北安冰凌啤酒有限责任公司
北安冰凌啤酒有限责任公司
概况北安冰凌啤酒有限责任公司的前身是北安市啤酒厂，成立于1979年。1988年，11°特
制啤酒被评为省优产品，1991年又在省行业评比中名列各类优质啤酒之首。1992年，先后创办
了饮料厂、瓶盖厂、养殖场、工艺美术部等7 个经济实体，安置职工114 人，年创利税10万元。
1993年，全厂实现利税400 万元，突破历史最高纪录。1994年，啤酒厂经过产权制度改革，进
行了脱胎换骨的改造，资产重组为北安市第一家股份制企业- 北安冰凌啤酒有限责任公司，国
家股份占20% ，职工股份占80%.1995年12月，公司生产的冰凌啤11°BX特制啤酒，在省优的基
础上，参加了全国名优产品的评比，力挫群雄，脱颖而出，被评为国优名牌（A 级）产品，并
荣获全国啤酒行业优质产品奖。1996年，公司根据企业发展需要，租赁了克东县啤酒厂，不仅
救活了该企业，而且也为公司的长远发展奠定了基础。1997年12月，在市政府的支持下，公司
原有的国家股份全部由企业职工买断，使公司股份全部为单一的职工股。1998年8 月23日，公
司兼并了北安市民生包装装璜厂，组建了北安龙泉纸箱包装制品有限责任公司，延伸了公司产
业链条。1999年，租赁了北安矿山机械厂，并与日本客商合资组建了由冰凌公司控股的北安市
第一家中外合资企业- 北安龙桥矿山机械制造有限责任公司。2000年4 月，成立了北安龙安化
工有限责任公司，6 月在原附属厂的基础上新成立了北安龙博综合制品有限责任公司。2001年
4 月，北安龙桥矿山机械制造有限责任公司转产改组为北安龙桥塑编有限责任公司。2002年9
月，克山分公司撤销。2004年6 月，北安龙安化工有限责任公司解体。公司自成立以来，进行
了不断的开发、改造、创新，努力增强企业发展后劲。先后投入科技开发和技术改造资金1 200
多万元，引进先进技术、先进工艺和先进设备，实施了灌装、糖化、供热、清酒灌等6 项整体
改造工程。共开发研制出了冰凌啤酒3 大系列12个品种。其中“多菌种元醇发酵饮料”生产工
艺，已通过省级成果鉴定，填补了国内空白，成为北安工业企业唯一的一项专利技术。公司先
后获“北安市先进企业”、“黑河市优秀企业”、“黑龙江省先进企业”，并连续6 年被北安
市委授予“先进党组织标兵”。公司现有固定资产2 200 万元，拥有罗马灌装生产线等大中型
先进生产设备40台件，注册资本250 万元，年设计生产能力3 万吨。公司内设办公室、财务部、
生产部、技术部、销售公司和装卸队，下设动力车间、酿造车间、灌装车间，现有北安龙泉纸
箱包装制品有限责任公司、北安龙桥塑料编有限责任公司、北安龙博综合制品有限责任公司3
个下属企业。全公司共有员工181 人。其中：总公司132 人，分公司49人。总公司办公地址在
北安市铁南区北克路65号，总占地面积6.4 万平方米，建筑面积7 885 平方米（其中：办公室
638 平方米、车间 5 139平方米、库房2 108 平方米）。总公司法定代表人王喜安（营业执照：
2311811000008 ）。
(隋杰)
企业改革加大企业改革力度，兴利除弊，增强企业竞争力，不断适应市场需求。2001年，
继续深化公司内部“三项制度”改度，建立和完善了各种制约机制。在干部人事制度改革上，
全面实行了聘任制。董事会聘任了总经理，总经理聘任了副总经理和各分公司经理，依据工作
岗位的需要，各副总经理及分公司经理分别聘任了各岗位中层管理干部。在此基础上，对公司
内设机构和人员进行了“定岗定编”，压缩了后勤人员，充实加强了一线生产力量。同时，又
分流了一部分人员成立了龙桥编织有限责任公司。在用工制度改革上，公司内部员工，全部实
行了合同化管理。在工资制度改革上，对员工工资做了一定的调整，由过去的僵化管理向效益
动态管理方向迈进。在车间以及装箱组、清扫队等共制定了8 个岗位工资标准，个人工资随着
