中国人民建设银行股份有限公司北安支行

　　

　　[ 概况] 中国人民建设银行股份有限公司北安支行的前身是中国人民建设银行北安支行，
成立于1956年5 月15日。隶属于中国人民建设银行总行，规格为正科级。主要经营范围为吸收
公众存款，发放短期、中期和长期贷款，办理票据贴现，代理发行、兑付、承销政府债券，同
业拆借，提供信用证服务，提供保管箱服务及经中国人民人行批准的其他金融服务。2004年9
月21日，改制为中国建设银行股份有限公司北安支行，内设党群办、行政办、计划财务部、保
卫部、个人银行业务部、信贷经营部、出纳部，共有员工251 名。办公地址在市西兴安街46号。

　　 （李 炎）
　　[存款] 2001年，面临存款低迷、各家银行争夺客户、竞争异常激烈的形势，市场营销
人员知难而进，采取建立客户档案、逐户排查、重点抓大客户、不放小客户、主动走访、为客
户办实事、感动客户的办法吸收存款。年末全口径存款余额24 106万元，较年初新增4 251万
元。完成全年计划的164%。其中：一般性存款余额23 360万元，较年初新增4 254万元，完成
全年计划的170%。2002年，以存款工作为中心，抢占市场份额，发挥团队作用，广辟储源。年
末全口径存款余额27 856万元，年内新增3 750万元。完成全年计划的117%。其中：同业存款
余额118万元，较年初下降629万元；一般性存款中企业存款5 916万元，较年初下降1 049万元
，完成计划-175%；一般性存款中储蓄存款余额21 822万元，较年初新增5 428万元，完成全年
计划209%。2003年，全口径存款余额31 895万元，当年新增4 039万元。完成全年计划的78%。
其中：同业存款余额77万元，较年初下降40万元；一般性存款中企业存款6 758万元，较年初
增长842万元，完成计划44%；一般性存款中储蓄存款余额25 060万元，较年初新增3 237万元
，完成全年计划101%。2004年，整章建制，进一步规范储蓄业务，保证储蓄存款持续稳定增长
。年末全口径存款余额40 752万元，当年新增8 857万元，完成全年计划的221%。其中：同业
存款余额0万元，较年初下降77万元；一般性存款中企业存款13 685万元，较年初增长6 927万
元，完成计划692%；一般性存款中储蓄存款余额27 067万元，较年初新增2 007万元，完成全
年计划67%。

　　 （李 炎）


　　[ 贷款] 2001年，贷款余款462.80万元，较年初下降75.33%. 不良贷款余额417.35万元，
比年初减少322.99万元，下降43.63%，不良贷款率为90.18%，比年初上升50.72 个百分点，高
出年末不良资产控制指标67.95 个百分点 . 2002 年，贷款余款2 041.30万元，比年初增长1578.50
万元，较年初增长77%.不良贷款余额372.54万元，比年初减少44.31 万元，不良贷款率为18.25%，
比年初下降71.93 个百分点，低于年末不良资产控制指标70个百分点。2003年，贷款余款3 314
万元，比年初增长2 123 万元，较年初增长64%.不良贷款余额120 万元，比年初减少253 万元，
不良贷款率为3%，比年初下降15个百分点。2004年，贷款余款6 818 万元，比年初增长3 504
万元，较年初增长106%. 不良贷款余额36万元，比年初减少84万元，不良贷款率为0.53% ，比
年初下降2.47个百分点。

　　 （李 炎）


　　[ 其他业务] 2001年，拓宽服务领域，增加服务新品种。以代发工资业务为主的中间业务
发展迅速，月代理金额600 多万元。同时，开办了代理人寿保险、证券资金划转、代收费、工
程预决算审查、工程监理等中间业务。推出储蓄卡、速汇通等服务新品种，建立奖罚激励机制，
调动员工潜在能力。 2002 年，强化信贷管理，加大贷款发放和收贷收息工作力度。加强计划、
财务、会计管理，经济效益全面提高。 2003 年，开展了代收话费等中间业务，加强银企合作。
强化信贷管理，做好不良贷款标准认定和消化历史包袱工作。实现会计柜台汇划系统与后台直
联工作的重要改革。进一步加快了汇划资金的及时到帐与清算，提高了各项资金的快速运转和
运用效率。顺利完成非信贷类资产损失清理工作。 2004 年，加强优质服务，与客户心连心。
抓好收贷收息工作，先后通过诉讼的形式，对恶意不还的两户贷款户，进行依法诉讼。做好了
抵贷资产管理，完成了可疑类贷款材料收集整理，并进行五级分类认定和申报剥离工作，为全
行轻装上阵、快速发展、奠定了基础。

