北安市弘北房地产开发有限责任公司


　　

　　概况北安市弘北房地产开发有限责任公司的前身是北安市房地产综合开发公司。由于在激
烈的市场竞争中经营方式和管理模式循规守旧，导致一个原十分红火的事业单位逐渐由盛转衰，
走向低谷。1997年，最终全面歇业，从而一蹶不振，职工连续放假4 年，实质到了崩溃和解体
的边缘。为消化社会不安定因素、挽救一个企业，时任市房改办主任的赵忠国毅然辞去官职，
下海经商，对已瘫痪多年的市房地产综合开发公司提出了转制、重组、资源重新配置的改革设
想，他的这种想法得到了市政府的支持。2001年2 月28日，市政府第二十七次市长办公会议正
式批准了重组方案。经过紧张的筹备，2001年3 月北安市弘北房地产开发有限责任公司正式注
册成立。公司注册资本1 038 万元，主要经营范围是进行房地产开发、建设、经营及物业管理，
并对外承揽暖气、给排水工程安装等业务。2002年7 月31日，经省建设厅核准企业资质由4 级
升为3 级（资质证书号为：23110024）。公司综合实力雄厚，规模宏大，施工技术水平高，现
总资产已达2 131 万元。公司拥有中华轿车1 台、广洲本田1 台、塔吊机5 台、搅拌机6 台、
挖掘机1 台及其它多种先进的施工机械设备342 台件。现已成为黑河市域内最大的一家集房地
产开发、建设、物业管理及水暖电器安装、给排水工程为一体的房地产多元化经营的企业。平
均每年拆除旧危房4 000 ～5 000 平方米，上缴各种税费100 多万元。公司内设工程技术部、
经营开发部、综合管理部、财务管理部、计划发展部，下设北安市兴北物业管理有限责任公司
（注册资金52万元，主要管理范围是负责管理二建住宅小区和繁荣2 号住宅小区、通北、赵光
弘北1 区，总建筑面积38 500平方米、79户临街商服门市房和338 户居民住宅）。公司有正式
员工46人。其中有工程、经济、财务、统计业务方面的中、高级管理人员25名，占员工总数的
54%.在施工期内，施工人员逾千人。公司董事长兼总经理、共产党员赵忠国，曾先后担任过市
畜牧局会计、团委书记、市纪检委干部、市第二建筑工程公司总支书记兼经理、市房改办主任
等职务。其在改革开放的大潮中迎着时代的挑战，下海经商、铸造了自身的辉煌，为党政机关
干部树立了楷模。公司办公地址在市中央路229 号，占地面积376 平方米，办公楼面积376 平
方米。企业法定代表人赵忠国（营业执照2311811110160 ）。

　　 （赵金环 戴凤霞）

　　综合改革加大企业改革力度，建立现代企业管理制度。2001年，按《公司法》要求，组建
了标准、规范的股份制企业。制定了《公司章程，由11名股东出资，共募集到股金1 030 万元，
召开了首届股东大会，民主选举产生了董事长总经理及监事会等要职要员，并实行了董事长领
导下的总经理负责制。2002年，进一步完善了内部配套制度改革。在人事制度上实行了聘任制，
董事长聘任了副总经理及各部门经理等。在劳动用工制度上，认真执行《劳动法》，推进了能
人战略，实行全员合同制。在分配上，对中层以上管理人员实行了岗位年薪制，对股东实行了
年终税后利润按股分红，对员工实行了按劳取酬，调动了全体员工劳动积极性。2003年3 月，
公司股东大会讨论通过批准了5 名股东的股本金向法人出让，公司股东总数由11名变为6 名。
2004年，不断拓展企业发展理念与空间，提出了房地产开发建设与物业管理并重的方针，并由
重建向重管方向转移。同时，瞄准市场，捕捉信息，抓住小城镇开发建设的新机遇，把建设区
域半径由市区转向通北、赵光、引龙河、二龙山、尾山、格球山、红色边彊、龙镇、五大连池、
克东、海伦加格达奇等农林牧场及外市县。在竞争中坚持了“三比”观念（即：工程质量比优，
楼房价格比廉，售后服务比好），从而打造出了企业外在形象，提高了公司的市场竞争力。

