黑龙江九三油脂有限责任公司北安分公司



　　

　　概况黑龙江九三油脂有限责任公司北安分公司于2002年3 月立项，5 月8 日破土动工，12
月9 日一次试机成功。其隶属于黑龙江九三油脂集团，是集团下属的9 家生产分公司之一。北
安分公司累计有固定资产1.7 亿元，内有铁路专用线1 200 延长米，有5 000 吨钢板仓20座，
露天储存场地10万平方米。分公司设计年加工大豆能力60万吨，整个生产线是引进具有国际先
进水平的美国皇冠公司的先进设备和生产加工工艺，已通过了ISO9001 国际质量体系认证。企
业内设有党政办、企管科、财务科、生产科、供应科、原料科、计量科、储运车间、销售科、
安全办、保卫科等十一个科室，下设油脂车间、动力车间、成品车间和原粮车间等四大车间。
现有正式员工478 人。其中：初级以上职称96人，中专以上学历172 人。办公地址在市赵光镇
内，厂区占地面积28.6万平方米，建筑面积46 047平方米，九三油脂集团法定代表人田仁礼
（营业执照：2330001100231 ），北安分公司经理兼党总支书记孙福臣，副经理卢兵、代刚。

　　 （戴会斌）

　　技术改造为适应市场需求，夯实企业参与国际竞争的基础，每年投入巨额资金进行了技术
改造，先后引进100 多台套设备投入运行，产品质量得到进一步提高。2003年，对成品车间的
输送机、码袋机进行改造，安装了卡袋报警系统，使整个车间生产效率得到大幅度提高。2004
年，为加快大豆初加工向系统化改造步伐，从美国GSI 公司引进了1 套价值40万美元的烘干设
备，同时，还引进了一整套大豆脱皮设备，这两套设备的引进可提高大豆粕蛋白含量5%～7%，
为企业以高新技术含量产品抢占市场提供了技术保障。

　　 （戴会斌）

　　创新与企业管理秉承集团“振兴大豆，产业报国”的企业宗旨，不断创新管理模式，采取
了“军事化管理”、“6S”管理，加快了企业正规化、制度化、规范化、科学化发展的步伐，
一个现代化企业、花园式工厂矗立在小兴安岭脚下的广袤黑土地上。2003年是集团制定管理年
活动的第1 年，也是北安分公司争创集团内“大龙头中小龙头”活动的起步年。分公司领导班
子根据企业人员综合素质参差不齐的特点，提出了“企业管理军事化、内部机制市场化、员工
培训学校化、操作规程程序化”的“四化目标”，用创新发展观审视自己、规划企业未来发展
蓝图。通过一系列健全制度、岗位竞赛、技能评比、员工培训等活动，激发了员工主动学习技
术、钻研业务知识的主动性，学习气氛非常浓厚。全年举办各类培训班30多次，员工培训率达
到100%. 在推行军事化管理工作中要求厂内右侧行走，统一着装，完成工作要雷厉风行，严格
执行请示汇报制度，形成了军事化工作作风。2004年，各车间工作开始以指标进行量化考核，
推行了“不当第一，就是落后”的管理理念，并提出了“在生产管理上争取全集团指标最好、
在经济效益上争取全集团最高、在精神文明建设工作中有荣誉争第一”的行动口号，促进了各
项工作全面开展。年底北安分公司在集团各分公司综合评比中创造了经济效益最高和销售费用、
销售管理费、顾客投诉率3 项最底的好成绩，精神文明建设处在各分公司前列，取得了良好的
经济效益和社会效益。

　　 （戴会斌）

　　基本建设由于分公司组建时间紧、任务急，部分基础工程当年很难完成，储运露天存放场
水泥硬化、豆粕风雨棚、铁路风雨棚等基建项目成为二期工程。2003年，储运露天存放场扩建
硬化面积达到5 万平方米，占地7 200 平方米的铁路风雨棚建设完工。2004年，储运露天存放
场面积增加到10万平方米，新增单仓储存5 000 吨的钢板仓5 座，使厂内钢板仓总数增加到20
座，厂内基础设施建设基本完成。

　　 （戴会斌）

　　安全生产北安分公司是甲级防爆、一级防火企业。企业领导充分认识安全生产是实现经济
效益的先决保障，建厂初期就建设了覆盖全厂范围的消防管道设施和1 座容积4 000 立方米的
蓄水池，配备了消防车、几百个灭火器。同时，还采取集中安全教育、月安全大检查等方式推
进安全工作，建立了班组安全员制度、车间消防负责人制度、安全办安全员24小时巡回检查制
度，提高了安全意识，保障了生产经营工作在安全的前提下正常进行。2003年，集中进行安全
教育8 次，接受安全教育 1 000多人次，耗资2 万多元进行了一次消防实战演习，使参加演习
的班组安全员灭火实战技能有较大幅度的提高，每月18日进行的安全大检查促进了各车间安全
生产意识的提高，在油脂车间外墙书写的“安全责任重于泰山”巨幅标语，让员工每时每刻感
受安全的重要性。2004年，制定了安全检查12种表格，使日常安全检查更加细化，责任更明确、
具体。在厂区制作了行车限速标牌，厂内倒运车必须配备防火罩保障了车辆及人身安全，9 月
在全厂范围搞了一次灭火演习，进一步提高了员工的灭火技能。

　　 （戴会斌）

　　精神文明根据黑龙江省精神文明建设管理条例，北安分公司开展了扎扎实实的精神文明创
建活动。2003年，一边抓员工素质的提高，一边狠抓厂区基础设施建设，草坪面积由建厂初的
1.2 万平方米猛增到2.8 万平方米，企业面貌发生了翻天覆地的变化，从一个破产闲置了几年
的废墟变成了一个现代化的花园式工厂。工会、共青团组织文艺爱好者在重大节日开展丰富多
采的演出活动。在各车间开展了技术大比武活动，推动了生产水平的提高。年底获农垦九三分
局精神文明单位标兵。 2004 年，精神文明创建工作进入攻坚阶段，争创总局级精神文明单位
工作扎实开展，当年草坪面积增加到4.2 万平方米，举行了首届员工乒乓球赛、秋季排球赛，
丰富了员工业余文化生活。每个月进行了一次精神文明大检查，提高了厂区各项管理的标准化
水平。

　 　（戴会斌）

　　领导视察与荣誉 2002 年7 月18日，农业部副部长刘坚，在农垦总局局长吕维峰的陪同下
视察了正在建设的北安分公司。8 月8 日黑龙江省省长宋法棠在农垦总局局长吕维峰、北安市
委书记张利群陪同下视察了北安分公司。2003年，分别被集团、集团党委、农垦九三分局、农
垦九三分局党委、农垦北安分局授予“先进单位”、“先进党总支”、“文明单位标兵”、
“污染防治先进单位”等荣誉。2004年，在继续保持上年荣誉的基础上，又被农垦北安分局授
予“安全生产工作先进单位” .

　　 （戴会斌）