　　 （李 炎）


　　[ 安全保卫] 2001年，对安全保卫工作实行目标化管理，签订工作责任状，实行一把手工
程。坚持常年深入网点进行安全检查，及时消除隐患。筹措资金，对8 个储蓄网点安装了柜员
监控设备，安装了9 套110 自动语音报警器、3 套防尾安全门，定期为运钞车进行保养。经过
保卫人员不懈努力，实现全年安全无事故的工作目标，保卫部被市政法委评为综合治理先进集
体。2002年，发挥人防、物防、技防能力，形成立体防范体系。在人防上，加强人防教育和技
能工作。全年共组织多次安全教育和防暴力抢劫演练，使员工能熟练掌握灭火器、110 报警、
防尾随门的正确使用方法等方式，有效预防各类事故的发生。在物防、技防上，保卫部定期检
测110 报警系统，为灭火器定期进行灌装，及时排除监控系统出现的故障，使设备始终处于良
好工作状态，形成立体防范体系。2003年，提高对突发事件的处置能力，针对复杂的社会治安
形势，重新制定了防抢劫、防盗窃、防诈骗、防火灾、防挤兑滋事和防自然事故6 项应急预案，
制定了办公楼、营业场所和监控室安全管理规定及守库、押运、持枪、运钞车、枪支管理、监
控值班和个人银行业务6 项操作规程，并两次进行“六防”学习培训和演练。年末被黑河市综
治委评为“社会综合治理先进单位”，被北安市安全办评为“安全生产先进单位”，并在省分
行安全保卫工作百分量化考核和北安市公安局创建“安全年”活动中，全部达标通过。2004年，
认真执行“预防为主、以人为本”的方针，建立健全了各项“应急预案”和操作规程，逐级签
订了枪支管理责任状、安全治理责任状和安全防火责任状，还强化了防抢劫、防盗窃、防火灾、
防恐、防爆炸、防投毒、防挤兑滋事的预案培训，把防外与防内放在同等重要的位置，进行了
经常性的安全大检查，纠正了各种违章行为，确保了全年无事故。支行被评为“省级安全单位”。

　　 （李 炎）


　　[ 精神文明建设] 2001年，注重抓好“企业文化”建设。为提升全行“文明单位”建设水
平，紧紧围绕“六大建设”内容逐项落实。一是加大宣传力度，创造出良好的创建氛围。二是
进行“文明科室”、“文明个人”评选。共评出“文明科室”3 个，“文明个人”5 人。三是
开展各种丰富多彩的文体活动，围绕“企业文化”进行文明、民主、科学、价值研讨，全员形
成良好的文明参与意识。四是开展法制教育，提高法制意识，通过邀请市检察院领导进行法制
教育讲座等方式，用活生生的典型案例进行“以案讲法”、“以法论纪”，起到警示教育作用。
2002年，围绕创建文明单位、参与双评活动，卓有成效的抓好文明单位建设工作。一是以创建
省级文明单位和双评工作为契机，大力进行业务宣传和兑现服务承诺，并聘请市人大、市政协、
市文明办、市纪检委的同志为监督员，对服务进行有效的监督。二是成立服务监督检查领导小
组，主要由行长及相关科室负责人组成，定期检查或不定期抽查窗口部门的服务情况，发现问
题，及时解决。三是配置了自动取款机、电子显示屏、验钞器、饮水机、取款袋、眼镜等设施，
为客户提供了便利的服务。四是对办公楼外墙、储蓄所墙体进行粉刷，对前后庭院重新铺设彩
色布道板。在硬件设施上为客户提供舒适、优雅的服务环境。五是利用《北安报》专版介绍速
汇通、储蓄卡等业务知识。通过北安有线台点播电视剧等对建行的业务进行宣传。全年利用公
休日组织机关人员到步行街进行业务宣传2 次，组织防假币宣传1 次，散发宣传单近万张。通
过多种途径的宣传，增强了客户对建行业务的了解，提高了建行的知名度。六是内强素质、外
塑形象，积极开展“青年文明号”、“双文明示范岗”创建活动。2003年，以“正行风、促发
展”活动为契机，全面开展文明单位建设。一是及时制定了“活动”方案，召开大会进行活动
动员，使员工统一思想，提高认识，营造良好的活动氛围。二是全面推行首问责任制、服务承
诺制、限时办结制、失职追究制、否定报备制和无偿代办制等“六项”制度，消灭服务死角。
三是聘请以市人大、市政协、市文明办、报社、电视台等相关部门及部分企业单位财务负责人
为主的20名同志为监督员，对行服务工作及党风廉政建设情况进行监督。四是公开服务承诺，
公布监督电话，接受社会各界的监督。五是推出具有建行特色的电话服务、登门服务和预约服
务。六是实行干部休假制度和组织职工郊游，在节假日组织员工开展扑克、象棋、乒乓球比赛
等多种丰富多彩的文体活动。 2004 年，坚持以人为本，提高全员素质。一是加强政治学习，
开展金融改革形势教育，树立历史使命感和责任感。增强“建行是我家，我为家园做贡献”的
奉献精神。二是加强道德建设学习，组织员工进行《黑龙江省职业道德规范》、《公民道德实
施纲要》、《北安市文明市民守则》等，并组织《公民道德实施纲要》知识考试1 次。通过开
展专题教育、理论研讨和知识竞赛，实现企业理念、员工行为规范和外在形象一体化，塑造了
建行人新形象。三是开展法律法规教育，提高员工依法经营观念。四是先后与兆麟小学等单位
进行校企共建活动，组织向残疾人捐款、向海星乡受灾户捐款，开展“一帮一”扶贫济困活动，
积极为贫困户寻找脱贫项目，力争解决实际问题。

　　 （李炎）