北安市鑫鹏木业有限公司



　　

　　概况北安市鑫鹏木业有限公司成立于1998年，是生产实木家具产品的专业化企业。2001年
6 月，公司由市北岗区迁至铁西区。2003年，公司为黑龙江省家具协会第三届理事单位。2004
年3 月15日，公司生产的“北红叶”牌家具被北京家具行业协会、天津市家具协会、重庆家具
行业协会、黑龙江省家具行业协会、辽宁省家具协会、山东省家具协会、河北省家具协会、河
南省家具协会、陕西省家具协会、四川省家具行业商会联合评定为“中国十省市2004年市场知
名品牌”；8 月6 日，公司被中国家具协会批准为“中国家具协会团体会员”；12月17日，公
司质量管理体系认证，通过国家GB/TI9001 —2000idtISO9001：2000标准。公司现有总资产402
万元。其中：固定资产320 万元，净资产400 万元，注册资本100 万元。公司具有从意大利、
台湾引进的先进木制品生产专业机械设备30台套，总价值达140 万元。经营范围主要是：家具、
木器、办公用品、沙发、木材加工、建材等。公司生产、经营、管理的理念是以市场为导向，
以高质量、高品位的原材料制作为基础，精心制作，层层质检，规范化管理，产品不断创新，
质量精益求精，服务尽善尽美。主要产品有“北红叶”牌实木办公用品、宾馆用具、酒店器具、
民用家具4 大系列及各种组合式套装桌、椅、台、柜、床、门和真皮、布艺沙发等500 余种定
型主导产品，并可根据用户特殊需要进行现场设计、加工、订做各种式样的产品。“北红叶”
牌实木系列产品自投入市场以来，一直受到广大消费者的青睐和喜爱，在同行业激烈的市场竞
争中，获得了良好的信誉，占领了市场，保证了规模化批量生产。产品质量长期保持稳定，达
到了国内先进水平，在各级质量技术监督部门的多次抽检中均为优质。产品市场占有率省内为
70% ，省外为30% ，产品已覆盖北安市及周边市县家具市场，在黑河、哈尔滨设立了销售处，
在北京、天津、重庆、辽宁、山东、河北、河南、陕西、四川等地建立了销售网络，产销一体
化格局已经形成。公司内设生产技术部、质量检查部、营销部、安保部、财务部、行政办公室，
下设木工车间、打磨车间、喷漆车间、组装车间、沙发车间、缝纫车间，并在东北亚商城4 楼
开办了“北红叶家具商场”。公司现有员工84名。其中：一线生产员工68名，管理人员16名。
在16名管理人员中有工程师4 名，助理工程师2 名，会计师2 名，学历都在中专以上。办公地
址在市西直街铁西小学对面。占地面积28 000平方米，建筑面积2 800 平方米。公司法定代表
人刘文义（营业执照：2311811100040 ），总经理王冠军。

　　 （韩石 白静）

　　企业改革加大企业产权制度改革力度，引进现代企业管理机制，实行了股份制改造，增添
了企业活力。2001年，针对企业在经营、管理体制上存在的问题，董事长刘文义和员工刘凤茹
合伙共同投资80万元，收购了原公司全部股份，改造成纯个人独资的股份制公司，并对原有的
公司资产和人员进行了重新的配置与优化组合。2002年，在人事制度改革上，实行了聘用制与
选举制相结合的用人机制。董事长刘文义聘用了总经理及中层管理人员，各车间的班组长实行
了民主选举制。在劳动用工改革上，依据《劳动法》的规定，与员工签订了为期1 年的劳动合
同，实行了全员合同制，并施行了合同化管理。在分配制度改革上，各层管理人员实行了岗位
工资加奖金制，一线员工全部实行工效挂钩的定额工资制和计件工资制，上不封顶，最低工资
标准800 元，调动了全体员工的生产积极性。在社会保障制度改革上，给一线员工18人购买了
意外伤害保险。2003年，加强了对一线生产技术人员的招聘工作。改变了过去以招用南方技工
为主改为南、北方并用，以实际水平和技术为招用标准，从而使克山、庆华厂部分下岗职工及
北安待业人员中有真本领的木工被招用到公司中，既改变了员工结构，又稳定了员工队伍，同
时还提高了产品质量，也带动了产品风格的转变。2004年，进一步改变观念，甩掉“小打小闹，
小富即安”的小家子思想，大刀阔斧地改革了一些不适应企业发展的家族式管理方式及传统管
理模式、传统做法和陈规旧习，大胆改革创新，努力开拓进取，开阔思路，眼睛向外看，确定
了“立足北安，走出黑龙江，闯进北京、天津，过长江进入上海、广州，瞄准四川及大西北家
具木业大市场，挺进全中国”的发展战略，经过改进生产工艺，上质量、上品位、上档次，
“北红叶”牌实木家具已成为中国10省市家具木业市场知名品牌。