　　 （赵金环 戴凤霞）

　　工程建筑建筑了一栋栋楼房，树立了一座座丰碑，雕塑了一件件城市工艺品。2001年，开
发建设了市二建职工住宅楼和繁荣2 号综合楼共2 个项目，总建筑面积为16 500平方米，建设
投资为1 412 万元，2 个工程均达到质量合格等级。2002年，完成了通北卫生综合楼建筑任务，
建筑面积6 000 平方米，建设投资420 万元，质量达到合格等级。2003年，开发建设了赵光镇
弘北综合楼、冠安花园住宅小区2 个项目，总建筑面积17 400平方米，建设投资1 310 万元，
达到合格质量等级。2004年，开发建筑了通北弘北2 号、3 号综合楼及赵光镇弘北3 号、6 号、
7 号综合楼共4 个项目，建筑总面积26 300平方米，建设投资1 610 万元，均达到合格质量等
级。同时，还有北秀住宅小区、建民花园住宅小区、政法商居小区、金苑商居小区4 个已批准
立项开工的在建工程，建筑面积100 100 平方米，投资9 800 万元。

　　 （赵金环 戴凤霞）

　　管理以“服务人民、奉献社会”为宗旨，以“打造企业信誉和提高经济效益”为目标，不
断加强企业科学管理，向管理要效益。2001年，面对建筑市场的激烈竞争，公司领导班子及时
调整企业经营管理思路，积极寻求探索企业经济增长的新方式和新途径。同时，加大了对各层
面的管理。完善和规范了副经理、工程师、各部经理及财务人员、材料员、预算员、保管员、
技术员、统计员等各岗位人员的责任制，使其各司其职，尽职尽责，减少了损失。2002年，坚
持以人为本的思想，内强素质，外树形象，加强民主管理，充分发挥职工主人翁作用。公司尊
章守信，以法律法规规范房地产开发建设和经营行为，努力建设政府放心工程。2003年，以信
誉求发展，以质量求生存，不断学习吸收新技术，使用新材料，运用新工艺，努力使工程质量
达到一流水平，建人民满意工程。同时，提高售后服务水平，解除住户的后顾之忧。一是经常
组织全体人员认真学习《建筑法》及国家颁发的有关工程质量的政策和法规，坚持了“质量第
一”方针，使公司每建筑一个工程项目都能达到优质工程。二是严格执行GB/T1900系列标准，
促进了公司质量管理的系统化、规范化，减少和消除了质量缺陷的发生。三是工程质量监督人
员，坚持原则，秉公办事，加强了质量管理责任心，使工程质量得以保证。四是对已交付使用
的工程坚持了质量回访制度，使用户达到了满意程度。2004年，加强了财务、预算管理，严格
了各项财经制度，正确处理了国家、企业、股东、员工四者之间的利益关系。从总经理到具体
负责财务经理直至会计、出纳人员都能恪尽职守，严把财务关。一是认真贯彻执行国家有关财
经政策和会计法规，合理调度使用各项资金，按照会计准则进行财务核算。二是严格掌握成本
费用开支范围，按时进行成本核算和会计核算，正确反映生产经营成果。三是严格审核报销的
原始凭证，做到记账认真、算帐准确，监督公司的财务执行情况，杜绝一切不合理的支出。四
是加强现金管理，把好现金的收付关，做到日清月结，每月核对库存现金达到帐库相符。由于
加强了财务管理，使企业收到了较好的经济效益和社会效益。

