北安市森萌木业有限责任公司



　　

　　概况北安市森萌木业有限责任公司的前身是北安市中程实业公司，其成立于1994年8 月。
1998年11月，原公司承包经营人周富投入40万元，收买了全部资产，并进行了产权制度改革，
组建了北安市东和人造板厂。在2002年4 月厂长周富大胆改革创新，锐意开拓进取，对企业资
源进行了合理配置、资产重组和人员优化组合，将市东和人造板厂改革、改组、改造为北安市
森萌木业有限公司。公司现有总资产280 万元，固定资产150 万元，净资产120 万元，注册资
金50万元。公司具有国内先进的现代生产线2 条，主要生产设备有50台件。经营范围主要是生
产、加工、销售人造板、细木工板、胶合板、厨柜板等及原木加工和附属林产品的销售。年设
计生产能力可达3 000 立方米，年产值可达300 万元，年创利税最高可达10万元。公司资质通
过了ISO900－2000国际质量管理体糸认证。内设生产部、质检部、供销部、财务部、安保部，
下设旋切车间、压刨芯条车间、砂光锯条车间、细木工板车间、胶合板车间。共有固定员工30
人，在生产高峰期一线生产人员可达200 多人。在30名固定员工中，有党员12人，团员10人；
本科学历3 人，大专学历5 人，中专学历4 人；工程师2 人，技术员4 人。办公地址在市北岗
区原北安市林业局车队院内，占地面积1 万平方米，建筑面积3 000 平方米（其中：办公室200
平方米，车间1 000 平方米，成品库房1 800 平方米）。公司法定代表人周富（市人大代表），
营业执照：2311812100031.

　　 （李宝田）

　　经营体制改革转变观念，大胆改革，按着《公司法》的规定，建立公司体制，努力转换经
营机制。2001年，为了理顺东和人造板厂与市场运作之间的内在关系，企业改革家周富将“厂
址迁移”、“选择扩大再生产项目”和“建立新的经营体制”等问题综合在一起，进行了深层
次的理性思考，并通过市委、市政府组织去江苏盐城、山东临沂、辽宁大连等地的考察，从中
坚定了改革的信心、目标和方向。2002年4 月，东和人造板厂进行了管理体制上的改革，按着
《公司法》的规定，正式组建了北安市森萌木业有限责任公司。随之公司地址由东三道街迁至
北岗区市林业局车队院内。2003年，在公司内部推进了多项配套改革。在人事制度上实行了聘
用制，聘用了中层管理人员和各车间主任。在劳动用工制度上，实行了合同制，全员一律合同
化管理。在分配制度上，区别各岗位人员不同情况，分别实行了岗位工资加奖金、定额工资、
计件工资，调动了全体员生产工作积极性。2004年，不断深化公司内部改革，建立健全了新的
管理模式和办法，并引入了多种制约机制，使公司逐渐步入了快速发展的轨道。

　　 （李宝田）

　　产品生产实施“品牌”战略，不断打造“五洲”、“福牌”优质产品。采用国内最先进的
生产工艺、加工技术和使用环保尿醛树脂胶为原料，生产加工具有机拼严密、色泽美观、板面
平整度好、胶力强、经久耐用、有益于人体健康的各种规格细木工板、胶合板、厨柜板等产品。
2001年，生产各种规格板总量达到1 000 立方米。2002年，总产量达1 200 立方米。2003年，
总产量达到1 400 立方米。2004年，总产量达1 600 立方米。

　　 （李宝田）

　　销售由于产品质量好，货真价实，产品始终处于供不应求状态。许多客户都是提前将购货
款打入企业帐户上，排号按合同付货。产品销售范围，已由最初的覆盖北安周边市县逐渐扩大
到全省及省外的长春、沈阳、西安、广洲等地，并远销到俄罗斯。2001年，总销售量为1 000
立方米。2002年，总销售量为1 200 立方米。 2003 年，总销售量为1 400 立方米。2004年，
总销售量为1 600 立方米。

　 　（李宝田）

　　经营管理建立健全科学的现代企业管理制度，实施规范化、精细化、法制化管理，并使各
种经营管理手段日臻完善，努力向管理要效益。2001年，调整企业经营管理思路，加强对各层
次管理人员岗位目标和责任制建设，使其恪尽职守，尽职尽责，努力为企业创造价值。2002年，
树立“依法治企，科学管理”理念，制定了《员工守则》、《公司经营管理制度》、《原材料
采购、保管、领用制度》、《员工奖励制度》等一整套管理制度，使各项管理达到了井然有序。
2003年，针对木材生产原材料相对紧缺和生产需要不断增大的实际情况，公司狠抓了木材原料
综合利用和节能、降耗、环保等方面的管理，力求使公司由发展速度型向科技效益型方向转化。
同时，积极寻求和探索公司新的经济增长点，努力向管理要效益。2004年，一是坚持“以人为
本”思想，实行“人性化”管理，使员工树立了“以公司为家”的主人翁思想和“公司兴我荣，
公司衰我耻”的责任感，并用优惠的奖励措施激发员工为公司多作贡献。二是实行了全方位的
“精细化”管理办法，一切均精打细算，厉行勤俭节约，杜绝各种浪费，努力降低生产成本，
用品牌、质量、一流的服务和信誉创造价值，打造出了“科学、环保、高效、低耗”的效益型
企业。三是以市场为导向，积极作好技术改造和新产品开发工作，实现了“生产一代，研制一
代，开发一代，储备一代”，并以此促进公司规模化生产和网络化销售。四是认真执行国家有
关法律法规，遵纪守法，合法经营，努力争做依法纳税的模范。