　 　（韩石 白静）

　　产品生产确立名牌产品战略，不断发展、扩大“北红叶”牌家具系列产品，逐步形成、完
善了具有独特风格的办公用品具、宾馆用具、酒店器具、民用家具4 大系列及各种组合式套装
桌、椅、台、柜、床、门和真皮、布艺沙发等7 个门类500 余种定型主导产品。2001年，总产
值130 万元。2002年，生产数量进一步增加，总产值145 万元。2003年，生产规模逐年扩大，
总产值247 万元。2004年，总产值312 万元，实现了规模化批量生产。

　　 （韩石 白静）

　　销售不断建立和延伸产品销售网络，逐年扩大销售覆盖面。在省内家具市场占有率为70%，
在省外占有率为30%.2001年，“北红叶”牌系列产品一上市就受到广大消费者的钟爱，全年
销售收入达152 万元。2002年，继续保持了强劲的销售势头，销售数量又有所增加，销售收入
达165 万元。2003年，进一步改进促销措施，开拓销售市场，销售额达到279 万元。2004年，
又扩大和延伸了销售网络，把销售范围拓展到省外，全年销售收入实现351 万元。

　　 （韩石 白静）
　　经营管理建立现代化企业管理制度，实施科学化、精细化、规范化管理，努力向管理要效
益。2001年，面对家具销售市场和木业生产行业的激烈竞争，公司领导班子不断调整企业经营
管理思路，积极寻求和探索企业经济增长的新方式、新途径。加大了对各层管理人员经济责任
制建设，完善和规范了总经理、工程师、财务人员、技术员、统计员等工作制度，使其恪尽职
守，尽职尽责。2002年，坚持以人为本的思想，加强民主管理，尤其是尊重一线员工的民主权
力。大力倡导群策群力、群言堂的办企精神，广泛听取并采纳群众的合理化建议，凡被采纳的
建议均按月增收情况，发给特别奖，从而使员工树立了“以公司为家”的主人翁思想。2003年，
在经营理念上提出了“经营等于做人，发展源于诚信”的立企格言，实行了全方位的“精细化”
管理办法，一切精打细算，杜绝浪费，努力降低生产成本，用品牌、质量、一流服务和企业信
誉创造价值，打造出了“科学、环保、高功效、低消耗”的效益型企业。2004年，一是进一步
修订、完善了公司《经营管理制度》、《原材料采购、保管、领用制度》、《固定资产购置、
修理、报废制度》、《产成品验收、发出制度》、《员工培训制度》、《员工奖惩制度》、
《员工守则》及《劳动纪律》等公司法规，有效地规范了员工的作业行为，充分调动了员工生
产积极性。二是在鼓励员工自学、互学的基础上，有计划、有组织地进行了各种专业技术的培
训和教育工作，并通过考核，使其达到持证上岗标准。三是以市场为导向，积极做好产品开发
工作，做到全方位合作、规模化生产、网络化销售，有效地促进了公司的快速发展。四是认真
执行了国家有关的法律法规，遵纪守法，合法经营，努力做依法纳税的模范。

　　 （韩石 白静）

　　质量管理坚持“质量是生命，以质量求生存、争发展”的理念，精心设计，精美制作，对
质量精益求精，努力打造产品质量品牌。2001年，成立了公司产品质量工作领导小组，建立了
质量生产岗位责任制，制定了产品质量管理制度和产品质量检查、检验、检测程序，确保出厂
的产品质量达到完全合格的标准。2002年，走“质量兴企，质量强企”之路，把产品质量作为
企业的第一生命。从生产进料第一个环节开始，狠抓了各工序、各环节的质量规范化管理，使
每件产品都达到了设计标准。2003年，由于在打磨、喷漆、用料工序等环节上，引进了新的生
产技术，所以在产品质量上有了新的突破。2004年，确立了“产品不断创新，质量精益求精，
服务尽善尽美，实现顾客满意”的质量方针和“产品质量和工期顾客满意率 96%，产品服务顾
客满意率100%，QMS 持续改进及时率100%，成功率 90%”的质量管理目标，总经理王冠军颁布
了《公司质量手册》，并将各项质量目标、任务、措施分解落实到每个岗位、班组及各位员工
身上，使每件产品达到质量标准有了基础性保证。12月17日，公司质量管理体系认证通过了国
家GB/TI9001 —2000idtISO9001：2000标准，实现了公司质量管理体系与国际目标标准相接轨。
“北红叶”牌实木家具品牌以其高质量、低价位、服务优质而成为中国10省市知名品牌。