岗位工作走，岗变薪变，合理报酬，人的积极性被调动起来了，责任心加强了，劳效提高了。
2002年，按着公司制定的《体制改革方案》要求，对在岗的男48周岁、女45周岁以上人员办理
了待退手续，其中有11名中层以上干部退休，又有一批年青的、责任心强的、有能力的人员通
过竞聘走上了领导岗位，使公司干部队伍更加年轻化。同时，对动力、酿造及灌装线3 大生产
车间的人员进行了重新核定与精简，总计裁减下去10人，分别分流到4 个分公司，增强了各分
公司生产力量。通过对3 大车间人员的改革，已由上年的73人减少到66人，车间主任、副主任
已由原来的6 人变为3 人，人员的压缩使车间的费用随之减少，全年3 大车间节约各种开支3.7
万元。进一步改革了分配制度，对装箱组、装卸队及卖纸箱的员工实行了计件工资加奖金的办
法。2003年，对公司行政人员又进行了一次大裁减，撤销了多经部，内设机构由过去的“4 部
1 办1 公司”精简为“2 部1 办1 公司”，精简员工18人，全部下到一线车间。在技术部内，
实行了公开竞聘上岗，并新招聘专业技术人员4 人。在公司内进行了普调工资工作。人均上调
30元，年增加工资总额5 万余元。2004年，公司党支部书记与总经理实行了分设，并对部分部
室人员进行了调整；按着国家及市劳动部门的部署，原国有身份员工实行了“并轨”，解除了
原国有企业用工合同，变为社会自然人；公司进行了重新的聘用，重新签订了用工合同；对技
术员、化验员等科技专业技术人员进行了调整，每人上调工资70元，其他一般员工上调20元，
对销售公司人员实行了效益工资，与销售金额挂钩；对各公司管理实行了年薪制，增强了风险
机制，促其尽职尽责，努力提高企业的经济效益。
(隋杰)
产品生产从生产工艺上分，公司生产的啤酒共有鲜啤、熟啤2 大类，品牌有冰凌牌11°BX
特制啤酒、扎啤、干啤王、冰凌王、冰凌锶矿泉特酿、冰凌锶、小麦王、北安冰凌啤、暖啤、
冰凌精制11°、白冰11°P 、方标黄牌11°、冰凌8.8 °P 、冰凌大力士、小黄优、冰凌大庆
专卖11°P 、新世纪、新三标等近20多种冰凌系列啤酒产品。其中冰凌牌11°BX特制啤酒是国
优产品。从包装上分，有特种纸箱高档包装、桶装鲜啤（5KG/桶、10KG/ 桶、20KG/ 桶、30KG/
桶）、瓶装塑箱（640mL/瓶、500mL/瓶）。在产品生产上，采取有计划生产与按合同生产、以
销定产相结合的方式，并以市场为导向，根据市场消费状况，不断调整生产数量和结构。2001
年，总产量5 255 吨，总产值752.8 万元。2002年，总产量5 180 吨，总产值717.4 万元。2003
年，总产量5 196 吨，总产值818.4 万元。2004年，总产量4 706 吨，总产值661.7 万元。
(隋杰)
销售实施品牌营销战略，以优质名牌开辟市场，扩大营销领域，不惜重金，进行广告宣传，
增强产品的知名度，提升企业声誉；组建了由50多人组成的高素质专业经销队伍，常年奔波在
外，走城进店，交朋友找客商扩大销售范围；参加一些城市举办的产品展销会、经贸洽谈会、
商家定货会，不失时机的开拓市场；采取展销、代销、定点销、委托商家代理经销以及品牌专
营包销、批量定货规模销等多元化经营经销方式，大力促进销售；制定优惠促销政策，让利于
经销商，并采取送货服务到门等措施，鼓励销售。通过不断的开拓市场，现公司销售网点已从
北安周边的五大连池、龙镇、孙吴、逊克、黑河、嫩江、克山、克东扩展到省内的齐齐哈尔、
大庆、庆安、海伦等12个市县54个网点，并远销到大连、广洲等地。2001年，进一步破除“划
地为牢，死守地域封闭经营以及传统的坐商待销”狭隘的销售观念，树立“闯大市场，做大买
卖，依靠市场竞争求发展”的新理念，采取了开发、开放、多元化销售的现代化市场营销新手
段。全年销售5 405 吨，销售收入780.5 万元，上缴税金190.5 万元。2002年，面对啤酒行业
