在改革中成长的长山林场


长山林场党总支书记、场长 王正盛

阿木尔林业局长山林场，建于1977年。施业区总面积54 883公顷，其中有林地面积33 885
公顷，木材蓄积量201万立方米；人口345人，有职工217人；各种机械设备42混合台，形成生
产能力采伐元木2.8万立方米，系森工主伐林场。

长山林场“出生”在计划经济时代，在不讲投入产出的岁月里，吃着平均主义“大锅饭”，
养成了僵化守旧的观念。单一木材生产的经济结构，季节性生产特点，冬忙夏闲，劳动力每年
有3～4个月闲置时间。单一的公有制管理体制，无论上什么项目，用什么原材料伸手向国家要，
等待上级解决。当时的长山人，没有投入计划便没有本应有的创造性和能动性。长期以来企业
管理混乱，出工不出力，劳效低下。由于生产生活环境差，职工的思想觉悟也相应落后。攀比
成风，摸、拿、送、占、闹等歪风邪气一度盛行，损失浪费严重，曾连续5年完不成上级下达
的生产任务，而且连年亏损，单一的“原字号”，的产品结构，加之没有经销权，不能与市场
接轨，使林场过度消耗资源的经济危困雪上加霜。

党的十一届三中全会后，改革的春风吹进长山。长山人开始了革新除旧的大反思，大抉择。
在党支部的带领下，冲破重重阻力，借鉴农村土地联产承包责任制经验，于1984年率先在大兴
安岭地区推出，以生产作业组为单位从采伐、装车、运输等生产与经营环节上，核准油脂、材
料、用工费用，定死基数一包到底的林业经营承包责任制，使林场的生产、管理面貌彻底改变，
歪风邪气消失。职工生产积极性空前高涨，经济效益显著提高。

这一改革深受职工群众的欢迎，职工群众说，承包后，是自己的活，自己的事，多干多得，
干与不干不一样了，各道生产工序的职工们都是早出工晚收工，兢兢业业，节约原材料，改革
当年，提前15天完成林业局下达的25 000立方米生产任务，实现当年减亏。

嗣后，尝到改革甜头的长山人，进一步总结经验，不断深化改革，以生产力为标准，实行
生产设备转让。将22台汽车，12台J-50集材拖拉机，3台绞盘机和油锯，按使用年限折旧作价
有偿转让给职工。从根本上控制了在承包中拼机械设备的弊端，确保国有资产保值增值。

巩固林业生产责任改革成果的同时，长山人民开始实行干部聘任制，打破了干部终身制，
使干部能上能下，能进能出；工人实行招聘合同制；工资实行干什么活挣什么钱，干多少活挣
多少钱“三项制度”改革。这一改革砸碎了“铁饭碗”和“铁交椅”，优化了管理队伍，优化
了劳动力的素质，强化了管理机制，提高了企业管理水平。

进入90年代，长山人坚持林场改革不动摇。遵照中共黑龙江省委、黑龙江省人民政府1991
年《关于搞活大中型国营企业的若干规定》第二条，以推行“一企多制”为重点，深化企业内
部改革，对经济结构进行调整。将200名职工、家属组织起来，成立23个营林专业户，11个自
营经济专业户，4个主伐生产专业户，22个个体运输专业户，15个个体J—50拖拉机集材户，4
个私营小卖店，3个豆腐房，依靠各种经济投入的积极性，构建成林场多种经济并存的新局面。

多种经济成份发生变化的同时，长山人始终把培养和保护森林资源，作为生存和发展之本，
不断加大培育与保护力度，将林业生产责任制引入资源培育中。依据黑龙江省林业厅《关于扭
转林业经济十条政策》第五条，国营林场宜林的荒地荒坡，允许职工、家属承包造林，签订合
同，实行公证。提前二、三年全面整地，种植农作物，熟化土壤，林场提供苗木，承包者造林。
造林后，林粮间种二、三年。熟化土壤和林粮间种期间，林场不支付工资并收取一定的提留费。
按照这一政策，林场出现了家庭造林承包户30余家。职工和家属大多成为种蔬菜、养猪、养羊、
养牛、养马、养鸡专业户，达到林场自给自余，一个以林为主，林副结合的经济格局形成。截
至1997年，自营经济实现年产值249.21万元，年完成元木生产16 300立方米，方材加工3020立
方米，幼壮林抚育7771.5亩，人工更新4665亩，分别为计划的100%。职工工资由改革前的年收
入不足2000元提高到5758元。林场节支12万元，创收16万元，率先跨入林业部大兴安岭十强林
场行列。长山人深知，这仅是万里长征刚迈出第一步，在社会主义建设时期还有很多事物要进
行探索。在不断深化林场经济改革的同时，长山人始终把以建树公德，塑造新长山人，发扬大
兴安岭精神为特点的精神文明建设，作为大事抓。党支部始终坚持政治教育和理想教育。20年
来，林场党政班子围绕邓小平理论，市场经济主题，形势与任务，每月坚持学习两次。党员与
一般职工坚持每天早晨进行半小时的爱国主义、社会主义、集体主义教育，不定期地开展职工
技术培训工作。职工的思想政治素质和职业技术素质普遍提高。争先进，比贡献，创一流蔚然
成风。涌现出密林深处“十颗星”吴振明为代表的先进人物，出席阿木尔林业局“十佳青年”
高荣彪、铁人满纯平，省先进工会工作者、林场总支书记张会林。

在精神文明建设中，精心规划，肯投入。20年来，平均每年投入9 万元搞场区文明建设。
在场区的南部建500平方米职工公园，每到节假日、清晨、傍晚，职工、家属、学生欢聚在园
内饱尝社会主义新林区文明生活。场区内建40 余延长米绿色长廊，现已成为林场宣传党的方
针、政策、改革经验、文化知识、先进人物的文化阵地，30 余米的连心桥已成为职工的教育
基地，在文明小区、文明街道建设中，义务植树1000余株，拉运铺道砂石300立方米。现在林
场建有图书馆、娱乐室、舞厅、浴池、文化场所，累计投入资金140万元，是全区最先进入双
文明建设先进行列的单位。

两个文明建设使广大职工精神面貌发生了深刻变化，爱岗敬业、建设长山、发展长山、扎
根长山的思想犹如坚挺的苍松屹立在兴安之巅。如今长山人说：“我们爱北京，也同样热爱新
长山”。长山人现在满怀激情，为地委把大兴安岭建设成为全省最富裕、最文明的目标奋斗着。

当长山人漫步在职工公园和场区的长廊时，都情不自禁地想到，是改革之风吹绿了兴安的
山山水水，吹绿了长山，是改革给长山带来富裕、文明的新变化。要始终坚持改革，建设社会
主义林区市场，走改革开放之路，沿着社会主义市场经济康庄大道，奔向21世纪。