　　 （李宝田）

　　质量管理坚持“以质量求生存，以信誉求发展”的质量方针，树立“以质量开拓市场，以
质量占领市场”的理念，不断加大质量管理力度，通过对生产设备更新改造、新技术创造与开
发和改进生产工艺、流程、操作规模等多种渠道，千方百计提高产品质量，努力使公司的经济
增长方式由原来的扩大外延生产变为注重内涵质量生产。2001年，坚持“质量第一”方针，视
产品质量为企业第一生命。建立健全了企业产品质量管理工作领导小组，总经理周富与主抓生
产的副经理及质检部主任分别签订了质量生产责任状，制定产品质量生产规模与程序及《产品
质量和员工产品质量生产管理办法，形成了全员上下齐抓产品质量的可喜局面，企业的产品质
量意识已深深刻入员工的头脑中，落实到行动上。2002年，走“质量兴企，质量强企”之路，
公司将产品质量纳入头等重要日程，通过了国家ＩＳＯ900 －2001国际质量管理体系认证，产
品达到国家ＧＢ／76849 －1999细木工板标准，甲醛释放量达到Ｅ1 级环保标准，并实现了产
品规格齐全，质量稳定可靠。2003年，针对消费者对产品质量越来越重视的状况，公司提出了
“靠质量立足，靠质量发展”的行动口号，并将质量作为市场竞争的重要手段，加强了科学管
理。采取了“不合格产品不流入下一道工序，不合格产品不入成品库、质检不合格产品不流入
销售市场”的“三不”管理办法，层层严把质量管理关。质检员严把每一道生产环节，坚持生
产各项标准。质检部对每批次产品都进行检验、质量分析，建档立档存档。总经理不定期深入
车间进行质量检查，定期召开产品质量审定会，研究、解决、改进在生产监测中查出的各种质
量问题，确保产品达到国家规定和认证的各项指标、标准。 2004 年，不断改进和完善公司质
量管理与考核体系。编制了《公司生产、管理、考核手册》，每位员工人手一册，使公司质量
管理走上了程序化、操作规范化、制度化轨道，实现了从原材料投放、生产、检测、包装及售
后服务、跟踪问效，全程全方位质量控制，使产品质量不断提高，并在多次国家统检中达到优
等品标准。

　　 （李宝田）

　　安全生产贯彻落实《安全生产法》，坚持“安全第一，预防为主”方针，形成了全方位、
全过程、全员抓安全的局面。2001年，针对木业生产原料易燃这一特点，狠抓了以防火、防电、
防盗为主要内容的安全生产工作。建立健全了企业安全生产委员会，设置了专人，制定了安全
工作制度，购置了25台灭火器，设置了消火栓及消防器材，摆放在明处，常备不懈，确保了全
年无事故。2002年，对员工进行了比较系统的安全生产、安全防火、安全用电等专业教育和培
训，查隐患堵露洞，将各种不安全因素消灭在萌芽之中。2003年，进行了经常性安全生产、安
全防火、防电大检查，规定了“一切外来人和公司员工禁止在公司及生产区吸烟”的禁令。同
时，进一步修订了总经理、主管安全生产经理及各车间主任、班组长的《安全生产责任制》，
努力使其忠于职守，尽职尽责地做好安全工作。2004年，总经理年初与各部门负责人签订了
《安全生产目标责任状》，使安全生产、安全防火防盗等各项安全指标、任务、措施落实到了
基层及每位员工头上。对关键区域和要害部位加大了安全警诫力度，采取了一些特殊的办法进
行了死看死守，切实扼止了意外事故的发生。公司还根据上级要求，从可能发生不安全因素出
发，制定了生产安全应急救援预案，并将任务、指标、措施落实到人，一旦发生意外事故，确
保作出迅速反映，并可将各项损失降到最小程度。

　　 （李宝田）

　　设备更新与改造从长远战略出发，为了不断增强产品在市场竞争中的实力，公司逐年加大
投资力度，对原有的设备进行了更新与改造，从而形成了新的生产能力，也扩大了公司规模，
提高了新的经济增长点。2001年，投入20万元对原有的热压机及附属设备，进行了更新与改造，
提高了生产能力、质量与工效。2002年，投入23万元购买了1 台新锅炉和1 台多片锯。2003年，
又投入25万元购进1 台砂光机和2 台拼板机，较大幅度地改善了生产条件，为公司的可持续发
展奠定了坚实基础。 2004 年，投入20万元，购进了锯边机和四面刨，使公司生产设备达到了
更新换代水平，保证了产品的质量。

　 　（李宝田）

　　精神文明建设铸造“广交朋友，共同发展；无私奉献，振兴北安”的森萌精神，加大精神
文明、物质文明、政治文明建设力度，树立一个良好的社会形象。 2001 年，组织党员、员工
认真学习“三个代表”重要思想，员工队伍整体综合素质明显提高。在厂区内外树起了两块彩
喷大广告牌，形成了一个良好的宣传氛围。响应市政府的号召，积极为农村受灾户捐款、捐物，
为社会献出了“森萌人”一片爱心。2002年，组织党员、员工认真学习了“十六大”精神，把
焕发出的政治热情化成了多为公司作贡献的实际行动。在员工中普遍开展了爱岗敬业和“学先
进、赶先进”活动，员工的精神面貌发生了明显变化，讲奉献、助人为乐已蔚然成风。2003年，
公司党政领导十分注重“森萌人”形象建设，深入开展了“内强素质、外塑形象”活动。广大
员工人人讲文明、懂礼貌，遵守《员工守则》，在社会上树立了良好的“森萌人”形象。2004
年，党政领导狠抓了党员和员工的思想政治工作，党员在“技术改造”、“项目攻关”和生产
竞赛中，发挥出了先锋模范作用，带动员工努力为公司多作贡献，使公司收到了较好的经济效
益和社会效益。

　　 （李宝田）