的激烈竞争和购买力的下降，公司进一步调整了销售思路，实行了外延扩张壮大规模经营战略，
不断开拓和扩大新的销售空间，派员参加了大连啤酒节，并到长春、沈阳等地寻找、开发新的
销售网点和渠道。同时，在12月份，发动3 大车间员工全部出去销酒，发放产品广告宣传单，
销售到每个食杂店和饭店，彻底扭转了经济环境不景气的状态。全年销售4 776 吨，销售收入
726.5 万元，上缴税金158.1 万元。2003年，加大了对销售环节管理。一是对销售员进行了严
格的培训，从严管理。二是公司总经理与销售公司签订了销售责任状，销售公司经理与每位销
售员签订了销售合同，并通过定员、定工资基础额、定销售量、定销售奖金等方式，使每名销
售员的业绩与工资挂钩，增强了销售员的工作积极性，使全年的销售数量、销售收入、税金都
比上年有较大幅度增长。三是首次把扎啤对外招商承包销售，取得了较为理想的经营成果。全
年公司销售数量为5 196 吨，销售收入达到 818.5万元，上缴税金280 万元。2004年，由于
“哈啤”大幅度降价，并通过各种促销手段抢占啤酒销售市场制高点，形成了对公司产品销售
的巨大冲击，也给公司的销售工作带来了相当大的困难。面对销售市场的巨大压力，公司以变
迎万变，调整了营销战略，制定了鼓励销售的新政策和新手段、新措施，积极探索新的销售途
径，调动全员力量多渠道促销，使高、中、低档啤酒打入市场，进入千家万户，收到较好效益。
全年销售4 086 吨，销售收入681.3 万元，实现上缴税金171 元。
(隋杰)
管理坚持“依法治企，科学管理”的经营理念，弘扬“信誉至上，敬业务实，团结奋斗，
勇于奉献”企业精神，牢固树立“发展企业，服务社会，贡献国家，致富员工”的公司宗旨，
狠抓人、钱、物管理，节能降耗，向管理要效益。2001年，树立“以人为本”科学管理观念，
打破过去陈旧、僵化、机械管理的传统模式，创建了现代科学管理新体制和新的运行机制。一
是建立健全了民主管理监督机制，增强民主管理意识。总经理年终定期向股东代表大会和员工
代表大会报告公司生产、经营等工作进展情况，认真听取股东、员工的合理化意见和建议，形
成了良好的参政议政环境和氛围。二是实行了办事公开化，增强了决策透明度。做到了资金分
配公开、福利费公开、招待费公开，重大基建项目招标公开、运作公开，赢得了广大股东、员
工的信任。三是加强了公司在经营核算方面的管理。改过去由各车间单独设核算员核算为全公
司设1 名核算员按车间单独统一标准核算，不仅减少了人员，还提高了准确性。四是狠抓了节
能降耗工作。全年平均吨酒耗粮158.8 公斤，比计划节省5.2 公斤，与上年同期比节省2.7 公
斤；吨酒损失率为3.28% ，比计划节省0.29% ；吨酒耗瓶损1.42% ，比计划节省0.28% ，比上
年同期节省0.3%.2002 年，进一步改善了管理。一是强化了员工代表大会在公司管理中的职能
作用。凡属公司改革、远景规划、重要规章制度、生产经营等涉及员工切身利益的重大事宜，
都事先提交股东、员工代表大会审议后实施，充分发挥了股东、员工的权力与义务。二是进一
步修改、完善、落实了各类岗位人员的目标管理责任制，并制定了一套行之有效的管理制度，
员工人手一册，形成了较为严密的制约机制，促进各项管理按程序推进。三是狠抓了节能降耗
工作。在夏季用电高峰，车间主任带领员工克服重重困难，连续4 个月利用夜间低谷电生产，
躲过用电高峰66天，共节约电费2.3 万元。2003年，经公司董事会的决定，给员工配股150 万
元，使公司股东达到了400 万元。同时，还全部还清了银行历史陈贷1 000 万元，使企业开始
了轻装运行。2004年，进一步建立健全公司的各项规章制度，努力做到责任到人，奖罚分明，
保持了企业稳步发展的势头。在煤、粮等生产原材料即将大幅上涨的情况下，公司领导带头，
发动群众筹资30多万元，购进了大量生产所需原材料，仅此一项就节约经费5 万元。常年开展