　　 （赵金环 戴凤霞）

　　安全生产认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，杜绝发生了任何不安全事故。2001
年，制定了《安全生产责任制》、《安全员生产责任制》，使其忠于职守，尽职尽责。全体施
工人员共同执行《安全生产管理制度》，严格按着《建筑工程安全技术规程》和各工种的《安
全技术操作规程》施工，确保了全年无事故。2002年，重新调整了由总经理和生产经理组成的
安全生产管理小组，并配齐、配全了工地安全检查员。利用施工间歇时间，集中对全体人员进
行了安全常识教育和安全业务培训，从上而下的形成了一支正规化、规范化、专业化的安全技
术施工队伍和安全管理体系。在施工期间，总经理、生产经理、工程师经常深入一线，检查督
促安全工作，发现问题及时解决，对存在严重隐患地方当场停工，限期整改，责任落实到人，
确保了全年无事故。2003年，通过不断的摸索逐步建立健全了一套行之有效的安全生产管理体
系。一是分层次、按岗位健全了各种人员的岗位责任制。建立了总经理安全生产责任制、生产
经理安全生产责任制、项目经理安全生产责任制及工长、班组长、安全员、材料员、技术员、
核算员、质检员、施工作业人员安全生产责任制。二是制定了严密的安全生产规程、制度。如
《安全生产操作规程》、《安全生产管理制度》、《定期安全生产检查制度》、《班前安全活
动制度》等，使安全生产完全处于规范管理之中。三是狠抓落实，把各项安全指标层层分解落
实到人头上，并通过签订《责任状》的形式，确保了全年无事故。2004年，严格按安全生产的
规定、规程、要求，狠抓了施工现场的安全生产工作。首先是生产经理、工长、班组长以身作
则，不违章指挥，不违章冒险作业，认真为安全生产负责。其次是各有关人员在一天开工之前，
要对所用的机具、设备、防护用品及各作业场所进行彻底的安全检查，确认达到安全状态之后
方可作业。再次是工地安全员进行了经常性的安全生产检查，发现问题及时解决，确保安全无
事故。

　　 （赵金环 戴凤霞）

　　党建 2001 年，努力实践“三个代表”重要思想，积极组织全体党员学习党的基础知识，
不断提高党员的思想政治觉悟，充分发挥其先锋模范作用，并对一些表现突出的优秀党员，进
行了大张旗鼓的表彰和奖励，较好地树立了党员的光辉形象。2002年，公司班子成员，继续发
扬艰苦奋斗、自力更生、自强不息的精神，处处做榜样、做表率、廉洁自律，进一步增强了党
组织的凝聚力和向心力。2003年，根据公司季节性生产的特点，有效地利用空闲时间抓好“三
会一课”工作，特别是民主评议党员工作，每个党员均能认真评议，一丝不苟，评出了高度，
评出了水平。以党员的先锋模范作用，带动了全体职工生产劳动的积极性，推动了企业的发展。
2004年，党支部工作重点放在党员联系群众上。支部每季度召开一次汇报会，全体员工的思想
觉悟普遍有了提高，形成学党员、赶先进、当模范的良好氛围。

　　 （赵金环 戴凤霞）

　　精神文明建设 2001 年，认真学习邓小平理论和江泽民“三个代表”的重要思想，利用建
筑空闲时间对职工进行爱国主义、集体主义、社会主义教育。经常组织职工学习法律法规，增
强其法制观念，使其知法、懂法，自觉遵守法纪，时刻不忘用法律武器保护自己的全法权益。
2002年，加强对职工的职业道德和业务素质建设，定期组织职工学习时势政治和专业知识，并
要求记好笔记。教育职工要守法经营，依法办事，不做有损于国家利益的事，做文明人、讲文
明话、办文明事，做到内强素质、外树形象。2003年，继续加强环境建设，为职工提供良好的
学习、工作环境，增加党团活动的娱乐场所。同时积极组织技术人员学习专业知识，提高员工
的科学文化素质。2004年，继续实行厂务公开和民主议事制度，支持员工搞好民主管理和行政
领导依法行使职权，密切行政领导与群众的关系。经常教育职工懂得自己与企业共损共荣的道
理，鼓励其努力提高自己的技术水平，为企业争光，时刻不忘自己是企业的主人，要以自己和
优质服务为企业打造良好的社会形象，以赢得较好的经济效益。

　　 （赵金环 戴凤霞）