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改革开放中的中国银行大兴安岭支行

中国银行大兴安岭支行．坚持经济效益为中心，以“改革、增存、盘活增收节支”为重点
全面推行目标承包经营责任制，深化内部机制改革，调强结构，降低成本，防范和化解金融风
险，改善各项金融服务，实现物质文明和精神文明同步发展。截止1998年末．实现各项人民币
存款50.869万元，自1995年连续四年盈利，累计实现利润961万元。几年来，始终坚持为林区
经济发展和社会服务，把支持的重点放在外向型高新技术、高附加值产品上，放在地方支柱企
业、龙头企业、利税大户上。1996年，在辖内率先开通了通存通兑业务，省内划款实现了即日，
直辖窗口实现顾客单人临柜制，全行各部门统一配备了电脑设备，实现了办公自动化。始终坚
持两手抓，抓党风、抓行风、抓班子建设。大力宣传企业文化，开展“双先”竞赛，“评优打
差”，评选“文明优质服务班组”，“等级科办”和“树行业新风，创一流业绩，做文明员”
等项活动。破格进入“地级文明单位”行列，被省行评为“文明银行标兵”单位，被省社会治
安综合治理委员会中国人民银行、国家财政部门评为“国债兑付先进单位”，被省社会治安综
合治理委员会评省级“安全文明小区”，被地区评为“综合治理先进单位”，被地区绿化委员
会评为“最佳绿化单位”。

行长吴志


副行长高俊峰


开展“四讲—服务”活动


科级以上干部


坚持政治教育


中行大楼


工间操