了节能降耗工作，吨酒耗粮159 公斤，比上年下降1.5 公斤，其它消耗指标也有程度不同的下
降。公司保管人员精于过细管理，帐物相符，并及时上报库存状况，减少积压，杜绝了损失浪
费，提高了公司经济效益。
(隋杰)
产品质量管理公司认真坚持“以质量求生存、争发展”和“以质量开拓市场”的理念，不
断加大质量管理的力度，并通过生产技术设备改造，改进生产工艺流程等多种渠道，千方百计
提高产品质量，使公司的经济增长方式由原来的速度效益型转变为质量效益型。2001年，建立
健全了公司产品质量管理工作领导组织，总经理与主管技术生产质量的副经理、技术部经理分
别签订了质量生产责任状。对全公司员工进行了质量培训，使每位员工从思想上真正树立起了
“每一瓶冰凌啤酒都让顾客满意”的质量信条。2002年，针对消费者对产品质量越来越重视的
状况，公司把产品质量摆到了重要位置，加强了科学管理。严格执行“不良品不生产、不接收、
不流出”的“三不”原则，公司技术部每两周定期召开一次质量分折会，研讨生产过程中监测
出的质量问题，制定纠正、预防措施，确保达到规定的质量标准。公司每月定期召开一次质量
报告会，由总经理主持，各部门报告上月的质量管理情况、存在的问题及解决情况，并反馈市
场对质量的反映，随时解决在生产中存在的质量问题。2003年，为了确保各种质量指标完成，
公司采取办质量培训班、啤酒生产工艺流程技术培训班、开展“质量竞赛”活动等多种形式，
广泛地进行了业务培训，收到较好的效果。2004年，从原料、生产、检测以及售后服务等全方
位进行质量控制，对每一批生产出厂的产品都建立了档案，并对投放市场情况进行跟踪问效。
在此基础上，还不断改进和完善公司质量管理体系，编制了《质量生产与管理手册》，每位员
工人手1 份，使公司质量管理走上了规范化、制度化的轨道。
(隋杰)
安全生产大力宣传贯彻《安全生产法》，强化全体员工的安全意识，形成了全方位、全过
程、全员抓安全的局面。2001年，建立健全了安全委员会，进一步修改完善了公司安全生产及
各岗位人员安全工作责任制，并形成了上下贯通、共抓共管、协调一致的各种安全管理体系。
4 月份，对公司各车间灭火设施进行了一次大检查，发现问题及时进行了解决，全部更换了灭
火器内的灭火剂，作到了万无一失。5 月，将公司内7 名电工，分别送到黑河电业局进行了作
业培训，并领取了《培训合格证》。8 月，6 名司炉工接受了市劳动局、市质量技术监督局联
合举办的业务培训，并领取了准予作业证。9 月，在全公司中进行了一次安全生产知识智力竞
赛，提高了广大员工的安全意识。为了加强安全工作，公司办了《安全组织板报》第1 期。2002
年，调整了公司安全委员会成员，公司经理李玉树为公司安全委员会成员和安全工作第一责任
人。在其领导下建立健全了主管安全工作副总经理的《安全生产责任制》及各类安全员的《安
全生产岗位责任制》，使其忠于职守、尽职尽责做好安全工作。6 月份，接受了市安全办组织
的全市安全大检查。8 月份在“安全文明月活动”中，公司内张贴安全标语，进行了安全检查，
堵塞漏洞，防患于未然。由于全体员工认真执行公司制定的《安全生产管理制度》和各岗位的
《安全技术操作规程》，确保了全年无事故，公司出了《安全知识板报》第2 期。2003年，总
经理李玉树年初与各部门负责人签订了《安全生产目标责任状》，使安全生产的任务、指标、
措施落实到了每个人头上。4 月份，对全体员工进行了一次安全技术大培训，提高了全员安全
生产意识，确保了全年无事故。出《安全知识板报》第3 期。2004年，一是从总经理到各部门
经理直至每个车间主任，都在安全生产上以身作则，不违法违章指挥生产，认真为安全工作负
责。二是对关键、要害部位加大了安全警诫力度，采取了特殊方法、措施进行安全保障。三是
根据可能发生的不安全因素，制定了全方位的生产安全应急救援预案，并将任务、指标、措施
落实到人。出《安全知识板报》第4 期。