　　 （韩石 白静）

　　安全生产落实“安全第一，预防为主”的方针，制定安全生产、安全保卫、安全防火以及
各种安全防范制度，确保了常年无安全事故。2001年，针对木业生产原料都是木质易燃材料的
特点，将安全防火、安全生产当作了一件压倒一切的头等大事，进行了死抓、死管、死看、死
守。建立了以公司总经理为第一责任人和组长的安全工作领导小组，专门设置了安全保卫部门，
选派了可靠、得力、对工作兢兢业业的人作安全管理人员。购置了安全保卫设施，重点把守关
键部位和要害环节，经常性检查，消除隐患，堵塞漏洞，将各种不安全因素全部消灭在萌芽之
中，确保了全年无事故。2002年，进一步加强了对全体员工的安全生产教育，使其牢固树立
“安全第一”思想意识。重新修订出台《公司安全生产制度》，并从熟悉掌握各种生产设备操
作性能规程、定时对设备进行安全保养检查和严禁带病运行、严禁违规作业、严禁外来人员进
入生产车间重地等方面，进行了严格管理。2003年，再次补充、修订、完善了《公司安全保卫
制度》。每天在员工上班前后，都对全公司进行全面检查，提高警惕，防火防盗，消除一切不
安全因素；对公司重点部位，如材料库、车间、锅炉房、食堂、职工宿舍等进行经常性的重点
全面巡查与检查，发现问题及时解决。2004年，全体员工认真执行《安全防火制度》等一切厂
规厂法。增强防火防范意识，做到了“饭可一日不吃，火不可一日不防”，牢记“致富多日功，
火烧当日穷”的警句。员工自觉不在车间内吸烟，不使用明火工具，做到“人停机停，人去灯
灭”，保证了全年无安全事故。

　　 （韩石 白静）

　　新产品研制开发随时掌握市场行情，不断探求各种流行式样，努力追求风格各异、款式新
颖、美观大方、时尚高雅的新产品，永远保持站在木业家具市场的前沿，引导家具式样新潮流。
2001年，为了满足不同地区、不同层次、不同品位人群的不同要求，公司不惜花钱，多次派出
人员，对家具市场行情、木业生产状况及产品最新样式等方面进行考察，努力改进公司生产状
况，推出新产品。2002年，推陈出新，不断研制、开发、生产出10余种新产品，使家具做工、
式样、风格、工艺等发生了新的变化，很受消费者欢迎。2003年，引进南方家具生产新工艺、
新技术、新风格，努力改进原有产品的式样，使公司产品更加精美、细腻、秀气。2004年，根
据社会调查、顾客心理分析和对宾馆、酒店、办公场所以及家庭对木质器具需求取向的了解，
公司又对各类桌、椅、台、柜、床、门的式样进行了大胆的创新，形成了一种独具特色的现代
化风格。

　　 （韩石 白静）

　　设备更新改造为了提高生产能力，扩大公司规模，针对实际需要有计划地逐年对原有设备
进行了改造，并适当购置和增加了一些新设备。2001年，随着公司迁到新址并借设备进行重新
安装之机，公司投入17万元，对原有可用的3 台MB1060压刨床和1 台MAS 平刨床等设备进行了
技术改造，提高了工效。2002年，全年用于设备更新改造总额达10余万元。2003年，又投入40
万元新添置了带锯机、平压机、空压机等必备设施。2004年，全部生产设备配套成龙，具有MB1060
压刨床10台、MAS 平刨床10台、MJ带锯机5 台、MX5068镂铣机5 台、KS320 平压机10台、MZ7222
排钻机10台、MH-P2 系列水帘喷漆台3 台、净化器10台、空压机6 台等，保证了生产正常需要。

　　 （韩石 白静）

　　基本建设科学规划，逐年实施，有计划地进行了厂房、厂区等基本建设。2001年，累计投
入120 万元，新建围墙700 延长米，安装了电子程控大门。改造木工生产车间700 平方米，安
装了暖气和锅炉，对新区进行了大规模的基本建设。2002年，又投资10万元，新建1 栋生产车
间用房200 平方米。2003年，对原外贸旧房进行了全面修缮，房顶全部换上了彩钢板瓦，墙面
全部贴上瓷砖，整修车间600 平方米，总投入达到80万元。2004年，扒掉旧房2 栋120 平方米，
雇用市政公司专用铲车、压道机平整厂区1 万多平方米。

　　 （韩石 白静）

　　精神文明建设加大精神文明建设工作力度，铸造“诚实、劳动、快乐”的鑫鹏人精神。2001
年，加强员工的思想建设和素质建设，常年组织员工认真学习“三个代表”重要思想，内强素
质，外塑形象，通过“做鑫鹏人，干鑫鹏事，创鑫鹏业”活动，提高精神文明建设水平。2002
年，投入大量的义务劳动日，积极进行公益事业建设，为社会作贡献。整修公司至西直街之间
的巷道300 延长米，建社区垃圾箱4 个，累计为公益事业建设投资3 万多元。2003年，对厂内
环境进行了美化、绿化建设，努力建设花园式企业。在厂内栽绿化树500 多棵，修花池10个，
栽种花草几十种。2004年，对公司室外墙面进行了全面粉刷，在门厅和各办公室内安装了永久
性宣传板和各种规章制度。用公司的格言、生产理念、经营宗旨以及产品质量方针去警示和激
励鑫鹏人追求更高的理想境界，并从一个辉煌走向另一个辉煌。

　　 （韩石 白静）