誉创造价值，努力打造出节能降耗、环保、高效型企
业，拉动了北安农业的全面发展。

　　 (祝振东)

　　质量管理建立了以企业法人为最高负责人的质量管理体系领导小组，严格执行国家规定的
专业生产质量方针和国家GB15063 －2001质量标准，每年按时向省质量技术监督局送检测样品，
经检验合格后再进行生产，并且“三证”（营业执照、生产许可证、土肥登记证）齐全，确保
生产的复合肥料合格率达到99% 以上。2001年，投入5 万元购买了化验、检测专用设备，设立
了专门检测化肥质量的化验室，制定了《化验室工作岗位责任制》、《化验室用电及仪器使用
制度》、《化验药品使用制度》、《天平使用管理制度》等。建立质量检测生产台帐，每批次
产品都有质量跟踪记录。2002年，为了提高质量，又投入10万元，新购置了1 台干燥设备，从
而使产品质量得到了保证。2003年，企业本着“科技创新，服务领先，免费测土，因土配方，
按方施肥，指导用肥”的原则，投入10万元购进了一批精度高、速度快的先进设备，建立和装
备了测土施肥化验室，并且聘请了多名有丰富经验的土壤肥料专家、教授，经过实地测土化验
调查为北安辖区内土地建立了土壤养分含量档案。同时，对所有购买产品的用户做到先期进行
免费测土，根据土壤中的各种养分含量，由专家给用户开出“施肥建议”，并在夏、秋季进行
质量走访。2004年，经过土壤专家反复测验和核对，绘制出了北安市域土壤养分含量状况分布
图，并标示出了各种数据。在此基础上，公司还建立了更为严格的质量管理制度。一是进一步
完善了公司总经理、主管生产的副总经理，质检科主任、化验员、质检员及生产车间主任、班
组长和全体员工的质量管理职责，切实做到了层层严把质量关。二是所有员工严格按照国家标
准和行业生产技术规程质量要求，进行操作生产，确保每班次生产的产品都能达到规定的标准。
三是建立了较为严格的技术文件管理控制、过程质量控制和产品质量控制等，确保了产品质量。

　　 (祝振东)

　　安全生产贯彻“安全第一，预防为主”的方针，确保了常年无事故发生。2001年，建立了
安全生产工作领导小组，制定了各种安全规章制度，对员工进行了经常性安全教育，提高了安
全防范意识，确保了全年无事故。2002年，进一步修订了《安全工作制度》、《安全防火、防
盗制度》等，配置了25台灭火器及其它防火设施，并设有专职安全工作检查员，进行经常性的
安全生产检查，把各种隐患解决在萌芽之中，实现了全年无事故。2003年，在生产设备上安装
了安全保护网、防护罩、防护栏，领导亲自带班值日值宿，安全保卫人员和更夫严格执行《值
班、值宿、门卫工作制度》，并加强了对关键部位、要害部位的防卫警备，确保万无一失。2004
年，进一步建立健全各种安全生产、安全保卫和安全防火防盗等方面的领导组织及管理机构，
配齐、配全、配强专职管理人员，并建立了岗位责任制。各种安全制度上墙，起到了警示作用。
公司在安全生产和劳动安全保护上舍得花钱投入，改善了劳动生产条件和环境。一线员工每年
1 套作业服，定期发放劳动口罩，给每位一线员工办理了意外伤害保险。

　　 (祝振东)

　　新产品开发坚持科技创新思想，不断开发、研制新产品，力争实现“生产一代，研制一代，
开发一代，储备一代”，永处领先地位。2001年，开发、研制出了葵花复合肥，满足了市场和
用户的需求。2002年，使一部分专用复合肥养分含量由≥40% 提升为≥45%.2003年，开发出了
高磷大豆专用肥，受到广大用户的欢迎。2004年，为降低农民种地成本，在“免费测土、按方
供肥、指导施肥”的基础上，又针对不同地块地势、不同土壤分类、不同养分含量状况，开发、
研制、生产出了专用于平地、岗地、洼地、山地的各种专用复合肥，填补了在特殊需要上的空
白。

　　 (祝振东)

　　设备更新改造不断加大设备更新改造的力度，努力提高生产能力，为企业的更大发展奠定
扎实的基础。2001年，投入5 万元，购置了最先进的土壤、化肥分析仪器、FP640 型火焰光度
仪、722 型可见分光光度计等一整套检验、试验和计量设备，组建了化验室。还投资3 万元改
造了2 台粉碎设备。2002年，为提高产品质量，投入10万元，新购置了1 台干燥机。投资5 万
元改造了1 台转谷造粒机。2003年，又投入10万元，改造了烘干设备。2004年，投资3 万元，
改造了成品筛选设备。

　　 (祝振东)

　　基本建设逐年进行基本建设项目，不断扩大企业规模。2001年，投入15万元，新建仓库700
平方米。2002年，投入8 万元，新建晾晒场500 平方米。2003年，投入5 万元，更换了车间、
办公室房盖1 230 平方米。2004年，投资35万元，新建仓库1 100 平方米。

　 　(祝振东)

　　精神文明建设狠抓精神文明建设，提高企业品位，为社会树立一个良好的企业形象。2001
年，认真组织员工学习“三个代表”重要思想，加强法制道德建设，内强素质，外塑形象，职
工队伍素质得到了加强。全年为社会捐款、扶贫近万元。2002年，认真学习党的十六大精神，
鼓励职工积极为企业做贡献，加速地方经济发展。同时，以“净化厂区，美化环境”为重点，
大搞环境卫生，平整院内场地，努力创建文明健康的工作生产环境。2003年，加强对职工的职
业道德和业务素质建设，教育职工要遵纪守法，依法办事，不做有损于国家、社会，、业的事，
做文明人，讲文明话，办文明事，做一名优秀的职工。为绿化北安城区响应政府号召捐款1 500
元，由市建委统一购置树苗，进行了城市绿化，全年各种捐款超万元。2004年，为支援贫困农
民，先后捐送5 吨化肥。

　　 (祝振东)