(隋杰)
科研与技术更新改造从逐步建成高科技含量、高附加值、高科技现代企业的战略目标出发，
不惜加大科技资金的投入，继续对原有的糖化、发醇、过滤、包装设备进行了技术更新与改造。
同时，又采取“增加新设备与引进新技术、新工艺相结合”的措施，开发研制新一代产品，提
高原有产品质量，培育企业新的经济增长点，形成新的经济实力和市场竞争力。2001年，引进
和使用了高效、安全、无毒的二氧化氯灭菌剂，淘汰了传统的漂白粉、甲醛等对人体有潜在危
害的灭菌药品，走上了依靠科技振兴企业和强企之路。2002年，本着“生产一代，研制一代，
开发一代、储备一代”的新产品开发研制方针，不断推陈出新，加快了产品更新换代步伐，新
研制了小瓶（500ml ）“小黄优”、小瓶（500ml ）“冰凌精制11°P ”、纸箱冰凌“新世纪”、
纸箱冰凌“锶矿泉”等新产品，打入市场受到广大消费者的青睐。在继续对老设备进行“小改
小革”、节能降耗、提高产品质量与生产能力技改基础上，又投资购买了“酵母回收装置”—
酵母烘干机1 台，并组成了攻关小组，对废弃的酵母进行了回收、提纯、再加工科研试验。攻
关小组人员接受任务以后，用最短的时间、最快的速度，完成了对废弃酵母的提纯再利用课题
研究项目。通过科研成果的应用与转化，生产出了大量的干酵母，对外出售，使企业获得了较
好的经济效益。2003年，不断开发创新，努力增强企业发展后劲，新上青岛产的SB12-8回转式
四标贴标机1 台、多功能喷码机1 台，使产品包装上了一个新档次。同时，研制出了“小麦王”
（500ml ）、“新三标”（640ml ）、“锶矿泉特酿”（640ml ）等新产品，使企业发生了质
的飞跃。2004年，以科研小组为阵地，发动公司科技专业人员大搞科研活动。研制出了体积小、
造价低、过滤效果好的“过滤袋捕提器”，保证了滤液的高纯度，延长了成品啤酒的保存期，
把酒损由过去的3%降低到1.2%，以年产6 000 吨啤酒计算，年节约啤酒108 吨。开发研制了运
用小麦芽制作啤酒的新工艺。小麦芽具有丰富的B ——淀粉酶、较高的可溶性氮和含量充足的
糖蛋白，其糖化大大高于大麦芽，其有利于啤酒泡沫性能，有利于啤酒发醇及双乙酰发酵有害
物质的控制，是符合国情并极具潜力的啤酒制造原料。用小麦芽酿造出的高质量啤酒，不仅口
感独特，并且泡沫丰富，市场前景十分看好。通过开发小麦芽制作啤酒原料，替代了进口大麦
芽，节约了外汇，开辟了国产化原料新途径，而且还给农民带来了效益。公司每吨啤酒节约成
本50元，按年产6 000 吨计算年节约资金30万元。本年新研制的产品有：白冰11°P （640ml
）、纸箱冰凌大庆专卖11°P 及桶包装容量为5 公斤、10公斤的扎啤。
(隋杰)
员工培训打造学习平台，努力创建学习型企业，通过各种专业知识内容的培训与教育，提
高员工队伍素质，推动企业全面发展。2001年，实施了各种正规化培训，努力培养高素质企业
人才队伍。一是通过政治理论和《领导科学》等理论的学习，努力提高领导班子成员的领导科
学艺术，使企业领导班子成为一个“高水平决策、具有科学驾驶市场运作能力、在群众中具有
较高威望、具有凝聚力和向心力”的团结战斗领导集体。二是创造条件，鼓励党员和企业技术
骨干，参加大专院校脱产学习或进行函授学习，系统地学习了工程机械、食品酿造、企业管理、
市场营销、经济法规等专业知识，使其不仅精通业务，又是行家里手。此外，还特意派出3 名
技术骨干去湖北武汉啤酒学校，参加了《啤酒酿造》、《最新过滤技术设备》等专业课的培训，
为企业产品更新改造奠定了人的基础。三是对新进公司的18名大中专技校生进行了岗前培训，
由各部门主管分别讲述了成本意识、质量意识、安全意识、文明生产、啤酒工艺基础知识等5
门课程，共达20个学时，并进行了考试，按成绩择优分配到了各个部门和岗位。2002年，利用
停产时机集中对公司全体在岗员工实施了岗位业务培训，进行了《啤酒生产工艺知识》、《安
全生产》、《财务、核算知识》、《精神文明建设》等多门课程教育，使每位员工都做到了达
标上岗。6 月份，还聘请了省啤酒协会会长武若中先生专程对公司技术骨干进行了集中培训讲
课，讲解了《啤酒品评》等专业知识，结束时还进行了统一闭卷考试，从中选拔出2 名人员于
9 月赴哈尔滨参加了省级评酒员考试，均获得省级评酒员资格。2003年，按着公司制定的《提
高员工思想素质，增强质量意识教育计划》，利用生产间隙时间，对全体员工进行了4 项内容
的教育。一是进行了“十六大”精神学习，提高了员工政治思想素质。二是进行了生产技能、
保证产品的质量教育，提高了员工质量观念。三是进行了安全生产教育，使员工树立了安全第
一思想，杜绝了各种事故的发生。四是进行了爱岗敬业、以厂为家教育，开展了“三比”（比
思想、比工作、比贡献）活动，涌现出一大批先进集体和个人标兵，树立了良好的企业形象。
此外，还对各部门主管及后备干部共计23人进行素质培训，讲授了《领导艺术》和《怎样做一
名合格的领导干部》等知识。还派出2 名技术人员到牡丹江参加了省协会举办的《微生物化验
员培训班》。2004年1 月，举办了质量培训班和企业营销培训班。重点讲授了啤酒生产工艺、
程序质量及营销促销手段等问题。2 月，开展了《公民道德建设实施纲要》专项学习活动，举
办了“市场经济问题培训班，聘请党校老师做了专题报告，使员工树立了”求生存、谋发展
“的信念。4 月，派2 名技术人员到一面坡华润新三星啤酒厂进行为期一个月的学习。全体员
工进行了安全教育培训，并组织考试，合格率达到100%.6月，为了迎接党的生日，聘请市委党
校教师讲了一堂生动的《党史》课。同时，还进行了党的基础知识与法律知识辅导。8 月，在
建军节之际，组织党员、入党积极分子进行了军史教育，讲述了中国现代军事发展史。10月，
经过参加省级专业培训，公司内又有5 名技术人员获得了中国啤酒行业颁发的啤酒酿酒师资格
证书。同时，还派员赴北京参加了国家举办的《酵母培训班》。12月份，进行了私企制度、现
代企业制度、企业领导艺术等内容的专题讲座，提高了公司员工整体素质。
(隋杰)
企业文化公司始终将企业文化放到重要位置，每逢重大节日和各类纪念日，均组织员工开
展文体活动，活跃文化生活，创造良好的文化氛围，陶冶员工的思想情操。2001年“5.1 ”前
后，利用每天的业余时间组织了乒乓球赛，经过7 天的角逐，最后产生了前3 名。举行了庆
“10.1”文艺晚会，共有48位员工登台表演，共自编自演了15个节目，其中动力车间自编自演
的男生小合唱受到全厂员工的一致好评。出资赞助市文联和文体局举办了“冰凌杯少儿书法绘
画大赛”，为北岗区夕阳红秧歌队组建捐资1 000 元。2002年，由54人组成的合唱队，参加了
全市的劳动者之歌大合唱，获得第3 名的好成绩。以支部为单位进行了“扑克和拔河”比赛，
增强了员工的集体主义观念。举行了庆“10.1”演讲比赛和文艺晚会，让员工的才华在活动中
展现，既活跃了气氛，又为搞好生产增加了后劲。2003年，举行迎新春“文艺晚会”，各党支
部准备了精彩的文艺节目，共选出18个节目在晚会上演出，其中龙泉分公司自编自演的“三句
半”受到员工的热烈欢迎。在庆“5.1 ”中，举行了“爱我中华、爱我长城”演讲比赛，使广
大员工受到了一次深刻的爱国主义教育。国庆节期间，组织员工到山口水电站旅游，为这些长
年工作在生产第一线的员工，创造了欣赏大自然、游览祖国大好河山的良机，更加激励员工努
力工作的积极性。出资赞助市文联和市文体局举办全市“冰凌杯少儿书法绘画大赛”。2004年，
举办了春季职工篮球赛，召开了“十佳”员工表彰大会，举行了庆“5.1 ”大合唱。为庆祝建
党83年周年，党总支组织全体党员、入党积极分子举办了庆“7.1 ”演讲比赛。举行了庆“10.1”
国庆联欢会和员工拔河比赛、棋类比赛，赛出了水平，赛出了精神。12月25日，举行了庆祝公
司成立10周年文艺晚会，其中自编自演的相声、三句半、山东快书等都是以企业的真人真事为
素材，歌颂了“冰凌人”新的精神风貌和企业10年来的辉煌成绩。
(隋杰)
精神文明建设大力加强精神文明建设，树立较好的企业形象。2001年，公司注重环境建设
和氛围渲染，在厂内树起19块大幅宣传板，鼓动生产，教育职工树立“拼搏进取、争创一流”
的企业精神。创办的《冰凌简报》，每周一期及时向职工宣传党的方针政策，通报企业生产经
营、改革发展、精神文明建设、先进人物事迹以及职工普遍关心的问题，使员工及时了解公司
决策过程、决策结果和决策实施情况，为广大员工参政议政创建了条件。全体员工为肾癌患者
邓春海捐款6 000 元，为铁东小学送煤10吨。2002年，注重“冰凌人”的形象塑造，人人讲文
明，懂礼貌，以厂规厂纪严格约束自己，为社会树立了“冰凌人”的良好形象。通过开展“内
强素质、外树形象”的活动，进一步提高了员工的政治素质和业务素质。同时，公司坚持以人
为本的思想，时刻关怀弱者，将6 名身患残疾的职工留在厂内，从事种花养草和简单的卫生工
作，解决了生活上的困难。年末，公司拿出1 万多元慰问退休职工和困难职工并为特困户送去
米、面、油。2003年，通过开展多种活动，员工的精神风貌发生了明显变化，讲奉献、助人为
乐的多了，全年为乳腺癌患者王俭平损款3 000 多元，为骨癌患者汪江捐款2 000 多元。公司
为受水灾的蒋永成、蒋永久、孟庆斌等退休职工，送去米、面、煤和每户200 元的慰问金。2004
年，为使企业保持持续快速发展，确定了“技术创新化、股份社会化、管理科学化、产业规模
化、发展多元化”的宏伟目标。在实施目标过程中，公司开展了评“十佳”员工活动，经过全
厂员工的层层推荐，最后确定王永和、王吉明、王喜江、宋柏玲、陶丽、李东方、黄德成、鲍
庆洲，牛宝江、范宏伟为“十佳”员工，并在“5.1 ”庆祝大会上，进行了公开表彰，极大地
鼓舞了全体员工的士气，形成了人人争当模范的学先进、赶先进热潮。退休职工张喜良、邓云
学家失火，公司分别为每户送去1 000 元现金，年末公司又拿出1 万多元，慰问退休职工和补
助困难户，为其解决燃眉之急。
(隋杰)
党建公司党总支共有党员54人。书记王喜安，委员李玉树、王季秋、王永和、龚文林、刘
晓峰。下设6 个党支部，行政党支部书记李成根，车间党支部书记王秀明，龙泉党支部书记王
永和，龙桥党支部书记刘晓峰，龙博、龙安党支部书记龚文林，社区党支部书记隋杰。公司围
绕企业生产经营开展党建活动。每年都结合生产特点，在6 ～8 月举办“党员百日竞赛活动”，
在落实技术改造项目时，组织党员开展“科技攻关”和“技术练兵”、“岗位比武”活动，每
到冬季来临均组织党员进行义务献工，年装卸燃料5 000 吨以上，常年开展“党员促销”活动。
党总支每年均制定详细的学习、工作计划，及时对入党积极分子进行培训，并按要求进行闭卷
考试。2001年4 月，开办了党员培训班，重点学习了江泽民“三个代表”的重要思想和邓小平
建设有中国特色社会主义理论及市场经济理论，并组织党员结合自己思想和企业实际进行座谈
讨论，结业时进行闭卷考试，使广大党员对邓小平理论有了系统的理解和掌握，增强了市场意
识、竞争意识和效益意识。公司党员每到关键时刻都勇于吃苦、默默奉献，当先锋、挑大梁。
在引进罗马尼亚灌装车间的会战中，为了节省时间、节约费用，15名党员主动请战，7 天7 夜
马不停蹄，驱车1 000 余公里拉回设备，在15天内安装调试完毕，为公司节省资金5 万元；为
了改造设备，节能降耗，提高产品质量，共产党员、设备新科长刘军率领年轻党员成立科技攻
关小组，吃住在公司，以最短的时间、最快的速度先后完成了糖化车间、清酒灌等6 项设备改
造工程，为公司年节约开支50万元；在产品销售第一线，广大党员带头常年四处奔波，使啤酒
销量由6 800 吨增加到10 700吨。公司还拿出1.5 万元组织对企业有过特殊贡献的17名老劳模
外出观光旅游，使干部职工的心贴得更紧了。职工都为自己是“冰凌人”而感到自豪，出现了
一批外企高薪聘不走的人，退休后自愿奉献余热的人，默默奉献甘愿吃苦的人，增强了企业的
凝聚力和向心力。2002年，党总支利用“三会一课”时间，认真组织党员学习党的基础知识、
社会主义理论和十六大报告，党员每月交流一次学习笔记，使其思想觉悟和政治理论素质有了
进一步的提高。组织开展对“法轮功”的批判，并对练功人员进行走访教育。开展了“解放思
想的大讨论”，增强了广大党员的开拓进取精神和“厂兴我荣、厂衰我耻”的集体主义观念。
全年发展1 名新党员。2003年，开展了“三个代表”责任区活动，制定了《冰凌啤酒有限公司
党总支“三个代表”责任区活动实施方案》。共设置8 个责任区，即：销售责任区、成装责任
区、酿造责任区、动力责任区、龙博责任区、龙安责任区、龙泉责任区、龙桥责任区。建立了
学习制度、记实制度、汇报制度、公示制度、访谈制度和奖惩制度，形成活动的规范化、系统
化。采取党总支抓支部、支部抓党员、党员抓员工的方式，层层负责，签订责任状，充分发挥
党员的先锋模范作用，调动广大员工的积极性，做到爱岗敬业。2004年，把创建学习型企业活
动与党建工作、经济工作有机地融为一体，做到同时布置、同时指导、同时督促、同时检查。
举办了党员干部培训班，收看了“知识经济”讲座电教片，开展了学先进、查不足、评“十佳”
活动，提出了“今天不努力工作，明天努力找工作”的口号，在干部职工中营造一种竞争向上
的氛围。同时，组织了“两风”建设学习，使党员的政治素质得到进一步加强。全年发展1 名
新党员。
(隋杰)
班子建设加强班子建设，提高班子整体素质。2001年，从总公司到分公司，领导班子均能
坚持民主议事、民主管理，充分发挥职工群众的民主监督作用。先后建立了总经理每季度向职
代会报告工作制度、“回扣”交公制度及企业中层以上干部“五不准”制度。实行办事公开化，
增强透明度。对奖金分配，福利费、招待费、重大基建项目招标等均实行公开化。建立健全党
组织参与重大问题的决策机制，使党组织、职代会、董事会、股东会、监事会和工会、共青团、
妇联群团组织，在企业形成了一整套严密规范的科学管理体系和生动活泼的运行机制。2002年，
建立健全了干部考核使用制度，由公司政治处、人事部组织公司全体员工对中层以上干部进行
民主测评，并将测评结果与干部的奖惩、任免挂钩。有7 名中层干部因民主测评不合格，工作
打不开局面而降免职。公司领导班子时刻将员工的疾苦放在心上严格执行《劳动法》，实行了
女职工享受18个月产假的待遇。为公司员工交纳了医疗保险基金和养老保险金。用发给领导班
子成员的奖金24万元，重奖了科技人员、模范员工及补助贫困员工，为全体员工浮动了一级工
资。2003年，在开展创建学习型企业活动中，领导班子成员积极主动参加学习，做到理论联系
实际，确定了企业发展的新思路、新方法。不仅掌握了系统的政治理论，还学到了科学的业务
知识，进一步提高了自身素质。在开展转变观念大讨论活动时，领导干部带头形成共识再去发
动群众，并轮流为员工培训讲课，做到各项活动率先垂范。2004年，总经理李玉树同志带头强
化党政班子成员的自身修养，提高管理水平和驾驭市场的能力，加强思想、组织、作风建设，
充分发挥领导班子的模范作用，处处为员工着想，积极为广大员工办实事、办好事，受到广大
员工的拥护，增强了公司的凝聚力。
(隋杰)
荣誉 2001 年，获黑河市授予的“上缴利税超百万元企业”和“模范纳税人”等荣誉称号。
2002年，荣获黑河市授予的“上缴税利超100 万元企业”称号，获市委宣传部授予的“北安市
庆祝‘5.1 ’国际劳动节劳动者之歌演唱会”三等奖。2003年，获黑河市授予的“上缴税超200
万元企业”。2004年，获黑河市工商局、黑河市个体私营企业协会授予的“光彩之星”荣誉称
号。
(隋杰)
